Fråga alltid din Leadership

Det finns många olika ledarstilar med varierande grad av effektivitet. En människocentrerat förhållningssätt är förmodligen bäst i allmänhet; men bara om samarbetar med gedigen kunskap och skicklighet, och levereras i en auktoritativ stil (ett starkt fokus på relationen med möjlighet att på lämpligt sätt sätta gränser och vidta korrigerande åtgärder).

I &'; M närvarande coaching någon jag anser vara en av de bästa ledarna som jag och' ve haft nöjet att arbeta. Jag don och 'en; t känner, om hon faktiskt vet att hon och' s så bra som hon är, hon och' s relativt nya hennes ställning och har massor av frågor och tvivel om hennes stil. Men denna typ av ifrågasättande är vanligt och förväntas för en ny ledare, och jag förväntar mig helt hennes förtroende att öka stadigt med erfarenhet. Jag hoppas också innerligt, men att hon aldrig förlorar för vana att självreflektion.

I &'; ve alltid haft intrycket att denna kvinna är en stark ledare, trots några av hennes tvivel inom specifika områden. Det var när jag granskat 360 graders feedback från hennes team, men som jag insåg hur mycket av en stjärna hon verkligen är. Hon har bemästrat den svåra balansen mellan människor färdigheter och teknisk skicklighet; mellan relation utveckling och uppgift orientering. Hon är verkligen en auktoritativ ledare som vet vad hon och' s gör.

Tvärtom, I &'; M också medveten om ledare som verkar omedvetna om det faktum att de och' re inte särskilt bra på människor sidan av saken. De kan vara bra på de tekniska aspekterna av sina jobb, men de tenderar att gnida andra på fel sätt. De är ofta stängda för andra och' idéer och de har svårt att dela kredit.

Jag tror att detta händer av olika skäl: de kan vara medvetna om sina brister, men don &'en; t särskilt vård; de kan vara medvetna om sina brister, men don &'en; t har kompetens att ändra; eller de kanske faktiskt tror denna stil är effektiv. Min gissning, även är att dessa typer av ledare är ofta (men inte alltid) maskering en djupare känsla av osäkerhet med en auktoritär stil av interaktion. Oavsett skälen till den auktoritära ledarstil, det &'; s klart att dessa ledare don &'en; t – åtminstone aktivt och öppet – ifrågasätta deras ledarskap.

Vi kanske inte alla besitter ledning finess av min klient, men vi kan alltid fortsätta att växa när vi &'; re villiga att delta i ärlig självreflektion. Jag tror att min klient är en naturlig ledare i hög grad – men jag tror också att hon och' s så stark som hon är att hon ifrågasätter sig själv.

Det blir allt svårare att ifrågasätta oss själva som vårt förtroende och kompetens växer: självreflektion sker ofta som svar på självtvivel och rädsla för att misslyckas. Men för att vara effektiva ledare vi behöver för att återerövra och hålla antagandet att vi alltid kan bli bättre Omdömen  ..