Vara mål, Do Goals

Är du en efterbehandlare? Älskar du känslan av att slutföra en uppgift och kontrollera det utanför listan?
Mål slutförande är en stark mänsklig drivkraft. Ändå kan skriva viktiga mål som har en positiv inverkan på arbetsmiljön vara tufft. Här är ett ramverk för att överväga nästa gång du börjar att utarbeta mål Omdömen

Mål delas in i två kategorier:. "Vara" mål och "göra" mål.

"Be" mål är mål som definierar en förväntan för hur den anställde är att agera. Mål som beskriver hur vi vill att medarbetare ska "vara" är beteende. Exempel på "vara" mål inkluderar:

• Ge hjälp kundservice till alla medborgare som kommer till stranden Homeräknaren Omdömen &bull. Anländer till arbete genom 08:00 varje morgon
&bull. Bär din personliga skyddsutrustning vid alla tider på arbetsplatsen.

Eftersom "vara" mål att beskriva hur du vill att personen ska bete sig, de är pågående och ofta mycket svår att mäta. När du beskriva hur du förväntar dig en anställd att utföra arbetet resultatet är ofta en allmän beskrivning av dina förväntningar. "Be" mål uttrycks vanligtvis i politik, rutiner och annan dokumentation. Generellt "vara" mål gäller för alla på arbetsmarknaden, snarare än till en specifik individ. Som ett resultat, de är oftast inte mycket spännande.

I stället för att utveckla "vara" mål, fokusera på att skriva "göra" mål. "Do" mål definierar specifika resultat och är lätt mätas. "Do" mål är observerbara och skapa en tydlig väg för den anställde att följa. Exempel på "göra" mål är:

• Genomför alla nödvändiga underhållsaktiviteter förebyggande på ABC pumpa
varje månad och dokumentera slutförandet av arbetet i månadsloggen Omdömen

&bull. Forskning tillgängliga elektroniska betalningssystem och skriva en rapport om dina
slutsatser, inklusive rekommendationer för att flytta fram den 30 april Omdömen

• Skriv en handbok för etablering av nya kunder och sälja presentera det för laget för godkännande av den 15 augusti Omdömen

Medan "vara" mål kan utvecklas som specifika, mätbara och tids fokuserade, de är ofta så generella att de inte utmanar den anställde att slutföra något konkret. Att mer fullständigt motivera medarbetare med målformulering process, fokusera på att utarbeta "göra" mål som utmanar dem att producera ett konkret resultat.

När mål utvecklas med anställdas input och tillräckligt utmana den anställde att producera något "verkligt" mål har gjort sitt jobb.
.