Delat ansvar - Varför vi vill inte, och hur man gör det Anyway

Som barn en av de första saker som vi undervisas att göra är att dela. Vi don och 'en; t gör det naturligt; och vi kan lära oss denna vana motvilligt (du förmodligen don &'en; t minns detta själv, men om du har barn, du och' ve sett mönstret upprepas, tillflyktsort och'? t dig) katalog

Vissa saker don &'en;. t ändra mycket när vi växer upp. Omdömen

Som ledare vi vet att vi har en roll att dela ansvaret. Och medan vi kan intellektuellt vet att det är rätt sak att göra, kan det inte komma naturligt. I själva verket, här är (åtminstone) fem skäl till varför det är svårt att göra. . .

Pride. Vi tycker att vi borde kunna göra allt. Vi tror delat ansvar är ett tecken på svaghet, att vi kan &'en; t få allt gjort. It &'; s sant, kan vår stolthet och vårt ego komma i vägen för vår vilja och förmåga att dela ansvar, uppgifter och beslut med andra. Är din

Det &';? S mitt jobb /ansvar. Vi anser att i slutändan dessa uppgifter och deras resultat är vårt ansvar, och vi tar vårt ansvar på allvar. Det enda sättet att försäkra ett framgångsrikt slutförande är att göra det själva. Detta sätter press på oss, men det ger oss mer kontroll över resultaten. Omdömen

Power (och behovet för det). Kunskap är makt, eller hur? Om vi ​​har data och den information som vi har makten i en situation. Om vi ​​dela på ansvaret, kommer vi att ge bort en del av att den upplevda (och mycket förförisk) makt. [Vill du ha en partiell motgift för detta? Läs den här blogginlägget Omdömen

“. Fadern (eller mor) Knows Best &". You &'; ve gjort denna uppgift under en lång tid, det vet du väl. Kanske är detta även ett arbetsområde där din expertis ledde till din marknadsföring. I detta fall är det lätt att rationalisera att vi skulle dela detta ansvar, men det spelar och' t vettigt, vi är expert och verkligen vet bäst Omdömen

I &';. M för upptagen. Medan vissa av de andra på denna lista kan vara den verkliga orsaken, är detta ibland det som vi använder. Upptagen är ett socialt acceptabelt svar och ursäkt för massor av saker. Du stödd på denna krycka om du säger jag och' D dela detta, men jag bara don &'en; t har tid. Det kommer att ta mig längre tid att dela och visa än det skulle bara göra det själv – och jag har för mycket att göra redan. Omdömen

Om du befinner dig inte dela så mycket ansvar, och inte göra så mycket coaching som du kan, är det troligt att en eller flera av dessa faktorer spelar en roll i det . Om så är fallet, är det bättre att erkänna det, och inser att du aren och 'en; t ensam. Denna medvetenhet kommer att trösta dig så att du vet att du aren och 'en;. T ensam Omdömen

Och ändå, kunde inte och ' du; t har blivit befordrad till en ledande roll (och hade någon framgång) utan att någon annan att dela ansvaret med dig, eller hur

ansvarsfördelning helst Omdömen

Så, hur ska vi komma förbi dessa hinder och framgångsrikt dela ansvaret med andra? . Här finns fyra sätt att hjälpa dig att komma igång Omdömen

Fokus på “ Varför och vad &" ;, inte “ Hur &" ;. Vår kompetens, självförtroende och stolthet står i vägen här, för när vi bryter ner och dela ett visst ansvar, vi vill att folk ska göra det precis som vi gör (trots allt, vi vet bäst, eller hur?). När du håller människor till denna standard du hittar lätt skäl att hålla fast vid de uppgifter själv. Snarare hjälpa människor med nya ansvar genom att hjälpa dem att se helheten - låt dem veta vad som behöver göras och varför det är viktigt, och låt dem sköta hur själva. Paradoxalt nog, när du ger folk inom ramen för “ vad och varför &"; de är mer benägna att vända sig till dig för att få hjälp med “ hur &" ;. Omdömen

tillhandahålla utbildning, stöd och uppmuntran. Detta kan vara självklart, men du kan &'en; t vara framgångsrika i delat ansvar genom att bara dumpa uppgifter om människor. Din roll är som coach; ge människor utbildning, stöd och uppmuntran de behöver. När de har dessa saker, kommer de att lyckas med sina nya ansvarsområden och gör det snabbare. Omdömen

Låt det gå. När det är deras ansvar, låt det gå. Om du inte &'en; t du är mikro hantera, och ingen vill ha det. Fokus på resultatet och ndash; människor få ett önskat resultat (även om det isn och' t exakt hur du skulle göra det)? Om du fortfarande motsätter denna idé (se “ Men det är mitt ansvar &"; perspektiv från ovan), du don &'en; t måste släppa det slutliga resultatet helt, men du måste släppa taget tillräckligt för din teammedlem för att lyckas . Om du inte &'en; t, du tillflyktsort och' t delat verkligen ansvar, precis aktiviteten. Kom ihåg dessa tre ord: Låt. Det. Gå.

Tänk större bild. En av anledningarna till att vi har så mycket problem med att dela ansvar är att vi funderar på kort sikt. På kort sikt gör nästan alltid mer meningsfullt för oss att göra det. Nästa gång, vi skulle sannolikt göra det bättre. Nästa gång vi förmodligen skulle göra det snabbare. Nästa gång skulle det vara mer produktivt att bara göra det. Och delat ansvar är det rätta svaret för andra och organisationen på lång sikt. Så tänk på denna verksamhet som en investering. När du investerar i något som du tror längre sikt och är villiga att vårda och stödja denna investering. Ändra ditt perspektiv tidsperspektiv kommer att hjälpa dig att ändra dina vanor kring delat ansvar. Omdömen

Med stegen ovan för att dela mer ansvar gör att du kan arbeta på de viktigaste sakerna på din tallrik, inte försöka göra dem alla. Delat ansvar kommer också att hjälpa dig att utveckla dina gruppmedlemmar, och att göra det kommer att hjälpa dem, du och din organisation åstadkomma mer och slutligen nå dina mål Omdömen

Och isn &';. T att ditt riktiga jobb Omdömen  ?. ;