Exploring Personlighet och ledarskap Traits

Hur personlighet bidrar till ledarpotential? Trots omfattande debatt pågår tillbaka många år om vilket slags personlighet, finns det fortfarande en viss osäkerhet om nyckelfaktorer, särskilt när vi försöker definiera ledarskap drag. Finns det en tydlig koppling mellan personlighetsdrag och en effektiv ledarstil? Hur viktigt är strävan att lyckas? Denna artikel utforskar några av de viktiga frågor.

Den tidiga forskning om personlighet notably det av Cattell, betonade vikten av att cirka sexton Källa Egenskaper. Nyare studier har fokuserat på bredare underliggande dimensioner av personlighet. En allmän enighet har nu framkommit som tyder på att den grundläggande strukturen i personlighet kan beskrivas i termer av fem överordnade faktorer. Dessa är allmänt kallas Big Five. Faktorerna inkluderar extraversion, behag, samvetsgrannhet, emotionalitet och intellekt eller "öppenhet för erfarenhet".

är emellertid den exakta naturen av varje dimension långt ifrån klart. Den första faktorn, till exempel, brukar kallas Extraversion, men det finns potentiellt en hel del variabilitet i vad den innefattar. Huvudfokus kan vara bestämdhet och ett öppet uttryck för impulser. Alternativt kan det kännetecknas av dominans och säker säkerhet. Det är också uppenbart att sociala biten är inte alltid starkt representerade. Kanske inte så förvånande, vissa människor har frågor om betydelsen av personlighetstest. Hur mycket mervärde de erbjuder i samband med arbetsbaserad bedömning? Detta är av särskilt intresse när vi försöker förstå ledarstil och ledarskap Performance.

Personlighet och prestationsförmågan Omdömen

Det är uppenbart att egenskapsenkäter ger ganska konsekventa och tillförlitliga mått på personlighet, men sambandet med observerade arbete beteende är låg och sällan överstiger 0,30. Detta har föranlett en del att hävda att det finns få tecken på att även de bästa personlighetstest förutsäger arbetsprestation. Ett alternativt perspektiv vore att erkänna att egenskapsbaserade åtgärder ger en förklaring av arbets beteende, när de relateras till specifika kriterier. Till exempel, Ledarskap Egenskaper om personlig övertygelse, karisma och fantasi ("vision") har varit kopplade till Transformational Leadership. Denna typ av insikt kan vara av värde i en urvalssituation. Men de flesta personlighets frågeformulär inte utforska det dynamiska samspelet mellan individen och deras arbetsmiljö, eller förklara de bakomliggande processer som bidrar till olika ledarstilar.

Trait baserade modeller av personlighet ger bara en delförklaring till beteende på arbetet. De undersöker inte behov, motiv, eller sammanhang, eller hur dessa sannolikt kommer att forma en individs svar på en viss typ av situation. På många sätt dessa behov och motiv kan ses som "förare" bidrar till underliggande personliga styrkor och Potential. Dessa attribut sedan återspeglas i egenskap baserade profil och deras inverkan kan vara betydande.

Profilering High Performance at Work Omdömen

En viktig studie av Bell Labs ingenjörer fann att högpresterande inte identifierades genom förmåga eller personlighetsdrag. Detta kan delvis vara en följd av objektiva urvalsförfaranden, möjligen förstärkt av en process av självselektion. Detta tenderar att minska betydande skillnader mellan de anställda på dessa dimensioner. Det kan dock även hävdas att personlighetsdrag är inte den bästa startpunkten när profilering med hög prestanda. De bedömer breda underliggande egenskaper, men missar de mer "finkorniga" frågor som rör motivation och prestation.

När det gäller Bell Labs, de individer som var effektivare gjorde visa distinkta arbetsmönster beteende, vilket speglar hur de uppfattade sin roll och prioriterade aktiviteter. Men dessa skillnader inte förklaras med personlighetsdrag eller IQ. Att profilera dessa attribut kräver en dynamisk modell av prestanda. Efter den inledande forskningen vid Bell Labs ett utbildningsprogram utvecklades kallas Productivity Enhancement gruppen. De utbildningar kördes av respekterade ingenjörer och ingår arbetsrelaterade övningar, fallstudier och uppriktig diskussion. Förbättringar Betydande produktivitets rapporterades efter detta ingripande, flytta "genomsnittliga" artister närmare de "stjärnor".

Identifiera hög potential chefer

Även om de inte förklaras av egenskapsbaserade modeller, kan mönstren för ingripande i samband med överlägsen prestanda ses i termer av samspelet mellan individuella behov och situationsanpassat sammanhang. Förstå dynamiken i denna process bör därför vara av betydande intresse för val, och en viktig del i utformningen av effektiva utbildnings- och utvecklingsprogram. Ytterligare stöd för denna modell av arbets beteende kan hittas i arbetet med Douglas Bray som banat väg för bedömningscentrum på AT & T, och Dr. Ann Howard, vars bok "Managerial Bor i Transition" var en sammanfattning av trettio års forskning. Behov och motivation är tydligt kopplade till prestation, med anpassning till arbetskrav kännetecknas som en process av interaktion.

Bland de viktigaste resultaten av Bray /Howard studie, var det uppenbart att högre potential chefer gav mer önskvärda betyg till arbete som involverade ett stort ansvar, krävs mer initiativ, var beroende av sina beslut, och krävde praktisk intelligens och snabba beslut. Teorierna ledarskap och insikter i motivations processer lyfts fram av denna forskning drar starkt på personlighetsteori som först beskrevs av Henry Murray och forskargrupp vid Harvard i slutet av 1930-talet.

Murray utvecklat en lista över behov som bidrar till beteendemönster som uppstår till följd av miljö- stimuli "(t.ex. upplevda arbetskrav och arbetskultur). Stor uppmärksamhet har ägnats åt behovet av Prestation, makt och tillhörighet, och det har visat sig att dessa faktorer påverkar kvaliteten på "match" mellan personen och jobbet. Det har också visat sig att behoven förutsäga arbetsglädje och kompetens. Det finns tydliga kopplingar mellan prestandaresultat och motiverande förare som ligger till grund för ledarskap drag.

Det sätt en individ anpassar sig till arbetsmiljön kan därför ses i termer av underliggande behov och motivation. Dessa bestämmer nivåer av energi som bidrar till Personal Strengths, påverkar uppfattningar om roll Krav och inflytande diskretionär beteende och prestanda. Potential är nära knutet till reagera effektivt till nya situationer och lärande Agility krävs tillämpa kunskap och erfarenhet på nya sätt. För chefer, denna flexibilitet påverkar ledarskap och övergripande ledarskap prestanda.

Att vara mottaglig för synpunkter, och att kunna anpassa sig till nya krav, alltmer ses som viktiga Leadership Egenskaper. Den goda nyheten är att dessa kan utvecklas genom praktisk ledaregenskaper utbildning Omdömen  ..