Inflytande är inte en Guarantee

Det finns en skillnad mellan vad vi kan kontrollera, och vad vi kan bara påverka. Ibland får vi dessa blandas ihop och denna förvirring orsakar många problem för ledare (och alla oss som människor också). I dag vill jag klargöra en del av denna mix-up, en pjäs som börjar med oss ​​personligen, och strålar ut till vårt arbete som ledare Omdömen

Låt &'; s. Använda ett aktuellt exempel för att hjälpa mig att göra . punkt

Fråga: Kan du kontrollera vem som blir vald till något kontor i morgon (eller i något val) Review

Svar: Nej. Omdömen

Fråga: Kan du påverka vem som får vald till något kontor i morgon (eller i något val) Review

Svar:?. Ja Omdömen

Vad kan du göra (eller skulle du ha gjort) att påverka resultatet av ett val du bryr dig om? Först, och mest direkt, du kan rösta. Utöver detta kan du få mer inflytande genom att ringa, sätta en skylt i din trädgård, dela ut flygblad, bistå kampanjen, att göra en donation, och mer. Alla dessa saker kan ha en inverkan på valet, och ingen av dem garantier som blir valda Omdömen

Influence isn &';. Ta garanti Omdömen

Eftersom inflytande isn &';. Ta garanti, vi ibland blir förvirrade Omdömen

Fråga: Kommer ni att rösta Omdömen

Svar:.?. Nej, vann det och' t göra någon skillnad ändå Omdömen

Även om detta inte kan vara ditt svar, du sannolikt känner någon för vilka det skulle vara. Om den person som väljer att inte rösta bryr sig om valet och resultatet, men ändå spelar &'; t rösta eftersom de kan &'en; t kontrollera resultatet, deras brist på handling är ett problem Omdömen

Influence isn &';. Ta garanti , men bristen på åtgärder är en garanti för att inga nya resultat Omdömen

Gener Lesson Omdömen

Influence isn &';. ta garanti, men det spelar ingen &';. t ursäkta passivitet Omdömen

När vi don &'en; t agera, eftersom vi don &'en; t se hur det kommer att göra någon skillnad, vi fungerar som ett offer; vill någon annan att göra något för att ändra våra resultat Omdömen

Som ledare måste vi se världen tydligt: ​​medan åtgärden inte kan ändra resultatet, passivitet klart vunnit &'en; t Omdömen

För att göra denna idé.. mer verkligt, gör denna övning just nu. Tänk på en situation i din organisation just nu som isn &'; t går så bra som du önskar att det vore. Nu, ställa dig följande frågor:

Vilka åtgärder vidtar ni för att ändra dem
Om du aren och 'en; t vidta åtgärder, du önskar för, eller väntar på att andra ska göra något Omdömen Om? du väntar och önskar, vad skulle du göra eller säga som skulle kunna påverka de andras handlingar? Omdömen

Men du klippa det fortfarande sant gamla definitionen av galenskap. Insanity gör samma saker och förväntar sig ett nytt resultat. Omdömen

Som ledare och som en produktiv, effektiv människa, det hela handlar om att vidta åtgärder. Och platsen att börja är att titta i spegeln. Omdömen

Det hela handlar om dig. Det hela handlar om att göra. Och det finns inga garantier. Omdömen

Om du vill bli en mer effektiv ledare, du måste erkänna rollen inflytande spelar i ditt arbete. Det finns lite om ditt arbete som ledare än du kan garantera (eller om du har kontroll över). Men du har kontroll över dina handlingar, vilket kan påverka andra. Omdömen

Och när du börjar att leva i denna värld av inflytande, hålla dig ansvarig för den roll du spelar (och därför vidta åtgärder), kan du börja att påverka andra att göra detsamma. Omdömen

Tänk dig en grupp eller organisation som är aktiv och villig att prova nya saker för att förbättra resultaten. Tänk vad att kulturen skulle göra för produktivitet, stabilitet, trivsel och lönsamhet. Omdömen

Även om det inte kan vara en beskrivning av din organisation i dag, kan det vara. Omdömen

Det finns ingen garanti, men Det hela börjar med dig och ditt inflytande Omdömen  ..