Att övervinna rädslan för Delegation

Fråga mest framgångsrika ledare att sätta fingret på en händelse som var avgörande för deras karriär framgång, och det är troligt att säga, "det var tid min chef gav mig ett projekt som kändes långt bortom min förmåga". Om och om igen, ledare tillskriver sin egen karriär framgång till någon som litade på dem tillräckligt för att delegera en karriär förändras projektet. Omdömen

För företagsledare, det finns få ansvar viktigare än att utveckla människor. Men många chefer kämpar med delegationen - vilket resulterar i ett lag som ofta är urkopplad och under produktiv. Varför är det? Omdömen

Det finns ingen enkelt svar. Delegation, liksom många frågor i näringslivet, är full av komplexitet. Vissa affärskulturer skapa miljöer som gör att människor tror att det är för riskabelt att delegera. Vissa människor arbetar med grupper som kanske inte har den kompetens som krävs för att lyckas på en delegerad projekt. Sedan finns det bara några personlighetstyper som hårdkodade att undvika delegation. Omdömen

"Den goda nyheten är att delegering är en kompetens som kan läras och behärskar", säger David Finley, Senior Consultant på TrainSmart. Finley är expert på skivan Assessment -. Personlighet verktyg som mäter saker som arbetsvanor, chefspotential, konfliktlösning och ledarstil, inklusive sina egna starka och svaga sidor när det gäller delegering Omdömen

Enligt Finley, där är definitivt några stilar som har en naturlig fördomar mot delegation. Ofta tror att ingen annan kan göra jobbet så det behöver göras, eller de är övertygade ingen annan kan göra i tid. Vissa personlighetstyper föredrar att ta hela äran för gott arbete av teamet. "Dessa personlighetstyper", säger Finley, "lura sig att tro att det &';. Lättare att göra jobbet själva" Omdömen

Finley betonar det första steget i att lära hur man kan förbättra dina delegations kompetens är att förstå ditt eget beteende i normala, lite stressande och stora stressande situationer. "Din beteende förändras beroende på stressnivån. När du har ett handtag på ditt eget beteende kan du börja dra nytta av verktyg för att hjälpa delegat till lagmedlemmarna" Finley förklaras. Omdömen

När du har ett handtag på din egna styrkor och svagheter när det gäller att delegera, är det viktigt att utöka förtroendet att laget arbetstagare eftersom förtroende är vad som driver delegation. Alltför ofta, säger Finley, kommer dessa personlighetstyper hitta en eller två personer som de litar på och sedan förlita sig på den exklusiva grupp för alla projekt. Omdömen

Ett sätt att utöka tillit till andra människor är att slutföra en checklista delegation

DELEGATION CHECKLISTA Omdömen

1. Är detta en uppgift som kan delegeras till någon annan? Omdömen

2. Lista alla de människor som har kompetens att göra uppgiften Omdömen

3. Om det finns flera kandidater, skapa en PMI-diagram för att hjälpa till med beslutet. Omdömen

4. Har uppgiften ger en möjlighet att växa och utvecklas en annan persons kompetens? Omdömen

5. Har du tillräckligt med tid för att ge det stöd som behövs för att svara på frågor och etablera omdömen om viktiga milstolpar

6. Kom ihåg att du kan antingen berätta för någon vad de ska göra, eller hur man gör det, men aldrig båda Omdömen  ..