Bränsle, Focus, och Feedback - Essentials of Team Leadership

Om du leder en stor satsning, försöker få ditt lag till nästa nivå, eller försöker Corral en grupp frivilliga, Det finns tre viktiga steg varje ledare måste vidta för att säkra ett positivt resultat och investerat deltagarna

De är tre Fs &ndash. bränsle, fokus och återkoppling

Låt &';.. s titta på varje Omdömen

När jag talar om bränsle, I &'; m hänvisar till den energi som behövs för att motivera, aktivera och driva utmaningen till hands
. Framgångsrika chefer injicera optimism och entusiasm för det arbete de övervakar. Svagare ledare tillkännager nya initiativ med fraser som, “ Jag vet att vi alla överarbetad &"; eller “ Du kanske inte gillar vad jag har att säga och ". När du läser detta, du och' re förmodligen säga, “ Ingen har någonsin säger att &"!; Jag önskar att det var sant, men jag kan garantera er, jag har bevittnat just dessa typer av öppnare många, många gånger Omdömen

Bränsle som positiv energi skulle börja med, och". I &'; M glada att dela med dig ett nytt projekt denna grupp har valts ut för att arbeta på och" eller “ Många av er har frågat mig för arbete som använder alla dina förmågor eller har en högre profil, jag tror att vi har precis fått det &". Detta har en explosion av energi; Det pratar med assuredness och berättar för folk vad är det för dem liksom gruppen. För vissa chefer, tala på detta sätt är lite av karaktär och kan ta mer showmanship än vad de tror att de har. Jag accepterar att det kan vara svårare men det &'; s inte omöjligt. Tillvägagångssättet kräver en positiv attityd som vi &'; re alla kan med beslutsamhet och praxis. Utan det är du nästan garanterat en lacklusterkapacitet och en medioker resultat. Omdömen

Nästa är fokusera Omdömen. En av farorna med vilda entusiasm kan spridas insatser och missriktade avsikter. När chefen har laget upphetsad, han /hon behöver för att få dem klara på det väsentliga i projektet och målet. Så dumt som det kan tyckas projekt med namn tenderar att vara långvariga och ha tydligare riktning. Tänk på NASA och olika namn det har gett uppdrag och komponenter – Nyfikenhet, Apollo och Mercury. Varje frammanar idéer och destinationer. Det är inte en dålig taktik för att uppmuntra gruppen att välja ett namn. Det tar också en mer uppgift av din att göra-lista Omdömen

När du har namngett programmet, måste fokus ligga på att fastställa och definiera riktmärken &ndash. tid, dollar, resultat, och naturligtvis, utfall. För många organisationer talar enbart om resultaten samtidigt inte att analysera och diskutera “ hur &";. Omdömen De tar sällan hänsyn till vad som skulle hända om det ursprungliga målet var fel eller nya möjligheter närvarande? Är de ignoreras eller förbises? Dessa är bara några av de fallgropar av stela ändpunkter. Omdömen

Fokus bör vara så klart att varje medlem i teamet kan förklara projektet i en mening eller två. Alla inblandade behöver en översikt, även om de kommer att arbeta på en minut detalj tidigt i spelet. Utan denna långa och breda perspektiv, är möjligheten för teambuilding förlorade och intresset avtar i allmänhet. De flesta människor vill vara en del av något större och med fler ansikten. Låt &'; s ger var och en av dem åtminstone en anständig titt Omdömen

Slutligen &'; s. återkopplingsOmdömen. Jag kan &'en; t du berätta hur ofta executive coaching kunder berättar att de &'; re “ inte säker på vad resultatet blev &"; eller “ vad som hände med det programmet &"; Feedback och uppdateringar schemalagda och informella, skriftlig och muntlig, positiva och dåliga nyheter är viktiga komponenter för att kommunicera med en grupp. Skapa en informations vakuum och bränsle du &'; ve injiceras kan inte bränna och fokus störs. Många chefer glömmer att feedback kan vara positivt (det måste vara mycket mer av det), negativa (konstruktiv) och informativa, det vill säga neutral men faktum full. Bra ledare ständigt ge feedback på alla nivåer och på många sätt. Det hjälper dem och deras folk känner samhörighet och bra om sig själva, och hjälper deltagare med vistas kursen Omdömen

Här &';. Är din utmaning
Nästa gång du börjar ett projekt layout 3 Fs. – bränsle, fokus och feedback. Fråga dig själv hur du ska se till att var och en av dessa aspekter införlivas i er insatser. Dela med deltagare din 3FS sammanhang och uppmuntra dem att bidra. På några punkter i processen, bedöma själv, “ Har jag fortsatte att driva motorn &"; “ Är vi fokuserat – lång och kort sikt &"; “ Hur vet jag detta &"; och “ Hur ofta, och till vem, har jag gett och accepterat återkoppling &";?.. Omdömen

(c) Jane Cranston Omdömen