Vad Charlie Sheen och Mel Gibson kan lära oss om Change

För några månader sedan verkade Charlie Sheen att vara på toppen av världen. Då hans värld vänds upp och ner. Vad och' s verkligen sorgligt är att Charlie trodde att han var, för att använda hans terminologi, vinna. Och varför borde, &'; t han? Han var håva in miljontals dollar som stjärnan i den högst rankade sitcom på TV. Genom många standarder Charlie Sheen blev en succé. Han förmodligen verkligen trodde att han hade Adonis DNA och tigerblod. Han såg absolut ingen anledning att ändra. Nu har han ingen show Omdömen

Mel Gibson, en annan kändis, vars problem är väl dokumenterade, vet vad det &'; s. Gillar att vara på toppen av världen en dag och på undersidan nästa. I en intervju nyligen med Allison Hope Weiner hade han några intressanta iakttagelser om sin resa från toppen till botten och pekar däremellan: “ Du inser förändring har hänt. Du möter det, du klara av det och du gå vidare. Och det och' s inte lätt. Förändring är alltid föregås av en lite smärta. Vissa människor kan förändras och de don &'en; t måste gå igenom så många smärtsamma saker. Men jag tror att jag &'; m från en personlighet som jag &'; ma lite envis, så det &'; s. Tufft för mig &";

Jag måste dela samma personlighetsdrag eftersom förändring är tufft för mig också. I själva verket har jag aldrig träffat någon för vilken förändring är lätt. Mel säger förändring alltid föregås av en lite smärta. I &'; ll gå ett steg längre och säga att förändringen inte bara föregås av men åtföljd av smärta. Och ju större förändring som krävs desto längre tid tar att uppnå. Som Mel konstaterade i sin intervju, “ Det finns lösningar och det spelar och' t allt hända sånt (knäpper med fingrarna). Dåliga saker händer så. Men bra saker tar tid – tillväxt, healing, att alla tar tid &";. Omdömen

Det spelar och' t tar nästan lika mycket tid att förstöra så det tar att bygga. Att &'; s sant för både personlig och organisatorisk utveckling. Båda kräver förändringar i beteende. Nya beteendemönster måste läras och det tar tid. Organisationsutveckling är särskilt svårt och tidskrävande eftersom det kräver förändringar i beteende hos alla i organisationen. Omdömen

Om ett år innan den stora recessionen 2008 hit, en organisation som jag konsulterat brottats med frågan om, och ldquo , Om du vill ändra eller inte ändra &". Å ena sidan ledningen enades struktur och kultur måste förändras för företaget att lyckas i framtiden. Å andra sidan ansåg de att de gjorde ganska bra med saker som de var. Sanningen var att de gör ett bra jobb, men de skulle behöva ändra för att lyckas i framtiden. It &'; s värt att notera att Charlie Sheen och Mel Gibson gjorde ganska bra också. Båda var på tinnar av sin karriär när de imploderade Omdömen

Samtidigt var jag samråd med företag som kämpar med “. Förändring eller inte ändra &"; ifrågasätter ett annat företag jag var bekant med förberedde sig för sitt 25-årsjubileum. Det hade varit ett extremt framgångsrikt företag och saker verkade gå så bra att de övervägde att ta alla anställda till någonstans som Disneyworld för att fira sitt jubileum. När ekonomin söderut företaget imploderade. De är inte längre i näringslivet. Ja, som Mel observeras, kan dåliga saker hända snabbt. Lyckligtvis har företaget jag konsulterat valde att byta. De är fortfarande i verksamheten. De är fortfarande förändras. Och de gör ännu bättre än tidigare. Omdömen

Lärdomen för oss är att förstå att vi är aldrig helt objektiv om var vi är som individer eller organisationer. Ändra aldrig stannar och vi kan &'en; t-stopp förändring. It &'; s en tvåvägskommunikation. Antingen gör vi det att hända eller det händer oss. Ja, är förändring smärtsam. Men smärtan av att inte ändra en hel del värre Omdömen

Du &';. Hittar mer på www.purposeunlimited.com. Du kan skriva ut den här artikeln i din egen utskrift eller elektroniskt nyhetsbrev, men vänligen inkludera följande: “ Utdrag ur syftet Unlimited E-Brev: För en gratis prenumeration, gå till www.PurposeUnlimited.com. Copyright © 2011 Jim Whitt Syfte Unlimited &";. Omdömen.