*** Hur en större syfte kan inspirera dig att uppnå stora results

I våra företag och arbete, har vi möjlighet varje dag för att vidta åtgärder och röra sig mot våra ideal framtid. Frågan är, hur många av oss kommer att gå mot vårt ideal framtid (eller vision) med bibehållande av en anslutning till ett högre syfte i vad vi gör, jämfört med bara vidta åtgärder och gå igenom förslagen för att uppnå våra önskade slutresultatet? Jag läste nyligen en studie utförd av psykolog David Yeager. Han intervjuade gymnasister i San Francisco Bay Area om sina förhoppningar, drömmar och livsmål. Studenter delade att de ville göra en positiv inverkan på samhället eller samhället och ville göra karriär där de kände att de kunde göra en skillnad. Vad var förvånande om denna studie är att de elever som ville göra en skillnad, rankad också skolarbetet som mer personligt meningsfull. Anslutningen i studien var att studenter som ville göra en skillnad kunde finna mening och syfte i deras skolarbete (som i och för sig kändes som slit på en dag till dag) eftersom de kunde se att deras studier skulle i slutändan stödja dem i att göra en större skillnad i världen. Liksom eleverna i studien, kan vi gå bortom vår snävt fokus på det dagliga slit och utmaningar i våra verksamheter och istället träna oss att se “ helheten &"; och ansluta till ett mer meningsfullt syfte. Då kan vi också kan upptäcka ett sätt att kraftfullt övervinna hinder. Låt mig göra detta mer konkret genom att ge dig två exempel: Många företag fokuserar på personlig överlevnad och tjäna pengar. När jag först startade mitt företag 9 år sedan, var jag kämpar för att tjäna pengar och locka kunder. Min standard sätt att arbeta var att vidta åtgärder jag behövde ta för att få kunder. Min primära fokus var på min egen personliga överlevnad och en stark önskan att tjäna mer pengar så att jag kunde betala familjens räkningar. Många ledare fokuserar på graden av endast göra förfrågningar. Ägare och chefer gör ofta flera förfrågningar och berätta för sina anställda vad de ska göra. Och sedan blir förvånade när deras anställda don &'en; t följa upp, aren och 'en; t engagerade eller don &'en; t tar ansvar för de ansökningar Omdömen

Båda dessa exempel visar hur vi fastna i och".. Små samtal &" ; Möjligheten i var och en av dessa situationer är att flytta till en större konversation – från en av innehåll till en av sammanhanget. Här och' s vad som kan se ut för varje situation som anges ovan: En målmedveten ledare skiftar fokus från att tjäna pengar till att vara till nytta för andra. Jag insåg att när jag ville tjäna mer pengar, hade jag möjlighet att få klart om det primära syftet med min verksamhet. För mig, vad skiftat, var när jag insåg att syftet med min verksamhet var att påverka och för att visa ledare hur man leder sina anställda att arbeta som ett team för att uppnå extraordinära resultat och göra en skillnad i deras verksamhet, deras gemenskap och slutligen världen. Min större sammanhang för att göra en inverkan inspirerade mig när jag kom upp mot utmaningar som locka kunder, möter min rädsla för att tala inför publik eller göra något jag hade aldrig gjort förut. Det gav mig en större syfte som stöttat mig att flytta förbi min “ mindre samtal och" runt mina rädslor och tvivel. Med fokus på arbete flyttas över till att tjäna andra, var det inte längre om min personliga överlevnad. Min önskan att vara syftet blev min främsta drivkraften. Det ironiska är att när jag fick klart om min större syfte, mer än min inkomst tredubblats! 2. En målmedveten ledare skiftar från att göra förfrågningar till att göra en skillnad. Möjligheten är att stödja hela teamet för att göra kopplingen mellan förfrågningar och vara i tjänst. De flesta anställda vill arbeta för ett företag där de känner att de gör en skillnad. Detta är något som är djupt ingrodd i oss alla som människor. Stöd dina anställda att göra anslutningen till en större syfte att göra en skillnad för andra – nämligen kunder.

Och plötsligt kommer det vettigt för dem varför det är viktigt att följa igenom på specifika önskemål, som återvänder alla kund telefonsamtal under dagen fått, eller hantera en kund klagomål med empati och vänlighet – för i slutändan är det &'; s om att göra en skillnad för kunden. När du hjälper dina anställda ansluta till större syfte att göra en skillnad för andra kommer de att känna sig inspirerade att ändra beteende på egen hand i stället för att du behöver ständigt påminna dem att göra det. Summan av kardemumman är att varje dag i vår verksamhet, har vi möjlighet att ansluta med en större mening och syfte – en som gör en skillnad för kunderna och kunderna vi tjänar. Detta större syfte hjälper oss (och hela vårt team) för att omvandla dagliga utmaningar och slit i målmedveten innebörd och konsekvenser. Vad och' s din större syfte för ditt företag och arbete? Och hur har anslutning till det större syftet gjort en skillnad för dig? Klicka här för att dela på min blogg I &'; d gärna höra från dig Omdömen  !.