*** Vinna på lotteri genom Executive Coaching

Matthew blev befordrad till VD för sin bioteknikföretag för ett år sedan i dag. Han trodde att han hade vunnit på lotto, och ser från linsen av framgångsrikt företagande, gjorde han Omdömen

När han kunde hålla mässingsring av personlig berömmelse högt över huvudet han bestämde att han hade “. Gjort det &" ; och inte längre behövs executive coaching. Han hade lärt sig allt han behövde för att komma dit han ville gå. Han var, sa han till mig, och" glad och redo att köra med allt han hade lärt &".

Så, varför var jag inte förvånad när telefonen ringde i går, söndag, med en förtvivlad Matthew i andra änden av telefonen? Ja, han hade lärt sig allt han behövde för att lära sig att få priset. Det hade varit ett spännande år och ändå var något som saknades. Vinna VD lotteriet var bara början av resan; hålla stash från att försvinna var större utmaning. Han sade att han förbehåller var låga och han behövde hjälp med att behålla sin plats i den prestigefyllda, hörnkontor.

Matthew hade, liksom de flesta av oss, såg på livet i frysramar. Framgång, vad som verkligen betyder något, sågs som en serie ögonblicksbilder snarare än som ett kontinuerligt flöde av tester och utmaningar för att hjälpa oss att växa. Det fanns en tro att vinna hans ställning skulle hålla honom säker från besvikelser och känslomässiga dalar.

Han hade lärt sig att spela spelet av vinnare och förlorare. Han hade lärt sig att bemästra kontor politik, hela ryggen bita och skvaller som är en del av resan upp till C-Suite. Han var en vinnare och därför visste allt han behövde veta, tills de senaste månaderna. Omdömen

Det finns en tro på att när vi landar titeln det kommer att hålla oss säkra från skada och besvikelse. Inte så annorlunda än tron ​​att när vi går ner i gången efter en vigsel vi gärna någonsin efter. Omdömen

Ledarskap utvecklingsprogram alltför ofta gillar sagor. Vi har en önskan, vi har en dröm, vi gör allt för att vinna, och att vinna är slutet av boken. Oavsett hur mycket jag föreslog Matteus att lycka och framgång i ett statiskt tillstånd är överskattad var han inte redo att höra. Omdömen

Nu, ett år senare, den smekmånaden över, är han alla öron! Vi hade en lång söndag samtal. Han talade om arbetsplatsen konflikt som blev som en flodvåg. Han talade om avundsjuka och sabotage i sitt seniorlaget som skapar en stagnerande miljö. Han talade om hur alla var mycket skicklig i kärn företagets produkter, men betedde sig som barn när det kom till känslomässiga interaktioner. Han var utmattad och deprimerad för det mesta. Omdömen

Han medgav att ja, jag hade varnat honom det verkliga arbetet av ledande skulle börja när alla slutade gratulera honom, slutade ge efter för honom, och började få ner till affärer. Han kunde nu se att vara vid rodret gjort dagliga stressen ser annorlunda ut. Omdömen

Vi enades om att starta vår executive coaching. Han är redo att lära de strategiska ledarskapsförmåga av hur man läser och leda ett team av mycket kompetenta personer som också är komplexa människor med egna underliggande problem som måste beaktas.

Matthew överens om att han var intellektuellt redo för sin ståndpunkt, men känslomässigt hade fortfarande att få styrketräning för fortsatt framgång. Hans nya studien kommer att omfatta hur man skapar en säker spänningsområde på jobbet, hur man lär sig och sedan undervisa sin ledningsgrupp hur till “ öva säker spänning &" ;. Omdömen

Vad Matthew, vad alla ledare måste lära sig förr eller senare , är att när stressen träffar heta knappen på arbete vi alla återgå till beteenden vi litade på som barn för säkerhet och överlevnad. När det finns lag konflikt det är från dessa gamla beteendemönster. När ett lag kan bli medveten om att positionering, maktspel, artighet och ovilja att prata Sanningen är att det för skydd, kan de lägga ner sköldar och börja prata öppet. Att berätta sanningen är vägen till en säker spänningsområde och varje ledare, alla som har vunnit på lotto och gick in i C-Suite måste lära sig att hantera den underliggande vinna på jobbet är alltid i en vätska snarare än ett statiskt tillstånd. Det är vad Matteus nu lära, och det är vad som kommer att hålla honom i VD-rollen för hur länge han kommer att vilja stanna kvar Omdömen  ..