Fokuserad Creativity

Förra veckan tittade vi på kreativitet i allmänhet och hur varje person besitter naturligtvis en viss mängd av denna egenskap. Denna vecka, låt och' s. Överväga hur man använder kreativitet som ett affärsverktyg Omdömen

ohämmad kreativitet och nyfikenhet kan vara kul, men det kan också vara kaotiskt. Medan företagen behöver skapa för att frodas på lång sikt, måste de också att arbeta konsekvent för att komma till lång sikt. Detta skapar spänning: stabilitet kontra anpassningsförmåga, status quo kontra innovation. Endera sidan av spektrumet behöver inte utesluta det andra. Faktum är att de mest hälsosamma organisationer leta efter de mest helhetslösningar möjligt. Omdömen

För att uppnå fokuserad kreativitet i ett företag, laget måste först förstå det verkliga syftet med organisationen. Detta kan eller inte kan anpassa sig till fin plakett på din lobby vägg. Franklin Covey släcka en video för några år sedan med titeln “ Max och Max &". (ATS Media) Den låtsas företag i presentationen trodde att de inskriven mottot för “. Service, service, Service &"; Men när det kom till att fatta beslut, kärnan uppdrag bör ha läst, “ Vi Följ Policy, oavsett vad &". Den bästa dagen var att fånga en försäljning och så kallad kundtjänst gick nedförsbacke därifrån. Detta övertro på statiska riktlinjer kvävas kreativitet och god kundvård Omdömen

Återigen, regler och policy är nödvändiga för en organisation att fungera ganska bra på kort sikt. kreativitet behövs för den långsiktiga hälsan hos företaget. Här är några sätt att hitta den “ och &"; lösning av kreativitet och stabil verksamhet. Omdömen

Bosses
1. Hur mycket beslutsförmåga ger du dina frontlinjen arbetare? Har du sträcka din komfortzon på detta för att skapa en företagsmiljö med fokuserad kreativitet? Omdömen

2. Hur mycket tolerans har du för välmenande misstag? Har du behandla dessa typer av fel som undervisning för att utveckla en högpresterande medarbetare? Har du tränare anställda om hur man bättre sätta beslut inom ramen för organisationen och 'en; s huvudsyfte (inte bara en av de regler) katalog

3?. Regler och politik bör ha en begränsad hållbarhetstid. Har du rutinmässigt granska (eller ännu bättre, har den nyaste anställd översyn) och rekommendera ändringar och strykningar? Omdömen

Non-chefer
1. Har du någonsin tillbringa de sista minuterna av din lunchrast dagdrömma om hur du kan göra din arbetsplats bättre? Vilka är de saker i din kontroll för att påverka? Vilka små saker skulle göra stor skillnad? Omdömen

2. Om du är en värdefull arbetare, har du förmodligen mer inflytande med din chef än du tror. Om du har en kreativ idé, hur kommer det att gynna företag och' slutsats? Vad är avkastningen på investeringen? Hur kommer denna idé hjälpa företaget på lång sikt? Är du villig att göra ett motiverat business case för dig senaste brainstorma

3. Om du var chef och kunde ändra en sak (högsta hävstångseffekt), vad skulle det vara? Nu tillbaka till verkligheten … kan du göra saker stegvis att röra sig mot denna viktiga och" en sak &"; över tid? Omdömen

Referens Omdömen

ATS Media. Hämtad 19 juli 2010. http://www.atsmedia.com/productancillary/MAX-22_LG.pdf
.