Dysfunktionella vanor mycket fungerande Leaders

Mitt uppdrag är &";. För att hjälpa företagsledare att upptäcka och uppnå sin potential och" En av de saker som jag upptäcker är att många företagsledare – mer än hälften – . begränsa deras framgång på grund av bristande uppmärksamhet till eftertanke och självrannsakan Omdömen

Mina kunder skulle säga att jag &'; M inte benägna att göra eller acceptera ursäkter, och att min inställning är ganska direkt. I den andan:

Om du tror, ​​eller ens misstänker att ditt förflutna eller nuvarande framgång preordains framtida framgång, du är i stora problem! De människor jag känner som upprätthålla varaktiga professionell framgång är de som kan balansera sin självsäkra, rättmätigt förtjänade förtroende med en hälsosam dos av “ Herregud, vad gör jag nu &"; misstanke om sin egen framgång och potential – tillräckligt för att hålla sig ärlig, ganska objektiv och lämpligt paranoid Omdömen

Som Bard skulle säga, och". Häri ligger där skon klämmer &". Ju större din nuvarande framgång och högre abborre, desto större är sannolikheten att du är på väg mot en nedgång på grund av bedrägerier ditt sinne flöden dig. Några av dem, liksom mina svar, följer:

Lögnen – Jag är framgångsrik eftersom jag är intelligent, insiktsfull och kompetent om alla saker. Om de människor som kritiserar mig eller volontär återkoppling var lika kapabla som jag, de &'; d vara så framgångsrik som jag. De och' re inte, ergo … Omdömen

SANNINGEN – Du har där du är på grund av dina tillgångar och trots dina skulder. Dessutom attribut som kan ha innefattade styrkor som krävs för tidigare framgångar kan nu vara skulder hålla dig från framtida framgång. Ett exempel: Din tidiga framgångar kan ha uppstått eftersom det krävs starka strategiska och analytiska färdigheter, två av dina personliga styrkor. Du kör nu en mognare företag med krav på bättre operativa ledning. Om rösten i ditt huvud ger motivering för att upprätthålla status quo som har överlevt sig själv, är du och ditt företag på väg till djup yoghurt Omdömen

Lögnen &ndash. Varje personlig utbyte, vare sig man-mot-en eller i större möten, måste ge alla en &"; aha &"; ögonblick. Mina kommentarer måste visa att jag är allvetande, som jag har befälet över alla relevanta aspekter av verksamheten, och att jag är “ mannen &";. Omdömen

SANNINGEN – Komma över dig själv. Först, i en verkställande stol, du får betalt för att ställa stora frågor, inte att ha alla svaren. Om du vill skapa ett bestående, produktiv intryck och göra några riktigt bra, nästa gång du kritik en presentation, i stället för att säga, “ Det &'; s fel, gör det, och" frågar “ Vilka var de alternativ som du ansåg, och vad motiverade dig att göra rekommendationen du gjorde &"; I stället för att säga, “ Din rekommendation doesn och' t comport med vår strategi, och" frågar “ Hur ser din rekommendation driva vår strategiska framgång &";

För det andra, när du har ingenting av verkligt värde för att lägga till, don &'en; t lägga till den. Innan du gör en kommentar, fråga dig själv, och" Gör vad jag tänker säga bidra till att uppfylla mina villkor av tillfredsställelse, framgång och utveckling av den andra personen /personer, våra kunder och' tillfredsställelse och våra aktieägare och' värde &";

Lögnen – I &'; m ansvarig, den Storslagna Poobah, huvud gazane, den stora och mäktiga Oz. Jag kan göra vad jag vill! I &'; ve tjänat denna rätt Omdömen

SANNINGEN &ndash. Utöva dina rättigheter har ingenting att göra med att skapa organisatorisk framgång. Med tiden, om du är beroende på befattning på visitkortet för att flytta människor att göra vad du vill att de ska göra, är du död! Men om du tror att entusiastisk, frivilliga bidrag är en bättre väg till framgång än indentured slaveri, du och' ll ta en annan väg Omdömen

Lögnen &ndash. Jag vet vad folk tänker. I &'; m en &"; öppen &"; kille. Mitt folk vet att de kan komma till mig med någon oro, problem eller problem och att de &';. Ll få en öppen hearing Omdömen

SANNINGEN – Du vet inte vad andra tycker eller vice versa. Du måste skapa och utnyttja formella återkopplingsmekanismer för att få en giltig pågående känsla för vad folk tänker. Medarbetarundersökningar är bra, men de och' re otillräcklig. De don &'en; t förmedla känslor; de don &'en; t möjliggöra sondering; de don &'en; t gör att du till “ skala lök &"; att få en tydlig känsla av djup sanning. Omdömen

En företagsledare vet jag (och detta är en kille som kör ett Fortune 100) tillbringar ca 10 timmar i månaden talar en-mot-en med människor på alla nivåer i hans företaget. Till en början gjorde det folk obekväma. Nu, de verkligen komma in i den. Han lärde sig ett par viktiga lärdomar längs vägen. Först, inget slår nos-mot-nos kontakt. För det andra, när du skapar en hög grad av öppenhet, ärver du ett ansvar för vad du gör. (Och ännu viktigare, don &'en; t gör) med vad du lär dig

Lögnen – Folk förstår mina motiv; de och' ll förlåta min idiosynkratiska beteende Omdömen

SANNINGEN &ndash. Nej de don &'en; t, och ingen de segrade och 'en; t. It &'; s roligt, men så tidigt som fem år, har vi en god uppfattning om den inverkan som andra människor och' s beteende har på oss. De flesta av oss, dock aldrig till fullo utveckla en förståelse för de effekter som vårt beteende har på andra. Vi antar att de vet vad vi och'. Re tänka, känna och vad våra motiv är Omdömen

Kommer du ihåg när du var i grundskolan och sprang in en av dina lärare i mataffären? Minns du din reaktion? Här och' s gissning: Du sa fåraktigt “ Hej, Mr. Smith &";. Vad du tänkte, var dock, och" Vad och' s Mr Smith gör här i mataffären &"; Det var som om Mr Smith, på grund av hans höga position som lärare, bör vara över kommer matinköp. Omdömen

Vissa saker förändras aldrig. När du håller en maktposition, antar du egenskaper och attribut hos människor och' s sinnen enbart på grund av din position. Oavsett om du uppfattar som borde vara fallet missar poängen. Om du är “ chefen &"; (ursäkta mig, Bruce), förväntas du förhålla dig med en nivå av dygd som överstiger vanliga dödliga Omdömen

Om du är en ledande befattningshavare eller strävar efter att vara, du och'. ll vara klokt att vara uppmärksam av dessa fallgropar och skapa processer för att undvika dem. Omdömen

Copyright 2012 Rand Golletz. All rights reserved Omdömen  ..