Chefer toolkit - Vägen att göra det möjligt glädje work

Vad är glädje?

Det är aktiviteter som gör dig att må bra, glad, glad, positiv och innehåll. Bara du är domaren av glädje och vad upplevelsen är, särskilt när det gäller arbete.

Varför är glädje viktigt på jobbet?

Vi tillbringar större delen av tiden i våra liv fungerar. Är inte detta skäl nog att njuta av arbete? Tyvärr är den vanliga erfarenhet av arbete för många människor tvärtom. För många människor är arbetet upplevelsen av något att uthärda, ta sig igenom så snabbt som möjligt, och komma över med tills något annat bättre kommer tillsammans. Inte detta verka som ett slöseri med ens liv när majoriteten av det spenderas bara få med tills vi slås av bättre lycka eller förmögenhet?

Varför många människor inte njuta av deras arbete?

Många arbetskulturer i jakten på att tjäna pengar behandla människor som barn med oändliga fåniga regler för efterlevnad, tävlingar, och alldeles för många regler. Som ett resultat, människor att anpassa sig överlevnads beteenden för att klara iklädd en skyddsmask för att ta sig igenom dagen. Dessa masker är tänkta att täcka upp känslor, känslor, åsikter och tyvärr många goda idéer. Folk betalar ett högt pris som gör samhället när strävan efter vinst har en högre prioritet än människor.

Hur chefer kan aktivera glädje på jobbet?

För det första bör chefer förstår att folk blir mer produktiva när de arbetar utan rädsla, hot om straff eller till och med ett löfte om belöning. Chefer måste vara bra lärare, förebilder alltid söker hur du aktiverar andra att bli glada i sitt arbete. Detta tar ett humanistiskt synsätt att leda andra. Det tar inte mycket skicklighet för att söka överensstämmelse utfärda order eller kontrollstyrning. När människor anpassa vad de är bra på och som de är motiverade att göra tillsammans med sina djupa intressen, energi ökar i arbetet och människor att uppnå bra resultat för sig själva och deras organisationer. I stället, i många organisationer ser vi tvärtom reaktion från ledare. Till exempel nyligen VD på Yahoo meddelade att alla deras anställda inte längre kan arbeta hemifrån. Motiven från HR var detta skulle uppmuntra människor att arbeta bättre tillsammans. Mycket tid är i själva verket slösas bort på jobbet med icke-mervärde möten, fika och hemska processer som performance management. Detta beslut som kommer från en kombination av oerfarenhet och en organisation är kris kommer att generera motsatt beteende sedan avsett. Många människor kommer att undvika att arbeta på Yahoo, arbetarna kommer bokstavligen att känna att de är i arbete fängelse och många kommer att dra tillbaka sin kreativitet och nya idéer som ett resultat av känslan i överensstämmelse. Denna nya politik förresten kommer efter ny VD meddelade initialt fri mat och smarta telefoner. Människor är mer komplicerad än den enkla morot och piska modell av förvaltningen. I själva verket, ledare måste vara en förebild för rättvisa. Denna VD byggde också en plantskola på jobbet för att ta hand om sitt nyfödda barn. Det skulle vara bra om alla föräldrar gavs denna möjlighet, men jag tror att de flesta skulle hellre bara ha ett flexibelt schema!

Varför möjliggör glädje inte efterlevs är viktigast för chefer?

Det borde vara självklart, men ibland glömmer vi. Folk kommer att tillbringa större delen av sitt liv arbetar. När detta arbete kommer utan glädje eller mening, blir arbetet tomt, meningslöst och som ett resultat potential stoppas, slösat och svårare att uppnå. Resultaten för personer som upplever glädje i sitt arbete är större. Människor växer, relationer är djupare, produktivitet svävar, och människor att hitta ny mening och betydelse i sitt arbete.

Vilka är resultaten för organisationen?

Jag hoppas Yahoos vd och andra ledare noterar. När människor upplever glädje i arbetet och inte följs de är lojala, engagerad, lycklig, och full av energi att erbjuda nya idéer. De är mer produktiva. Det ger bra resultat för människor, organisationer och samhälle.

Nästa steg?

Är du leda andra? Sikta på att göra det möjligt för glädje i dina anhängare i arbetet. Detta är både en konst och en vetenskap. Ledning och kontroll efterlevnad organisationer som dinosaurierna, inaktuella och gå utdöda. Den humanistiska manager reflekterar och är djupt medveten vad som krävs för människor att uppleva glädje i sitt arbete och strävar efter att uppnå det som en prioriterad fråga. Detta resulterar i en arbetskultur som är en möjliggörare för glädje och fantastiska resultat.

I &'; ll finnas hejar du på när du går!

Craig Nathanson Omdömen.