Vad Spelar ledarskap Gör

Har du en uppskattning för den inverkan som en “? Kultur av ledarskap &"; kan ha på framgången för din organisation? Har din definition av ledarskap omfattar hela organisationen eller är du bär hela bördan? Är du rädd för att släppa taget eller har du bara aldrig fått lära hur man effektivt ledare förändra organisationer? Det är lättare än du tror, ​​och belöningen är häpnadsväckande Omdömen

Fördelar med ett starkt ledarskap Omdömen

De organisationer med starka visionära ledare skörda många av följande fördelar:. Omdömen

• Kontinuerligt flöde av affärer på lönsamma priser
• Låg omsättning
• Rapid Growth
• Kontinuerlig innovation
• En uppfattning om excellens genomsyrar organisationen Omdömen • Folk är bekväma utmanande befintliga processer, vilket skapar köp i Málaga • Det finns en lag orientering och framgången för laget åsidosätter framgång individ

organisationer med starka ledare tycker att personen i toppen anger riktningen eller vision och laget driver organisationen framåt med sina egna initiativ och energi. Med andra ord, mycket framgångsrika organisationer ge sina folk att visa initiativ och få saker att hända. Omdömen

Fallgropar svagt ledarskap Omdömen

De organisationer som lider i svag, oerfaren, eller tyrannisk ledarskap kan uppleva framgång i små åtgärder, men de också uppleva motgångar och förseningar, som hindrar dem från att uppnå stora mål eller bygga momentum de behöver för att fånga och överträffa sina konkurrenter. En ledare som saknar styrka känner ett behov av att tvinga hans team att leverera resultat. Några av dem tror att de kan få resultat genom att skrämma och förödmjuka människor under deras kontroll. Deras definition av ledarskap gör det svårt för dem att släppa kontrollen och ge sitt lag att leda. Fallgropar svagt ledarskap inkluderar:

• Hög omsättning
• Kontinuerlig bekämpande Omdömen • Långsam tillväxt och ndash; många motgångar
• Höga kostnader för rekryteringsOmdömen • Förlorade kunder och ndash; låg förekomst av återkommande Omdömen

En fallstudie Omdömen

Jag minns ett antal situationer där personen längst upp kände han var tvungen att tvinga sitt folk att utföra. I dessa situationer har koncernledningen alltid tittar över sina axlar. De slösat en massa tid och energi att hantera organisatoriska politik, eller uppdatera sina meritförteckningar. Den energi de lagt ned sin verksamhet var av rädsla i motsats till en verklig vilja att skapa värde för sina kunder. Ofta i situationer där ledaren är svag eller oerfaren, underlåter han att ge sitt lag, vilket leder till frustration av höga artister som kommer att söka andra möjligheter där de kan sprida sina vingar och växa. Omdömen

En av de ljusa fläckar i min karriär spenderades arbetar för ett medelstort mjukvaruföretag i Houston, Texas. Från 1995 – 1998 växte vi våra professionella tjänster årliga intäkter från $ 12 miljoner till $ 55.000.000 och vi växte den professionella personalen från 60 till 360 personer. Vad jag fann att vara annorlunda om denna organisation kan sammanfattas i ett ord, egenmakt. Folket på toppen av det organisation som resten av oss lös för att genomföra planer som vi hade utvecklat. Omdömen

Jag arbetade för Hank Holland, som var SVP Sales and Services. Hank var en tuff, inga dumheter ledare, men alla visste att så länge du köpte in till Hank &'; s vision och utförde, Hank var 100% stöder dina ansträngningar. Vi ville inte leva i rädsla för att Hank kommer att förödmjuka oss framför våra konkurrenter, eller attackera oss för att inte förstå vad han tänkte Omdömen

De mest värdefulla lärdomar som kommer ut av denna erfarenhet bland annat följande:.

1. Hitta, utveckla och stärka ledare att driva de taktiska aspekter av din verksamhet. Som verkställande ansvarig, bör du tillbringar mer tid att fokusera på dina långfristiga strategier och mindre tid arbetar med taktiska frågor. Omdömen

2. Inse prestanda och ge kredit till dem som utför. Frekvent offentligt erkännande av dem på ditt team som bidrar till framgången för organisationen kommer att bygga momentum och skapa lojalitet. Omdömen

3. Var öppen för nya idéer, även om de utmanar den riktning du tar. Genom att lyssna på ditt folk, kommer du att förstå vad som fungerar och vilka justeringar behöver göras. Du är inte bara kunna göra mid-kurs korrigeringar, men genom att visa en vilja att lyssna och göra ändringar, kommer du att skapa engagemang Omdömen

När du har en “. Kultur av ledarskap &"; du behöver inte tvinga människor att uppnå resultat, de kommer att sätta press på dig att tänka större Omdömen  ..