Leader Blueprint: Building Morgondagens Da Vinci

Att skapa framtida ledare för företagen är på väg att bli en kris. Tre skäl vara allenarådande i ämnet: det begränsar makt och hotar framtiden, företag aren &'en; t bra på det och de kvaliteter morgondagens &'en; s ledare är inget annat än den moderna Da Vinci Omdömen

I sin senaste. reglerande spara, avslöjas Apple sina aktieägare önskan om en VD Succession policy. Steve Jobs, Apples vd, har haft några hälsoproblem men fortfarande motsätter sig en sådan årlig förslag med hänvisning till att det kommer att “ begränsa verkningarna av styrelsen &"; och ge en konkurrensfördel med sina konkurrenter om de skulle ge en detaljerad plan för deras efterträdare. Även familjeföretag kämpar med sådana beslut. Sumner Redstone, ordförande i Viacom och CBS, kämpade fruktansvärt att hitta en arvtagare till tronen. Tydligen denna maktförskjutning har mycket höga insatser. Så hög, i själva verket, att Sumner frågade både hans son och dotter att lämna företaget av rädsla för att de inte skulle kunna hantera sin roll. Omdömen

Ledarskapet fråga har och kommer alltid att vara en utmanande fråga. Tror du att Academia skapar företagsledare? Vad om organisationer? Sanningen är att det tar både. Rådande ekonomiska förhållanden har dock gjort denna uppgift mycket svårt. I IBM &'; s 2010 Global Chief Human Resource Officer Study, mindre än en tredjedel av företagen anger att de är effektiva på att bygga nästa generation av ledarskapsförmåga. För att göra saken värre, en hela 39% av de tillfrågade i Stanford University och' s och Heidrick & Kamper forskningsöversikt sade att de hade "noll" livskraftiga interna kandidater. Undersökningen identifierade en brist på fokus av styrelsen som den primära komplikation vid val av nästa ledare. De aren bara &'en; t tar dig tid att förbereda sig för detta scenario.

Vid bedömningen av de framtida kraven för organisatoriska ledare, det &'; s mer sannolikt att vi vann och 'en; t kunna hitta många människor som har sådana övermänskliga egenskaper. Icke desto mindre måste sökningen fortsätta. Nedan är de fem drag i morgon och' s ledare. It &'; s viktigt att notera att dessa sluta en exceptionell behärskning av hela hjärnan tänkande. Ett bra exempel på en individ som fångade många av dessa egenskaper är Leornardo Da Vinci, som var en målare, skulptör, arkitekt, musiker, forskare, mathematician, iscensätter, uppfinnaren, anatomisten, geologen, cartographeren, botanisten och författare. Naturligtvis skulle han inte ha varit anpassas till ständig förändring, eftersom det enda konstanta han hade i detta avseende var förhalning.

Master of geografiska skillnader. It &'; s svårt att ifrågasätta tanken att arbetskraften investeringar följer tillfälle någonstans på planeten. Om effektivitetsvinster kan vinnas, kan den geografiska hinder övervinnas. När företagen försöker att växa, de övervakar och svara på tillväxtmarknader, främst genom att söka och förvärva talang i dessa marknader, oavsett var de är. I USA, de flesta företag anställa talang baserat på remisser från sina befintliga anställda, förutsatt att den potentiella arbetstagaren har samma värden som den nationella arbetstagaren. Nu, överväga behovet av att förvärva talang på en plats utanför din vanliga expertis. Vet du hur man kan locka och behålla denna talang i ett främmande land? Kan du hålla dem i både tillväxt och mogen marknad? Om ledarskap är ditt uppdrag, kommer du vara tvungen att förstå och uppskatta hur man kör anställdas prestationer och motivera dem från olika kulturer och bakgrunder. Omdömen

Byt expert. Leonardo Da Vinci sade en gång “ Den som är fäst vid en stjärna ändrar inte hans sinne &". Da Vinci ansåg också att uppnå dina mål krävs en sträng beslutsamhet. Men du bör redan vet att nå toppen av en resolution organisation kommandon, även i ansiktet av ständig förändring. Men, när du är det, blir en personlig förmåga att hantera förändringar otillräcklig. You &'; re leda en organisation full av människor som måste också kunna laga och forma sig för att passa de begränsningar som alla krav. För många organisationer, kommer denna nya tänkesätt utmanar det gamla i det måste vi nu belöna dem som tänka utanför boxen och utmaningen status quo. Enligt de tillfrågade i IBM &' VD; s Utnyttja Komplexitet undersökning, Femtioåtta procent av VD: ar föredrar att övertyga och påverka, med endast sjutton procent med en affinitet för ledning och styrning. Att bli en förändring expert, du och' ll behöver mer än bara effektiv förändringsledning, du och' ll också behöver teknisk expertis.

Teknisk förmåga. Normalt vi don &'en; t se de bästa platserna i företag fyllda av den tekniskt begåvade. Men det är en liten teknisk uppfinningsrikedom hjälp eftersom företagen stag för en dramatisk ökning av komplexitet, eftersom de måste kunna konsekvent forma verksamheten för att vara snabbare, mer flexibla och kan använda denna komplexitet som en konkurrensfördel. Vid behandling med komplexitet, måste du vara bekväm med tvetydighet och experimenterande. Att hitta det rätta svaret att ändra krav inte bara tänkt men action, även om du &'; re fel. It &'; s slutna kretslopp, där man analyserar den väg du behöver ta, sätta företaget i enheten, mäta prestanda och ändra kursen vid behov. Och, ja, kommer det att finnas problem som lite uppfinningsrikedom och nytänkande måste föras till ytan. Nya kunder i nya geografiska kommer att föra med sig nya behov och krav som det gamla sättet att tänka kommer att misslyckas med att tjäna dem. Framtida generationer vann &'en; t använda teknik som vi gör. De och' ll vara mycket mer kreativa än vi är.

kreativitet. Även Leonardo Da Vinci vördas för teknisk påhittighet, blev han berömd främst för sin förmåga att utnyttja den högra sidan av hans hjärna. Han var en målare, ett yrke som drivs av hans expertis på att visualisera helheten då detaljerna; För att använda den vänstra hjärnhalvan skulle ge dig möjlighet att se detaljerna sedan bildar helheten. Denna funktion är viktigt eftersom framtiden kan kräva en organisation att ständigt förändra sina affärsmodeller som svar på förändrade miljöförhållanden. Du måste kunna byta verksamhet, produkter, platser, partnerskap och många andra faktorer som behovet uppstår. I IBM &'; s Komplexitet undersökning sextio procent av VD: ar citerade Kreativitet som framtiden och 'en; s mest önskade ledare kvalitet. Utveckla kreativitet kräver experiment, vilket ligger i linje med teknisk skicklighet, och kräver konsekvent interaktion med fantasi. Omdömen

Collaborative Genius. Som ni kan föreställa er, om vi går till en global ekonomi, vi vann och 'en; t kunna skapa allt själva. Vi &'; ll måste interagera med andra företag, kulturer och människor, kanske till och med samarbetar för att slutföra våra egna produkter och tjänster eller bara för att vinna verksamheten från kunden. Denna ny nivå av samarbete krävs kuvert hela företagsklimatet, som arbetar med interna grupper för att skapa strategi för att hantera förändring, samarbetar med andra organisationer för att tillhandahålla nya tjänster och produkter till nya geografiska områden och samarbeta med kunder för att utveckla nya och bättre upplevelser. För att göra denna talang mer komplicerat, kommer dessa nya processer kräver en ny nivå av snabbhet och enkelhet. Kunderna vill ha vad de vill och de vill ha det nu. Ditt mål är att skapa en lämplig självgående team miljö som skapar värde för alla intressenter. Omdömen

Som ni kan se från dessa faktorer, den akademiska världen eller organisation kan stödja utvecklingen av alla dessa färdigheter. Academia kan göra dig en teknisk expert, men inte nödvändigtvis ett samarbetsprojekt geni. Organisationen kan göra dig bekväm i att hantera geografiska skillnader, men det kanske inte kan göra dig till en förändring expert. Skapa i morgon och' s Da Vinci kräver avsiktlig ansträngning. Academia kan &'en; t göra det ensam, inte heller kan organisationen. Organisationer även överväger att utnyttja makroekonomiska stödprogram för att identifiera nästa grupp av ledare, eftersom dessa akademiker är kreativa och undervisas av affärslivet, men de segrade och 'en; t har alla dessa element heller. Organisationer måste förstå att Academia segrade &';. T att utveckla Da Vincis Omdömen

Om Da Vinci hade en lärling i dag, han /hon skulle behöva vara skicklig i både den tekniska och Business Arena. Troligtvis skulle detta vara en kombination av akademiska prestationer. Lärlingen skulle redan vara något av en kollaboratör, ha identifierat och utvecklat sina egna team av supportrar för att underlätta identifiering och utveckling av nödvändiga färdigheter, förmågor och kunskaper. Så nära stöd ger ärlig feedback och stöd utan rädsla för politiska repressalier när fel uppstår. Det gör det också möjligt lärlingen att utveckla färdigheter utanför arbetsplatsen, eftersom stödet av laget skulle fortsätta i andra aktiviteter såsom sociala nätverk. Leonardo skulle använda sådana tillfällen att mingla och umgås med andra matematiker och konstnärer.

Om du &'; re letar efter nästa Da Vinci, de &'; ll förmodligen välutbildade och har många konkreta prestationer. De bidrar till deras utbildningsområde. De &'; re publiceras. De och' re nätverkare, både online och offline, och kör sina ansträngningar för att fullständigt med passion. Vänner är lätt för dem att hitta eftersom de har en stor personlighet och är ganska sympatisk. Deras erfarenhet är bred eftersom de har ett stort intresse av att lära så mycket som de kan. De ämnen de tycker är där deras sakkunskap verkligen ligger, eftersom de kommer att ha tillbringat många år av ansträngningar på dem Omdömen

Om du &';. Re funderar på att bygga din egen, du och' ll behöver för att förbereda den rätta miljön för dem . Först måste du ge dem utrymme att experimentera och lära. Du kan &'en; t kväva dem med micromanagers. De är tänkare och har förmåga att slutföra vad du slänger på dem. De &'; ll också behöver sina små informella grupp av supportrar, varav de flesta bygga själva. Det bör uppmuntras. De och' ll också behöva en mentor eller två. Detta kommer att vara någon med stor erfarenhet inom många affärsområden. Deras uppdrag bör nå många aspekter av verksamheten så att de kan utveckla en djup förståelse för organisationen och hur de kan optimera den för att möta de snabbt föränderliga krav från marknaden. Slutligen behöver de stöd från ledningen. Kasta dem i en mycket politisk miljö där förbittring, avundsjuka och förakt blomstra bara tjänar till att driva din Da Vinci i armarna på en annan organisation. Din Da Vinci är din stjärna spelare. Behandla dem på det sättet.

Källor:

IBM Global Business Services, som arbetar bortom gränser. Insikter från Global Chief Human Resource Officer Study &ldquo ;, 2010. Omdömen

IBM Global Business Services, Utnyttja komplexitet, insikter från Global CEO Survey, IBM, 18 maj 2010. Omdömen.