Fem Ledarskap Lärdomar från Apollo månen Landing

46 år idag och imorgon (som jag bokföra detta), 20 juli och 21, 1969, är dagar som äldre alla i min ålder eller minns.
Dessa är de dagar då Apollo 11 rymdskepp landat på månen (20) och när Neil Armstrong blev den första människan att gå på månen (på 21: a).
Detta var en prestation av episka proportioner och om du är gammal nog, du kommer ihåg var du tittade dessa historiska sändningar från rymden. Men det här inlägget isn &'; t om historia eller vetenskaplig prestation. Det handlar om vad vi som ledare kan lära av Apolloprojektet, med start 1961, mer än nio år innan den historiska dagen. Låt &'; s titta på några av dessa lektioner och hur du kan använda dem idag Review har en stor mål.. Några mål är större än landa en människa på månen och föra honom hem säkert (på mindre än tio år, inte mindre). Detta mål sattes innan någon amerikansk ens hade kretsade jorden, och bara sju dagar efter att vi först lanserade en man i rymden. President Kennedy förta och förlöjligad av några för att ställa in målet. Det var “ omöjlig &". Ändå var det uppnås
Du kommer aldrig att nå målet du inte &'en;. T set. Och om du ställer in mål för låg, kan du nå den, men kommer aldrig att uppnå vad du verkligen vill.
Hur stora är dina mål? Är de tillräckligt stor för att inspirera och skrämma dig och ditt team bara lite? Om inte, kan de inte vara tillräckligt stor. Review tydligt definiera mål. Målet enligt uppgift från president Kennedy i den berömda “ Man till månen "Tal var kristallklart och". Före utgången av decenniet, kommer vi att skicka en människa till månen och tillbaka honom säkert till jorden &";. Detta mål , medan stora som redan nämnts, också uppfyller kriterierna för någon &'; s mål om fastställande Målet är kristallklar som är tidsplanen Omdömen Är dina mål så tydligt är de som förståe Har de detaljerna i fråga..? ? både mål och tidsplan Om inte, är det dags att omvärdera dem Om inte, vara beredd för fel i att uppnå dem
Anm:.. Om du vill läsa mer om tal, gå hit om du vill lyssna till en del av tal, gå hit. Review Ha en tvingande skäl. Apollo-projektet är särskilt upplysande på detta område. Olika människor och grupper hade olika skäl till varför når månen framhävde dem. Om inte alla har ett tungt vägande skäl till varför , mod, disciplin och fokus som krävs för att uppnå ett mål kan så småningom avta. Alla hade en anledning, men skälen weren &'en; t i alla fall. Ledare försöker alltför ofta att övertyga folk om sina skäl, snarare än att låta folk att hitta sina egna skäl att vara engagerade i och åtagit sig att uppnå ett mål.
Lika viktigt är att medan alla berörda parter hade skäl, några av dem var om målet (månen) själv. För vissa var det till “ slå &"; Sovjet, för andra att ge jobb eller stimulera ekonomin, för andra nationella stolthet
hitta syfte och “. varför &"; för att uppnå dina mål är sällan om målet i sig. När vi hjälper människor tycker att djupare mening, risken för måluppfyllelse skärper snabbt och permanent. Review Bygga Engagemang tidigt. Innan president Kennedy som mål, han rådfrågar sina experter. Forskarna var inblandade. Försvarsdepartementet (där NASA var birthed) var inblandad. Forskare, politiker och andra var på laget och ombord när tillkännagivandet gjordes.
Hur ofta har du byggt en koalition, och fann engagemang andras innan du ställer och uppgav ditt mål? Tid i att göra detta snabbar upp processen, men det engagerar också andra som ägare av målet. Som ledare, desto fler sätt du kan skapa ägande i målet med ditt team, desto mer framgångsrik du kommer att bli.
Investera i måluppfyllelse. Medan vissa ursprungliga beräkningarna för Apollo-projektet var $ 7000000000, den slutliga kostnaden var nära att $ 24000000000. Oavsett vilken nummer du tänker på, är det ett stort antal. Ordförande (och de som följde honom) visste att du nog &'; t nå målet utan en investering – i detta fall kan en mycket rejäl en. När de andra fyra faktorerna ovan var på plats, var det lättare att göra de nödvändiga investeringarna, men ändå aldrig lätt
I ditt fall den isn och'. T sannolikt uppskattningen är miljarder dollar. Det kanske inte ens är pengar alls. Men en investering fortfarande krävs både i början och under hela arbetet med att nå målet. Det kan vara dags, omprioritera arbetet eller något annat. Som ledare är du villig och kunna göra de investeringar för att förbättra chansen att slutliga framgången? Review Det finns fler lektioner tillgängliga, men dessa fem är omedelbara, självklart och kraftfullt. Jag uppmuntrar dig att tänka på dessa fem lektioner och tillämpa dem för ditt team, organisation, och själv Omdömen  ..