Kontrollera dina åsikter på Door

I beslutet att bli en ledare eller chef, mest upp-och-uppstickare inte motiveras av altruistiska idéer som lämnar ett arv, utveckla andra, bette organisationen eller ens som betjänar kunder. Nope, låt och' s vara uppriktig. De flesta av oss går in i ledarskap för att flytta upp på stegen och en ökning av ersättning, ett kansli, en parkeringsplats, och slutligen lite ström. Nedre raden: Vi söker mer lyx, inte mindre Omdömen

Verkligheten som hälsar nya ledare på dörren till deras nya kontor, dock är tvärtom.. Även om du kanske få ett litet mått av status och pengar, för att verkligen lyckas som ledare, måste du komma till rätta med det faktum att du kommer att förlora några stora lyx samt. Omdömen

Huvud lyx som du kommer inte längre att kunna ägna sig åt är att ha och dela dina personliga åsikter. I själva verket anser jag detta dödssynden av ledarskap; inte belastar ditt lag genom editorializing om beslut som fattas uppifrån, är hur andra delar av företag som drivs, eller vad du tycker ska hända utanför ditt område och blygt; &blyg; – period.

Dina synpunkter på saker helt enkelt inte någon roll och inte tillföra värde. I själva verket, genom att dela dina åsikter, visa dig till andra som köper in är valfritt. Du lämnar andra osäkra och vilja för en säker ledare. Dina åsikter, som ofta erbjuds i ett försök att ansluta via samverkan, inte hjälpa ditt team, utan plåga dem med tvivel och osäkerhet som verksamheten är på väg åt fel håll. Omdömen

Låt mig ge en analogi . Föreställ dig att du känner bröstsmärtor och i jakten på läkarvård, bege dig till närmaste akutmottagning. Stolta över att ha kommit och fortfarande vara vid liv, ser du läkaren närmar sig och har en våg av säker på att du kommer att överleva. Omdömen

Allt börjar väl, som läkaren börjar att göra sitt förväntade jobb att bedöma ditt tillstånd och börjar med att ställa några frågor. “ Känner du en förkrossande tryck i bröstet &"; Och du svarar, och"! YES &"; Men plötsligt, det går söderut, eftersom han eller hon säger, och" Jag vet, jag alltför &"!; Läkaren fortsätter att fråga “ Känner du dig sjuk till din mage och" “! Ja &"; du svarar desperat. Där han eller hon svarar, och" Me too! Är smärtan går ner din arm? HERREGUD! Mine alltför &";! Omdömen

Ljud galen? Wouldn, &'; t du utflippad? Orolig att du inte skulle, &'; t får sjukvård som helst snart? Tja dina anställda har samma reaktion när du editorialize, och gnälla om beslut som fattas. Fritt spyr ut din personliga åsikt om saker är inte bara bra, men ger folk intrycket att köpa in är frivillig och att de kan förvänta sig noll hjälp från dig. Dina symtom /åsikter don &'en; t-ämne just nu – du är där för att behandla /leda dem! Inte maskopi med dem eller framkalla deras sympati! Omdömen

Vill du bli en stor ledare? Intensifiera ditt spel och kontrollera dina åsikter vid dörren. Omdömen

Åtgärder, inte åsikter, tillföra ett mervärde. Med mandat, meddelanden och förfrågningar från höjden kommer din väg och ndash; hoppa över personliga åsikter och hålla oss till fakta. Dela dina förväntningar på laget och beskriva vad som måste levereras. Hoppa editorializing om vad du tycker om ett beslut och bevara den energin för att coacha ditt team på hur man levererar i stället. Teamet söker till dig för hjälp och för ledarskap, inte för din åsikt. Det är inte deras jobb att hjälpa dig genom dina frågor. De förväntar dig att visa upp redan ombord. De vill att du ska hjälpa dem genom utmaningen till hands. Omdömen

Ledarskap är inte frivilligt och buy-in är inte valfritt. Om du är särskilt kopplade till din ta i världen och har en stark tro på din rätt att uttrycka sina åsikter, gör oss alla en tjänst och hålla sig borta från ledarskap. Omdömen

Du ge upp rätten att ha en åsikt så fort du tar en ledarroll. Dina åsikter inte längre tillföra värde till organisationen, det &'; s din förmåga att leda team för att framgångsrikt genomföra beslut till gagn för den organisation som betyder mest. Så sluta gnälla om det pris du betalar för att flytta upp i organisationen och ndash; Det finns inga fria förmåner – betala och leda
.  .