Du behöver ditt folk mer än de behöver You

I ledarskap en princip står framför allt: du behöver ditt folk mer än de behöver dig. Ett annat sätt att säga detta är att du får betalt för vad ditt folk gör, inte för vad du gör.

Om du bara internalisera en lektion om ledarskap, gör detta det. En grundläggande förståelse för att du behöver ditt folk mer än de behöver du är den enskilt viktigaste ledarskaps lektion du någonsin kommer att lära sig. I våra ledarskapsseminarier, vi tillbringar mer tid på denna princip än något annat begrepp. Varför? Eftersom tills du får detta – och jag menar verkligen göra denna princip del av ditt hjärta och själ – du inte kan vara en stor ledare. Inga undantag.

Jag sprang huvudet på in i denna princip som en ung manager. I &'; D just blivit befordrad till distriktschef som ansvarar för bolagets &'en; s Augusta, Georgia, plats. På mitt team var en assisterande tränare och fem vägstjänsten drivrutiner. Våra vägstjänsten förare gjorde just det; de körde leverans lastbilar runt området och levereras våra produkter och tjänster till kunder. Inför min befordran, hade regionkontor genomfört en säljtävling, belöningen som var en kryssning till Bahamas för alla kval. Alla män i mitt lag kvalificerade sig för resan utom min assisterande tränare.

Av någon anledning ledningsgruppen hade gjort några arrangemang för att täcka de linjer medan rutt förarna var på resan. Så under min första vecka i avgift, fem medlemmar av min grupp gick till Bahamas, och tre dagar min assisterande manager och jag försökte fylla dessa skor. Det står än idag som den värsta upplevelsen av hela min karriär. Det var bortom olycklig. Bortsett från att det är omöjligt för två personer att köra fem linjer, hade vi inga relationer med kunderna, eller hur vi och' t förstår geografi, och vi var långsam eftersom vi gjorde &'; t vet hur man gör jobbet Omdömen När våra garvade och vilade rutt chaufförer återvände, var jag redo att krama dem. Jag hade en ny och djup uppskattning för den roll de spelat i vår organisation och var ödmjuk att inse att även om jag hade MANAGER på mitt visitkort, kunde jag inte göra sitt jobb väl. Det fanns ingen tvekan i mitt sinne att jag behövde dem långt mer än de behövde mig.

Vem är viktigare:? Du eller ditt folk Omdömen

Tänk på detta. Det är måndag morgon. Du får kontoret tidigt, redo att börja dagen. Så snart du sitta ner vid skrivbordet, telefonen ringer. Mary kallar in för att säga att hon kommer att bli sjuk i dag. Några minuter senare Ralph samtal för att påminna dig att han kommer att vara på semester. Då Ernie samtal att säga en släkting dog och han behöver för att flyga till Cleveland för att gå till begravningen. En efter en annan samtal kommer in, tills plötsligt befinner du dig ensam på kontoret, ingen kommer i dag. Hur skulle du klara? Omdömen

Vi börjar varje människor följer dig ledarseminarium med detta scenario. De flesta chefer när de ställs inför denna fråga svarar att de nog skulle göra det till måndag okej. Så vi följer upp det med tisdag – du dyker upp, men ingen annan gör. Vad sägs om onsdag och torsdag? Vad händer om du kom varje morgon, men de människor som arbetade för dig inte. Hur skulle du göra med fredag? Omdömen

Du vet svaret och det gör I. ditt företag skulle vara i spillror, och du skulle vara olycklig. Om mina rutt chaufförer hade varit borta en dag, skulle jag ha satts i en tvångströja och rusade till närmaste mental institution.

Men vad händer om på måndag morgon alla dina människor dök upp för att arbeta och du gjorde &'; t? Skulle saker blir gjorda? Absolut. Faktum är, även om du gick på en två veckors semester, och alla dina människor dök upp varje dag, skulle det sannolikt bara bra. Arbetet skulle bli gjort.

En av de viktigaste drag av ineffektiva ledare och dåliga chefer är att de tror att de får betalt för de saker de gör. Dessa chefer allt från arrogant självcentrerade till arbetsnarkomaner till micromanagers. Dessa chefer tror på kärnan, att de är viktigare, smartare och mer kompetent än de människor som arbetar för dem Omdömen  ..