Leader Kan vara smartaste i rummet, men det är inte mer smart än Room

En ledare vet att han eller hon kan vara den smartaste personen i rummet, men är inte smartare än hela rummet. Använd ditt team för goda idéer.

Ledare har en kombination av intelligens, karisma, karaktär och erfarenhet. Dessa är mycket svårt att definiera och ännu svårare att lära. Vilket är bra, eftersom denna artikel handlar inte om någon av dessa egenskaper. Det handlar om personlig kompetens, men det &'; s på slutet av artikeln Review, en ledare kan vara smartare än någon person i teamet.. Ibland ännu smartare än två personer i teamet. Men det gör honom eller henne allvetande. Det kan göra detta ledare kunna analysera idéer snabbare eller mer i linje med målen för laget, men det betyder inte att idéer kan bara komma från ledaren.
En idé är bra eller dåligt på sina egna meriter. Det är ett misstag för företag eller grupper för att bedöma kvaliteten på en idé som bygger på som gjorde eller var och när den gjordes. Detta är en av punkterna i den här artikeln. En stor ledare väger och anser varje idé, oavsett från vem. Och en stor grupp frivilliga idéer och inte vänta på att en att komma ut ur ledaren. Det värsta och mest dysfunktionella typ av team är den där medlemmarna antyder en idé, tills ledaren “ blir det &"; och formulerar tanken att laget har gungade till honom eller henne. Och då laget berömmer hur smart ledare är. Två problem med detta är att ledaren börjar tror bara han eller hon har goda idéer, och gruppmedlemmarna kan inte bedömas på sina kunskaper och bidrag. Följaktligen kan gruppmedlemmarna aldrig växa och mogna. Omdömen Det finns olika typer av smarta. Det &'; s smarta som kommer från formell utbildning. Det &'; s smarta som kommer från att lära av dina erfarenheter. Och det &';. Ledare sa unik typ av smarta som kommer från att vara så fokuserade på ett mål som de beslut som fattas är positivt i förhållande till detta mål Omdömen är oftast mycket smart i dessa områden, särskilt det sista. Men det är ett misstag att tro att ledaren är smart på alla områden. Det är ofta ett ödesdigert misstag att tro att ledaren är den smartaste på alla dessa områden. En stor ledare är också ödmjuk nog att se var gruppmedlemmar är bättre på vissa områden.
Stora ledare samlar team runt dem som är välutbildade. Detta håller ledaren uppdaterad med de senaste rönen eller stipendium i ett område.
Stora ledare samlar team runt dem som är erfarna. Ledaren kan fortfarande har mest erfarenhet inom ett visst område, men kommer inte att ha samma erfarenheter som hans eller hennes team. Ledarna kan också inte har den senaste erfarenhet, särskilt frontlinjen erfarenhet.
Stora ledare samlar team runt dem som investeras i samma vision. Detta hjälper ledaren få feedback och synpunkter från människor som alla vill se satsningen lyckas, men kan ha olika åsikter om hur man ska uppnå det.
Även ledaren kan bo sannare till visionen eller planen, gruppmedlemmar har sina egna perspektiv och egna erfarenheter. Ibland ledaren kan vara alltför fokuserad på visionen och oförmögna att se eller rationellt väga olika alternativ. Review, en ledare uppmanar alla gruppmedlemmar att föreslå idéer. För även om bara en idé är bra, det hjälper. Och det är antingen naiv eller egoistisk tro att ledaren kan komma med alla idéer hela tiden. Detta är den farliga “ personkult &"; vilket inte är bra att ledaren eller till laget. Detta var talade om ovan. Ledaren och laget måste vara ständigt på vakt mot “ personkult &"; utvecklande. Faran för ledaren är framgång utan hans eller hennes tillväxt, vilket kan innebära att bli placerad i en maktposition som han eller hon är bedrövligt oförberedd. Faran för laget är dubbelt. Individuellt kan ingen lagmedlem växa och utveckla sin personliga kompetens om allt är underkuvade till en inkompetent och omogna ledare. Den andra faran är förknippade med denna ledare, och faller lika snabbt när han eller hon får placeras i den positionen som han eller hon inte är beredd på.
Så om du är en ledare som syftar till att fokusera och avgränsa personlig kompetens, samlar ett team som kommer vid behov. slå tillbaka. Om du är medlem i det laget, akta ledare som omger sig själv med en avgjutning av sycophants. Binda dig till en sådan grupp stunts din tillväxt och leder till raka motsatsen till personlig kompetens Omdömen  ..