Ya Gotta Believe

Under en osannolik 1973 comeback från sista plats till första plats i den sista månaden av säsongen, en New York Mets kanna krediterades med frasen som blev stridsropet av laget och staden – “ ya gotta tror &"!; Denna fras var allmänt krediteras med att hjälpa laget att gå 20-8 för att avsluta säsongen i otrolig sätt. Omdömen

Låt mig fråga er detta. . .

Spelar det någon roll om andra tror på dig? Omdömen

Gör det någon skillnad i prestanda? Omdömen

Dina erfarenheter och massor av forskning visar att den gör.

Tro, visar det sig, är en riktigt stor sak. Omdömen

År 1912 George Bernard Shaw skrev en pjäs som heter Pygmalion, senare anpassas och mer populärt i dag som den musikaliska och filmen My Fair Lady, där en professor, på en satsning, tar en obildad ung dam och hjälper henne ses som en aristokratisk ung kvinna. Historien visar kraften i professor Higgins &'; tron på den unge Eliza. Omdömen

1968 samhällsvetare Robert Rosenthal och Lenore Jacobson rapporterade om forskning för vad de kallar Pygmalion effekten. I sin forskning det visar sig att när högre förväntningar ställs på människor, utför de bättre. . Med andra ord, när vi ser större potential, och tror på andra på högre nivåer, det positivt påverkar deras prestationer Omdömen

Som det visar sig, är det tvärtom alltför – om förväntningar och tro är lägre, genomförande av andra tenderar att reduceras också. Omdömen

Jag skulle kunna nämna mer forskning och ge fler exempel, men innerst inne vet att det här är sant. Fundera över hur dina prestationsförändringar bygger på tron ​​på dem omkring dig. När förväntningarna höjs vi tenderar att arbeta lite hårdare, tenderar vi att sträcka lite mer – vi tenderar att leva upp till dessa förväntningar, don &'en;? t vi Omdömen

Och ditt svar här är bara på medveten nivå – Det är faktiskt en bra bit mer som händer på det undermedvetna nivå. Omdömen

Eftersom du sannolikt läser detta som en ledare, låt mig säga allt detta till ett mycket trubbigt perspektiv. Omdömen

The Bottom Line

Som ledare du vill och behöver människor i ditt team och din organisation att prestera sitt bästa. Deras bästa prestanda är i bästa intresse för dig och din organisation, liksom de bästa individens, och förhoppningsvis dina kunder. När du sätter detta faktum tillsammans med det som jag just har delat ovan, kan och 'en dig,. T undvika detta faktum Omdömen

Om du inte &'en; t tror på ditt folk, du shouldn &';. T vara ledande eller coacha dem

Att leda eller buss någon som du inte &'en; t tror kan lyckas, som du inte 'en;. t tror har kapacitet att utmärka sig, hindrar dig från att hjälpa dem att uppnå på någonstans nära sin fulla potential Omdömen

Din Två val

Detta ger dig två grundläggande val om du vill ha högre nivåer av prestanda och ndash; hitta en anledning att tro, eller hitta någon annan att coacha dem. Omdömen

Och om du är en chef i mitten av en organisation, det andra alternativet kanske inte, särskilt på kort sikt vara ett hållbart alternativ. . . så, låt och' s prata om hur man hittar något att tro på

Börja med sina styrkor.. Leta efter de saker som folk gör exceptionellt bra. När du börjar lägga märke till människor och' s styrkor kommer du att börja se dem tydligare. Kom också ihåg att människor och' s största svagheter (som vi ser dem) ofta är nära knutna till styrkor. Som du tittar på och fokusera på

Tänk potential. När du verkligen tror på någon, känner igen dig sina nuvarande bristerna men fokusera på sin potential. När du är nere på någon, gör du tvärtom. Båda är ett val som du gör. Om du vill hjälpa människor att växa, fokusera på sin potential. Omdömen

Dela vad du ser. När du ser sin potential och skäl att tro på dem, låta den andra personen vet. Låt dem se vad du ser. Medan vår tro på dem betyder, så gör deras tro på sig själva. Dela med dig av vad du ser och hjälpa dem att se det också. Uppmuntra dem och ge dem en större bild av vad de kan åstadkomma Omdömen

När du gör dessa saker, sätta dig i Pygmalion effekten att arbeta på ett positivt sätt. och alla vinner. Omdömen

Även om ingen av dessa ansträngningar garanterar att den andra personen kommer att växa och deras resultat kommer att öka, är det bästa du kan göra för att påverka de val och insatser som de gör. Omdömen

I slutändan, om du vill leda och coacha andra framgångsrikt, ya gotta tror Omdömen  ..