Ledare Tänk Integration

Organizational Miljö Omdömen

Idag, stora organisationer är extremt komplexa och livligare än någonsin. På grund av sin storlek, de står inför större utmaningar, såsom ökad konkurrens och en alltmer global miljö att arbeta i. För att konsekvent producera enastående resultat, organisationer måste övervinna utmaningen att lista ut hur man kan utnyttja den fulla talang, skicklighet och förmåga . antalet anställda Omdömen

Snabba och dynamisk, dessa miljöer föder problem som måste lösas snabbt och omfattande - den första gången. Det finns ingen tid att gå tillbaka och rätta fel eller att återhämta sig från att tillämpa den rätta lösningen på fel problem. Organisationer betala tusentals dollar för att ha managementkonsulter diagnostisera problem och föreslå lösningar. Faktum kvarstår att de lösningar som inte är bosatta med konsulterna, lösningarna flyter runt i huvudet på de organisationer och' arbetskraft. Hur kan en organisation använda den kombinerade kraften av dess arbetskraft och' talanger, färdigheter, förmågor och resurser för att producera ett optimalt resultat varje gång? Omdömen

Människorna i en organisation står för den största lager av kunskap, idéer och lösningar som någonsin kommer att hittas. Utmaningen för de flesta organisationer är att de inte vet hur att utnyttja denna reservoar av kunskap eller använda den till sin bästa fördel. Denna resurs finns inte bara inom de flesta organisationer är det lätt tillgänglig för ledare som vet hur man kan få det. Omdömen

Ledarskap Gör en skillnad Omdömen

En ledare handlar om att synkronisera resurser, människor, uppgifter och system – det enda sättet han kan göra detta är att tänka integration – nu och alltid. Integration talar till multiplikatoreffekten av problemlösning och ndash; ju fler perspektiv tas tillvara på ett särskilt problem, desto mer robust, omfattande och väl avrundad lösningen kommer att vara på grund av ett samarbete med de funktionella experter som deltar i processen. Omdömen

En ledare är som ledaren av en orkester som synkroniserar ansträngningar sina musiker att producera en fantastisk ljud. I en organisation, dess liknande – ledaren är bekymrad för hur alla delar av organisationen kombinera att producera fantastiska resultat. Ledaren funderar på hur man kan öka effektiviteten genom att ställa frågor som kan han kombinera insatser mellan två eller fler personer för att producera ett större resultat? Hur är de ansträngningar som hennes organisation hjälpa den övergripande organisationen? Ledaren kan också fråga, vem behöver veta om vad jag och' M gör? Vem annars måste involveras i denna process /projekt? Ledare föra människor samman för att utföra uppdraget och att förbättra resultaten och resultat.

Hur en ledare synkronisera ansträngningar alla i en organisation, så att de alla går åt samma håll, med fokus på att få optimala resultat för organisationen? Ledaren måste räkna ut hur att beslutsamt föra alla de organisationer och' förmåga att bära på ett problem för att producera en heltäckande lösning.

Integration Omdömen

organisationer består av olika funktioner, enheter och avsnitt all fokuserade på att hjälpa det att uppnå sina mål. Normalt är dessa enheter arbetar med att lösa problem självständigt, vilket kan leda till ensidiga eller kamin-rörs resultat eller lösningar. Dessa organisatoriska enheter ska samarbeta för att utföra uppdraget, Men egon, konkurrenskraft, inkompetens och andra mänskliga egenskaper kombineras för att störa effektiv drift av organisationer

Integration handlar om att få de bästa resultaten genom att samla ingången av flera intressenter i processen. Integration talar för att förstå kraften i att kombinera arbetet med att producera en större resultat – du kan arbeta ensam eller så kan du arbeta tillsammans med andra, beroende på vilket du gillar; en kommer att bli mer framgångsrik än den andra och kommer att ge bättre resultat. Gå på den ensam producerar en lösning; men närmar sig det som ett integrerat team ger en mer dynamisk /robust lösning på problemet eftersom du nytta av flera perspektiv, insikter och idéer i laget. Omdömen

Hur skulle en organisation använder denna insikt om integration till sin fördel? Det första steget i integrationen understryker behovet av att få aktörer som deltar i processen så tidigt som möjligt - tidiga engagemang frågor. Det andra steget av integration är inriktat på att erkänna de behov och önskemål av alla berörda parter och ndash; se till att de vet att deras åsikter materia och kommer att beaktas i överläggningarna. Det tredje steget av integration kräver att en organisation försöker föra människor till bordet – prata, diskutera och gräver djupt in i frågor eller funderingar … och se till att alla hörs Omdömen

Fördelarna med integration är:. sparar tid, kapitaliserar på erfarenheter och insikter andras, främjar kreativitet och samarbete och sänker kostnaderna. Ledare måste tänka integration för att kapitalisera på de resurser, möjligheter och styrkor för varje enhet för att tillåta användning av organisationen som helhet Omdömen  ..