Ledarskap Effektivitet: Ledande inom pressure

Ledarskap Effektivitet: Ledande under tryck Omdömen Undersökningar tyder på att ledare som utmärker sig under press inför samma nivå av stress och press som vanligtvis återfinns bland elitidrottare och elit militära enheter. En av de faktorer som skiljer stora ledare från resten är deras förmåga att klara av trycket, frodas under press, och leda människor i högtryckssituationer. Ledare som trivs under press användningstryck som en katalysator för att få fram det bästa i en och' s själv och i andra omkring dem.

Ledare som utmärker sig under press don &'en; t panik hellre ha kontroll på en och' s-själv och har lugnande effekt på andra runt omkring dem. De visar förtroende och öka förtroendet för andra påtryckningar. De påverkar hur alla erfarenhet tryck och inflytande alla att reagera positivt. När under press de får alla &'; s fokus på de viktigaste prioriteringarna för att få saker gjorda hellre än att låta oroa övertagande. De gör det enkelt istället för att lägga mer tryck och skapa klimat av instabilitet, förvirring och oenighet. De binder ihop laget och göra det möjligt för alla att arbeta från sin inre styrka att övervinna motgångar under tryck än att ge efter för påtryckningar Omdömen

Tryck kan vara konstruktiv och positiv om en ledare kan använda den för att utmana och sträcka ett och' s. gräns att gå längre än så som kan åstadkommas målmedvetna saker. Trycket kan vara en användbar katalysator för att ta fram det bästa i en och' s själv och i andra men det måste användas med försiktighet, eftertänksamt, men definitivt inte slumpmässigt. Efter påtryckningar, när en ledare tar hand och får på toppen av högtryckssituationer och göra det möjligt för andra fungera effektivt då det resulterar i att uppnå ändamålsenliga mål Omdömen

För organisatoriska ledare finns det alltid ett tryck. För att få saker gjorda i tid , att göra saker annorlunda, för att säkerställa saker gjorda på ett särskilt sätt, ta emot och /eller ta itu med kraven från nyckelaktörer, säkerställa stabilitet och tillväxt, träffa hög förväntan om en &'; s själv och andra, etc., och listan fortsätter vidare. Så det är viktigt för alla ledare i en organisation för att lära sig hantera tryck och excel under tryck Omdömen

Hur Tryck påverkar ledarskap effektivitet. Omdömen

Tryck kan ha både positiva och negativa effekter på en ledare och' s prestanda. Även den mest kapabla och mycket begåvad person, under tryck, kan tyckas vara mycket ineffektiv och inkompetent. Vad skiljer en effektiv och ineffektiv ledarskap är en och' s förmåga att klara av trycket, inställning till tryck, och hur man närmar sig högtryckssituationer. Mer än källan och typ av påtryckningar genom ledare står inför, är det en och' s förmåga att klara av trycket, attityd och inställning som avgör effektiviteten eller ineffektiviteten i en ledare.

Tre saker måste beaktas för att förstå hur tryck påverkar ledare.
1) När trycket är lågt är det mindre action och engagemang, när trycket är högt det finns oro och missnöje.
2) One &'; s svar på trycket är utsatt för både resultatet förväntningar och upplevd konsekvens Omdömen 3) Upplevd svårighetsgrad av trycket har relativ inverkan på en och' s. svar men känslomässigt lugn har dämpande effekt på en och' s. svar
Detta visar när man tar proaktiva åtgärder för att uppnå målmedvetna saker och när det finns en inbyggd förmåga att hantera trycket odlas, det tryck kan vara en katalysator för att producera optimal prestanda. Omdömen

Tryck kan uppfattas internt och själv skapat samt externt tillämpas. Således kan trycket vara själv skapat, följd samt införts – situationsanpassat eller kontextuella. Av organisatoriska ledare, ofta både interna och externa källor tryck arbetar tillsammans. Oavsett tryckkällan kan vara, för organisatoriska ledare finns det inget annat alternativ än att leda och arbeta genom andra för att få ut resultaten under tryck. Oavsett orsaken till tryck eller faktorer som gör att ledande under tryck utmanande, måste trycket hanteras på lämpligt sätt för att åstadkomma de önskade resultaten Omdömen

Hur man hanterar och frodas under tryck. Omdömen

Alla reagerar på tryck på olika sätt. Även om inte alla inför samma typ av påtryckningar, inte alla reagerar på det på samma sätt även i liknande situationer. Vissa trivs under press och en del choke under tryck. Här är några av de tips ledare kan använda för att klara trycket på ett effektivt sätt: Omdömen

Var ändamål drivs än tryckdrivna: Istället för hunsade av externa källor av tryck och spela catch-up, vidta proaktiva åtgärder för att sätta upp mål som är anpassade till vision och göra allt för att uppnå dessa mål. När sätta mål, vidta åtgärder för att säkerställa tillräcklig egen förberedelser görs så att planerna kan genomföras på ett effektivt sätt. När en ledare är syftet kört den är lätt att identifiera utmaningar och träna ett lämpligt svar i förväg för att hantera påfrestningar på ett effektivt sätt.

Hantera Förväntan: Det är möjligt att man kan komma in i situationen högtryck eftersom orealistiska förväntningar på en och 'en; s-själv eller upplevda höga förväntningar från andra. Identifiera spår av faktorer såsom önskan att bli accepterad, att skydda den projicerade personlig bild, upprätthålla relationer som kan leda till att ställa orealistiska förväntningar på sig själv och från andra. Prestera bra i olika arbeten kräver olika personliga egenskaper; Därför är det värt att objektivt utvärdera en &'; s förväntningar och förväntningarna från andra för att identifiera utmaningar. Detta kan leda till vidta åtgärder för att genomföra nödvändiga förberedelserna för att utrusta sig effektivt i förväg än hänge sig åt brandbekämpning.

Att hantera förändring och osäkerhet: Högtrycks situationer ofta tillsammans med varierande grad av förändring och osäkerhet som måste hanteras på ett effektivt sätt. Ändra och osäkerhet orsakar ofta ångest och känslor av otrygghet, vilket gör en panik och svara defensivt snarare än på ett ansvarsfullt sätt. Det är nödvändigt att hålla kontroll på en och' s egna känslor och känslor som påverkar en och' s svar på tryck som kan uppkomma på grund av förändring och osäkerhet. Det är hälsosamt att ställa en och' s reflexer och tåg en och' s känslor, blir mer adoptable att reagera objektivt snarare än att vara subjektiv och överväldigade av en &'; s känslomässiga sårbarheter. Fokusera på vad du måste göra och göra det istället för överväldigad av vad som kommer att hända och konsekvenserna därav.

Balans mod och Varning: Efter påtryckningar, är ett enkelt svar att sluta eller komma över bordade med mod kan ignorera tecken på försiktighet och blir hänsynslös. Behovet är att balansera mod och försiktighet. Demonstrera mod och beslutsamhet genom att övervinna rädslan för misslyckande. Stärka uthållighet och förbättra risktolerans istället för att acceptera oförmåga och medge nederlag. Samtidigt visar mod är det nödvändigt att iaktta försiktighet genom att vara vaksamma för att spåra ändringar när det händer, och identifiera potentiella hot och oundvikliga konsekvenser. Gör tryck en komfortzon för sig själv och andra att verka från mod zonen – arbeta för att bygga upp förtroendet för sig själv och andra. Kom ut framför stället för att vistas bakom – ta hand istället för att låta tempot ha sin gång Omdömen

Deal med Tvetydigheten och komplexitet. I högtrycks situationer är det lätt att bli överväldigad av komplexiteten och gå vilse i tvetydighet därmed göra frågor oåterkalleligt och skapa mer förvirring. Förenkla, i stället för att göra saker mer komplex. Minska frågor till hanterbara nivåer genom att bryta dem i hanterbara bitar. Fokus på lösningar istället för problem. Öka tydligheten att hantera tvetydighet genom tydlighet sträva efter att förbättra förtrogenhet.

felat dom och Tillsyn: Få på toppen av trycket innan det blir ovanpå dig, eftersom trycket kan sudda professionella beslut och påverka beslutsfattandet. Undvik felet att gå stora på moll på de stora och därmed är tillsyn. Håll tydligt fokus på frågor till hands, vara tydliga om vad som behöver göras, och hålla kontakten med människor som du leder, fokusera på att hitta lösningar. Ta hänsyn till tidsfaktorer och svarstid krävs exakt samtidigt som beslut snarare än införa orealistiska tidsramar.

Bygga själv: Olika svåra situationer kräver särskilda kunskaper koncentrations. Inte varje situation kräver samma form av koncentration – t.ex. Engineering jobb kräver fokus och uppföljning genom snarare än big-bild koncentration. De flesta människor i svåra situationer är så mycket i deras egna huvuden att de inte kan läsa publik eller de är överkänsliga mot negativa ledtrådar. När en ledare inte har känslomässig mognad, inre styrka och kompetens för att hantera trycktryck -Tillåter att ta vägtull på ett och' s känslor - där en reagerar på tryck olämpligt. Därför bygga din inre förmåga att klara tryck, har en positiv inställning till tryck, och vara medveten om hur man skall närma högtryckssituationer. Don &'; t panik, ta ansvar och ha kontroll på en och' s själv – Det kommer att ha lugnande effekt på andra Omdömen  ..