Sju steg till att sätta tydliga Expectations

För några veckor sedan skrev jag en artikel om vikten av förväntningar på arbetsplatsen och de fyra grundläggande områden där det krävs förväntningar. Som jag skrev det, jag visste människor kanske vill det logiska nästa steg. . . när vi inser det yttersta betydelse förväntningar och de områden där de måste ställas, måste vi också veta hur man faktiskt sätta dem Omdömen

Det är syftet med denna artikel och ndash. att ge dig en sju stegs process som handledare, ledare, chef eller coach, för att få kristallklara förväntningar med dem du leder. Omdömen

Gör dem klara för dig själv. Det är ganska svårt att bygga ömsesidigt tydliga förväntningar med andra om du inte &'en; t vet exakt vad de är själv. Om du kan &'en; t tydligt formulera dem verbalt eller på papper, eller hur du &'en; t redo för detta samtal än. Och “ I &'; ll känner igen det när jag ser det &"; isn &';. ta tydlig förväntan Review vet var du behöver förväntningar. Detta var syftet med den andra artikeln, men kort sagt, tänk på var luckorna finns - Är de i själva arbetet? Hur vi kommunicerar? Vad är vår timing? Vilka är de förväntningar som följer av organisationskulturen? Tänk på detta som en checklista – har du förväntningar i vart och ett av dessa områden, och de är klart för er? Review förstå varför. Att ha tydliga förväntningar är bra, att ge andra sammanhang och avsikten för dem kommer att göra dem tydligare och lättare att följa. Det handlar om motiveringen till andra. Det handlar om att hjälpa människor att förstå helheten. Med detta större bild, kommer folk att förstå bättre och begå lättare.
Meet och diskutera. När du har de tre första stegen genomförda, sitta ner med den andra personen att diskutera dina förväntningar. Om du inte &'en; t har de tre första stegen gjort, finns risken att även förbättrats förväntningar kan fortfarande vara oklar eller ofullständig. Det kommer att bli ännu bättre om när du bjuder in dem att träffas, uppmuntra dig dem att komma förberedda samt. Review Gör det ömsesidiga. Som ledare har du andras förväntningar som de behöver veta (och inte behöva gissa) så att de kan lyckas. De har förväntningar på dig att du behöver vet lika väl. Samtalet om förväntningar måste vara en sann konversation – så att ni båda förstår varandra och' s förväntningar och så att du kan mer mot avtal
Skriv ner dem.. Vi aren och 'en; t talar ett juridiskt dokument här, men vi vet alla att saker nedskrivna möjliggöra större tydlighet, och utan saker som skrivs ned måste vi förlita sig på minnet. Om du vill tydligt definierat, ömsesidigt förstås förväntningarna måste de skrivas ned. Review, få avtal och engagemang. När du har dem skrivit, båda parter måste läsa dem att se till att de förstått och accepterat. Då båda parter måste åta sig att varandra att de håller med dem, och kommer att leva med dem i framtiden. Omdömen

Bristen på klart förväntan är källan till mycket stridigheter i relationer, orsaken till de flesta konflikter, och början av dålig organisatoriska prestanda Omdömen

Som ledare måste vi sträva efter att bygga tydliga förväntningar hela våra organisationer, och den måste börja med oss ​​Omdömen  ...