Vad gör Great VD: s Do? De fokuserar på ledarskap Basics och More

Förutom de verkställande direktörerna med hjälp av information som presenteras här, styrelserna uppmuntras också att tillämpa följande innehåll som grund för antingen VD utvärdering eller VD val; en uppgift som styrelser som befinner sig behöva göra oftare. Executive churn och efterföljande VD successionsplanering, är nu en viktig fråga inom många organisationer. Att behålla en effektiv VD är mycket troligt styrelserna enskilt viktigaste uppgift i dagens och' s utmanande och föränderlig omvärld.

I ett nötskal, vilka stora verkställande direktörer göra är att fokusera på grunderna ledarskap. Men vad är grunderna? Nio viktiga punkter presenteras, som ger ramarna nödvändig när effektivt leda en organisation på vägen till både hållbarhet och tillväxt. Vidare beskrivs andra attribut som stor VD och' s skulle anser vara viktiga i deras förmåga att utföra organisationens strategi och uppnå personlig och professionell framgång.

Med detta i åtanke, jag tror följande synpunkter är lämpliga. Jag har varit en student, forskare, praktiker och coach i ledarutveckling i över fyra decennier. Så lång tid har gett mig möjlighet att upptäcka att mycket av det som skrivits om ledarskap har verkligen inte förändrats under åren. Minus fluff eller modenycker, det mesta av vad som dokumenterats om ledarskap slags smälter ihop efter ett tag, och några nya avslöjanden har gjorts.

Faktum är att många av de beskrivningar om ledarskap har blivit ganska utopisk. Dessa beskrivningar är vad många “ icke ledare, &"; – de som studerar och undervisar ledarskap, men har aldrig fått i uppdrag att leda andra och ndash; har ansett som viktiga Omdömen

Baserat på min egen erfarenhet och många diskussioner med chefer som verkligen gjort en skillnad, märket av en fast och". CEO ledare &"; kokar ner till några mycket grundläggande ledarskapsattribut. Och nej, de är inte att vara en stor visionär, en karismatisk, eller en innovativ person. Snarare, de fasta ledarna kommer oftast överens de rutinmässigt fokusera på, och genomföra, tids hedrade grundläggande och centrala åtgärder för organisationer som de leder. Detta gäller både för vinst, samt ideella organisationer.

Stora ledare skapar och påverka kulturen i organisationen så att folk är inspirerade och engagerade. De sätter stämningen och hantera känslor. De inser att en verklig grattis på ett väl utfört arbete kan motivera en individ och organisation, som inget annat. En stor VD förstår stämningen de sätter, kan mycket väl vara en av de mest potenta bidrag som de gör som ledare. De vet att de måste modellera vägen. VD och' s förstå att de människor som de leder vrid organisationer strategin i praktiken. Stora ledare inser “ det &'; handlar om människor … deras och din &";.
Intressant, praktiskt taget varje framgångsrik verkställande I &'; ve träffat är visuella människor. De don &'en; t-nöd högar av detaljerad information för att leda, men väljer att arbeta bort av punktlistor, diagram, tabeller och statistik, som anger de saker som de och människorna i organisationen ska vara klara över. De förstår att det är mycket viktigt för nyckelpersoner i organisationen för att veta var de är, var de och' re tillfalla och hur de och' re tillfalla komma dit. De målar upp en tydlig bild.

Följande “ grundläggande punkter &"; beskriva nio objekt VD, som “ ledaren, &"; måste göra i alla storlekar organisation:

1. Ange riktningen och strategi för organisationen
2. Tydligt kommunicera nuvarande och framtida bild till alla intressenter
3. Modellera en positiv “ humör och ton &"; för alla att följa Omdömen 4. Försäkra sig om att lämpliga mått av framgång är på plats Omdömen 5. Rekrytera, anställa och behålla de bästa talangerna och sedan delegera effektivt Omdömen 6. Insistera på solid verksamhet utförande på alla nivåer inom organisationen Omdömen 7. Se till att det finns pengar i banken för att stödja både hållbarhet och tillväxt Omdömen 8. Oavsett vad, som ledare, göra vad som krävs för att säkerställa att alla ovanstående sker även när oväntade händelser inträffar
9. Delegera alla “ förvaltningsåtgärder och" till andra

Oftare än inte, “ åtgärder slår briljans &"; när det gäller att utföra de ovanstående påståenden. Goda ledare förstår att det finns en tid för diskussion, men då finns det en tid att agera. När man står inför en möjlig bakslag eller fel, kommer de att hitta ett sätt att justera och hålla organisationen framåt. Gör vad som krävs i ansiktet av motgångar är märket för en stor ledare och kännetecknande för en stor organisation.

När det gäller rätt till det, fast VD och' s har utvecklat förmågan att göra rätt sak vid rätt tidpunkt, för rätt anledning att uppnå rätt mål för större gagn för organisationen och dem de tjänar. Lika enkelt som det kanske låter, är det en väg, som ofta skiljer ledaren från efterföljare. Rätt beslut kan ofta flyga i ansiktet av de populära antaganden om andra.

Stor VD och' s är mycket själv-medvetna om sina starka och svaga sidor, söka feedback, ställa bra frågor, lyssna noga, reflektera, och är medvetna om sin förmåga att påverka. De har också verkligen förstå att “ vad de gör eller don &'en; t &göra" har en direkt inverkan på framgången för den organisation de leder. Ytterligare en punkt, stora ledare är skickliga på att inte så lätt uppgift att balansera de skilda behov och välbefinnande hos investerare, anställda och kunder.

Ja, sann ledarskap i toppen kan vara både svårt och ensam, men också mycket givande för ledaren; eftersom stora ledare är stolta över det faktum att de leder individer och organisationer till en bättre plats skulle de aldrig har upplevt, utan deras grundläggande ledaregenskaper. Nedre raden … Stora VD och' s fokus på grundläggande och ärevördiga ledarskapsprinciper.

Posta script: Utöver ovanstående korta kommentarer och grundläggande checklista, Great VD ledare jag har träffat, göra mer än att bara tillämpa ljud ledaregenskaper. De tar sina egna speciella medfödda insikt, förmågor, färdigheter och talanger att bära. Detta bidrar till att göra “ sin egen unika ledarstil &"; fungera väl i sina respektive organisationer. De experimentera och utveckla en särskild förmåga att arbeta på en nivå av ledarskap, som få människor någonsin uppnå. De är mycket på ett uppdrag, ibland på gränsen till “ en kallelse, och" ständigt dras och drivs på ett effektivt sätt leda andra och deras organisation större framgång. De ger ständigt ingenting men deras bästa insats och ta fullt ansvar för sina ledarskaps åtgärder.

Titeln på koncernchef eller VD är en mycket viktig position som få kvalificera sig och fler behövs Omdömen  ..