Det var ett beslut om, egentligen?
Tom var inte förvånad när Jakob och Marilyn bad om ett privat möte med honom. Han hade en föraning om att en del av laget var missnöjd med honom. Han tänkte på Jakob och Marilyn som &'; inofficiell &'; teamledare. De tycktes vara två personer som hans medarbetare såg till för professionell vägledning. Tom hade blandad känsla om hans kommande möte med två av dem. Å ena sidan skulle det vara en lättnad att ta reda på vad som var fel och å andra sidan, och han skulle ta reda på vad som var fel. Omdömen
Efter lite småprat, Marilyn tagit upp frågan med Tom. Hon sade till honom, och" Du vet Tom ibland vill jag bara stoppa dig i vår gruppmöten och säga; vänligen fatta ett beslut och " ;. Marilyn väntade en stund för Tom att överväga sitt uttalande och sedan fortsatte hon, och" Jag lämnar våra gruppmöten utan att veta din position på några av de frågor som vi möter och inte veta hur du vill att jag ska fortsätta, så jag gör mitt eget beslut &"; .
Jakob gick med i diskussionen genom att säga, “ Du vet Tom, ibland verkar som om du är precis på väg att fatta ett beslut. Liksom häromdagen, frågade dig var och en av oss att dela vår åsikt. För ett ögonblick där det såg ut för mig som du använde samförstånd baserat beslutsfattande. Eller kanske att du ens skulle få oss att rösta och sedan fatta ett beslut på grundval av vår röst. Men det är där diskussionen slutade &";. Omdömen
Tom var förvånad över att hans beslutsfattande färdigheter var frågan. Hans perspektiv var att han hade ett lag fullt av smarta experter som visste frågorna bättre än han gjorde. Han var också tvungen att erkänna att han kände sig obekväm i sin roll eftersom han var definitivt i en position där han hade ansvar men lite auktoritet. Det fanns ingen person i teamet som officiellt rapporteras till honom.
I teorin, Tom var bekant med beslutsfattande stilar som att använda samförstånd omröstning, delegera eller bara vara enväldiga och fattar beslutet själv. Tom trodde att han var konsekvent använda delegation att fatta beslut. Han berättade Jacob och Marilyn att genom att be laget sina åsikter och sedan säga något han verkligen låta experterna samla information från teamet och sedan göra sina egna beslut. Omdömen
Jacob och Marilyn inte kommer att låta Tom få bort så lätt. De hade sin tid och uppmärksamhet och de verkligen ville att han skulle delta i beslutsfattandet. De förklarade för honom att om han verkligen delegera beslutet, behövde han att klargöra detta. De ville att han skulle säga i frågan, i syfte att diskutera frågan och tydligt tala om laget hur en resolution till frågan skulle väljas. Om han förväntat ämnesexperter för att avgöra hur man ska lösa problemet, Tom behövde uttrycka det. Det behövs för att visa upp i mötesprotokollet som en åtgärd objekt och det behövs för att vara med på listan frågor också. Om ämnesexperter skulle komma med en strategi och föra den tillbaka till laget, bör det vara en punkt på dagordningen för nästa gruppmöte. Alla dessa punkter skulle visa laget som Tom ställde in ett förhållningssätt och leda dem att följa igenom fattar beslutet. Omdömen
Tom var uppriktigt uppskattande Jakobs och Marilyn. Han visste att de kom från en plats för att hjälpa honom och hjälpa laget. Så när de frågade om de kunde träffa honom igen för vidare diskussion om beslutsfattandet, var det lätt för honom att säga, och". Ja &" ;. Omdömen
ledarskap
- Ledarskap hjälper dig att förstå ledarskaps Styles
- Vad föregå med gott exempel Verkligen Means
- 12 Ledarskap Lärdomar från pappa att hjälpa mig spela en större Game
- Den enkel guide till ledarskap Skill Development
- Inspirerande ledarskap och motivation - nyckeln till att lyckas, kreativa och innovativa i en elevs …
- Fem befogenheter Encouragement
- Typer av Web Hosting
- Tio Ledarskaps Blunders
- Var din egen företags Leader
- 7 Principer för Living & Leadership
- Uppnå företagens framgång genom utbildning Ledarskap Programs
- Skapa Fyrverkerier för ditt företag Success
- Vad ledare måste göra när Misslyckande Strikes
- Affärslärdomar från en gård Party
- Goda ledaregenskaper är inte bara för Leaders
- Ledare Tänk Integration
- 10.5 sätt att förbättra ditt ledarskap Skills
- Psykologi och ledarskap: Vad gör din stil säga om dig
- Uppnå ledarskap som ger resultat genom strategiska tänkande Workshop
- Fokuserad Creativity