Ledarskap filosofi - hur man uppnår ett gott ledarskap Styles

Ledarskap filosofi kan definieras på olika sätt av olika personer beroende på hur de uppfattar det. Flera länder eller samhällen visa ledarskap i olika perspektiv, därför ledare gäller ledarstil de tror är mest lämplig för att leda sitt folk. Flera krafter leder till tillämpning av en viss typ av ledarskap. Vissa ledare gäller alla stilar och en är normalt dominant som ledaren identifieras i de flesta fall av gemenskapen han leder. Ledning är ett sätt att uppmuntra och riktande av människor för att utföra en uppgift. I Afrika till exempel ledare ses som radikala människor och icke-demokratiska men i västvärlden ledarna är kända för att vara demokratiskt. Omdömen

Den första stilen som används av vissa ledare antingen i organisationer eller samfund är auktoritär stil. I den här stilen ledare vill sina anhängare att göra precis vad de vill och vid den tid som behövs. De tenderar att genomdriva sin politik utan att rådfråga sina anhängare och flocken är tänkt att lyda utan misstag. Ibland ledare tillämpa denna typ stil eftersom de vill möta deadlines och de vill uppnå en viss engagemang. Men inte alla ledare som använder den här typen stil är auktoritära hela tiden är det för att de vill ta företaget eller samhället de leder till en viss nivå av prestation. Denna stil kan användas tillsammans med andra ledarstilar.

Participative är ännu en stil som används av olika ledare beroende på de krafter som driver honom. Denna stil används när ledare engagera sina anhängare i beslutsfattandet för att söka sin åsikt. Det sker redan från början med planeringen fram till genomförandet. I detta fall inte alla i samhället deltar i beslutsfattandet, men representanter som de anser vara deras opinionsbildare är valda för att framföra sina synpunkter. Denna stil gör att anställda eller samfundet att ta sitt ansvar och ägande, eftersom de är en del av beslutsfattandet. Men ledaren är fortfarande det slutliga beslutsfattaren.

Delegative stil är ännu en stil, ledare som tillämpar detta måste ha byggt förtroende och full tillit till sina anställda. De får fatta beslut på egen hand. De planerar och genomför projekten och sedan rapportera till ledare för sina iakttagelser. Ledare tillämpa denna stil när de har arbetsbörda som de inte kan åstadkomma på egen hand. Delegering sker med största omsorg för att inte mismanage projekt. Arbetstagare som delegeras måste kunna analysera situationen och göra vad som behövs i rätt tid. I den här stilen ledaren förblir ansvarig för de beslut som fattas av de anställda.

Tillämpning av tre ledar filosofi stilar varierar från situation till situation i företaget. Vissa ledare tillämpa dessa stilar varierande anställda beroende på vad han önskar att göra. till exempel auktoritära tillämpas på dem som bara ny i samhället, delaktighet kan appliceras på när det finns arbete att göra som lag och dessa sammanför människor, delegative kan tillämpas när ledaren hålls upptagen några där och när det finns för mycket arbete att göra ännu uppgifterna måste vara klar. När ledarna tillämpar dessa ledarstilar försiktighet måste vidtas för att inte äventyra någon sak och varje stil bör tillämpas vid lämplig tidpunkt Omdömen  ..