Organisationskultur UTVECKLING STRATEGI & BÄSTA PRAXIS:

Detta dokument försöker betona vikten av att utveckla en stark organisationskultur för att få varaktiga framgång & tillväxt & föreslår bästa praxis för att upprätthålla en stark kultur. Detta dokument betonar också att helt enkelt utarbeta & artikulera visionen, mission, & kärnvärden kommer inte att bidra till att få varaktiga framgång. Framgång ligger i att bygga rykte för organisationen. För detta är av yttersta vikt anpassning av värdena för de anställda med värden i organisationen Omdömen

a) Inledning:.
Anställda är en av de viktigaste aktörerna och amp; fackelbärare i en organisation. Varje individ har olika värdesystem (Sanskar), etik och amp; moral som de får från uppfostran & från influenser av omständigheter, vänner & släktingar. Våra åtgärder & beteende är en återspegling av vår tankeprocess & vår tankeprocess drivs av vårt värdesystem. Det sätt de anställda beter sig, göra dom, fatta beslut påverkar kulturen i organisationen & . i sin tur dess prestanda på lång sikt
organisationskultur utveckling är en långdragen och amp; kontinuerligt förfarande. Det är en av de viktigaste området för att få varaktiga framgång & hållbar tillväxt. Fortfarande, de flesta av organisationen don &'en; t fäster önskad vikt vid detta mest viktiga område
Om vi ​​don &'en;. Tror på dessa värden, kan vi inte leva med dessa värden. Våra åtgärder & beteende, beslutsfattande & dom kommer aldrig att vara i samklang med värdet av organisationen
Här kommer vikten av att dela kärnvärden i organisationen med alla anställda på kontinuerlig basis och amp. anpassa dem med kärnvärden i organisationen, så att deras beteende, handlingar, beslut, dom att driva organisationen är i samklang med värdet av organisationen. Detta dokument försöker granska vikten av en stark organisationskultur & hur en positiv kultur krävs för att uppnå en hållbar tillväxt och amp; tjäna rykte

b) Definitioner &. betydelser av vissa nyckelord:

i) Kultur: Kultur består av gruppbeteendenormer och de underliggande gemensamma värderingar som hjälper dig att hålla dessa normer i place.- John Kotter 1 Omdömen

ii) Organisationskultur är det kollektiva beteendet hos människor som är en del av en organisation och de betydelser som folk fäster sina handlingar. Kultur omfattar organisationen värderingar, visioner, normer, arbetsspråk, system, symboler, föreställningar och vanor. Det är också mönstret av sådana kollektiva beteenden och antaganden som lärs ut till nya organisatoriska medlemmar som ett sätt att uppfatta, och även tänker och känner. Organisationskultur påverkar hur människor och grupper interagerar med varandra, med kunder och med stakeholders.6
organisationskultur är att en organisation vilken personlighet till en enskild
(Johnson, 1990) Review

iii ) Vision uttalande: En vision av en organisation ger bild av var organisationen vill gå. Vision är inspiration, ramen för all den strategiska planeringen av organisationen. Omdömen iv) En mission är en redogörelse för syftet med ett företag, en organisation eller en person. Det anges syftet med tillvaron. "En inspirerande verksamhetsidé förklarar varför organisationen finns och ger en känsla av mening för ledarskap, personal och andra intressenter. Ur detta framträder en vision av organisationen, vilket ger riktning för hur det kommer att manifestera uppdraget. Detta gör att alla i organisationen att förstå hur deras ansträngningar kan bidra till det övergripande syftet. Omdömen v) Kärn värdet av en organisation är den vägledande principen för organisationen. Det är dessa egenskaper som återspeglas på den dagliga interaktion med interna såväl som externa intressenter & baserat på vilken organisationen uppfyller sin vision &. mission En kärnvärde är bara ett riktigt kärnvärde om den har en aktiv påverkan och om personer eller företag klarar av att leva efter det, åtminstone för det mesta .
c) Fallstudier:
två mest beundrade indiska multinationella nämligen Tata Group & Infosys har valt att analysera & förstå, hur deras starka värdegrund har hjälpt dem att fullgöra sin vision Omdömen Vision uttalande. av Tata Group: Vår vision är att vara den globala stålindustrin riktmärke för värdeskapande och corporate citizenship
Fem kärnvärden Tata Group. Omdömen • Integrity. Vi måste bedriva vår verksamhet rättvist, med ärlighet och öppenhet. Allt vi gör måste stå testet av offentlig granskning
•. Förståelse. Vi måste vara omtänksam, visa respekt, medkänsla och humanitet för våra kollegor och kunder runt om i världen, och alltid fungerar till gagn för de samhällen där vi verkar
•. Excellence. Vi måste hela tiden sträva efter att uppnå högsta möjliga standard i vår dag till dag arbetet och i kvaliteten på de varor och tjänster som vi tillhandahåller
•. Unity. Vi måste arbeta sammanhållet med våra kollegor i hela gruppen och med våra kunder och partners över hela världen, bygga starka relationer bygger på tolerans, förståelse och ömsesidigt samarbete
•. Ansvar. Vi måste vara ansvariga och lyhörda för de länder, samhällen och miljöer där vi arbetar, alltid se till att det kommer från folket går tillbaka till folket många gånger om.
Tata-gruppen grundades 1868 av Jamshetji Tata har nu blivit en indisk multinationella konglomerat & betraktas som en av de mest ansedda företaget i världen. 2009, årliga undersökning av Reputation Institute rankas Tata Group som den 11: e mest ansedda företaget i världen. Detta är främst på grund av dess starka kultur som drivs av dess värderingar. Det har lidit under 145 år och amp; växer fortfarande. Tata Group har bidragit till att etablera och finansiera många kvalitet forskning, utbildning och kulturinstitut i Indien. I en 2011 investerare enkät utförd av aktieanalys företaget Equitymaster blev TATA gruppen röstade som den mest pålitliga bland de indiska företagens hus. Över 61% av de tillfrågade "visade sitt förtroende för Tata Group". Tata Group behöll sin "mest trovärdiga" status under 2012 poll.6 Omdömen

Vision, Mission & Värden för Infosys
Vision
"Vi kommer att vara en globalt respekterad företag."
Mission
. "Strategiska partnerskap för att bygga morgon och' s Enterprise."
Värden
Vi tror att mjukaste kudde är ett rent samvete. De värden som driver oss understryker vårt engagemang för
CLIFE
kundvärde: Att överträffa kundernas förväntningar konsekvent Omdömen föregå med gott exempel. Om du vill ställa normer i vår verksamhet och transaktioner och vara en exemplarisk för branschen och oss själva integritet och öppenhet Omdömen:.. För att vara etiska, ärlig och öppen i alla våra transaktioner Omdömen Rättvisa. Att vara objektiv och transaktionsorienterad, och därmed tjäna förtroende och respekt
Excellence: Att sträva obevekligt, ständigt förbättra oss, våra team, våra tjänster och produkter för att bli bäst. Omdömen

Infosys Limited (tidigare Infosys Technologies Limited) är en indisk multinationella, leverantör av affärsrådgivning, teknik, teknik, och outsourcingtjänster. Omdömen Infosys rankas bland de mest innovativa företagen i Forbes undersökning, ledande teknikföretag i en rapport från Boston Consulting Group och topp tio gröna företag i Newsweek Green Ranking. Infosys vinner Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE) utmärkelsen för fjärde året. 2007 Global MAKE utmärkelser valdes ut av en panel av Fortune Global 500 företagsledare, ledande kunskapshantering och intellektuellt kapital experter. Infosys är det första indiska företaget att vinna den globala MAKE Award och ange Global GÖR Hall of Fame. Infosys röstades Indiens mest beundrade företag i The Wall Street Journal Asia 200 varje år sedan 2000. De metoder för företagsstyrning som kändes igen av Asset Platinum utmärkelse och IR Global Ranking. Det var också rankad som den 15: e mest betrodda varumärket i Indien under varumärket Högt Rapport-6 Omdömen Varför Infosys har blivit en av de mest beundrade företag & uppfyllt sin vision, kommer att framgå av följande historia: -
NR Narayana Murthy har skrivit i sin debut bok “ En bättre Indien, en bättre värld och". hur sju av de Infosys grundare lade på över 4 timmar i ett litet sovrum i hans Bombay lägenhet, för att formulera visionen om Infosys. Efter en stark överläggning alla medlemmar accepterade Vision som föreslagits av Mr NR Narayana Murthy. Mr Murthy ville göra Infosys de mest respekterade mjukvaruföretag i världen. Och han övertygade andra varför han vill denna vision som ska antas genom att säga, “ Om du söker respekt, kommer du inte kort ändra dina kunder, kommer du att vara rättvis mot dina kollegor i företaget, kommer du att vara transparent med dina investerare, du kommer att behandla din leverantör partner med omsorg & förståelse. Du kommer inte bryta mot lagen i det land i vilket land du använder & du kommer att leva i harmoni i vilket samhälle du verkar i och". Omdömen Han fortsatte med att säga, och" My övertygelse är att en sådan strävan kommer att ge intäkter, jobb, vinster och amp; börsvärde &";
Han tillade att alla av dem accepterade denna vision som något större än livet & något inspirerande att gå after.7 Omdömen d) Fördelar med en stark organisationskultur Omdömen Stark organisationskulturen leder till låg personalomsättning eftersom organisationen ledamöterna enas om vad organisationen står för, slutresultatet är sammanhållning, lojalitet och amp; . organisatoriska engagemang Review, främjar sund relation mellan de anställda och amp; ingen partisk & otillbörliga affärsmetoder accepteras i en stark organisationskultur
organisation med stark kultur har en effektiv successionsplanering &. därmed anställda blir medvetna om sin karriär.
kulturen utvecklar en vana hos individerna som gör dem framgångsrika på arbetsplatsen. Stark organisationskultur ger en identitet till organisationen Omdömen

e) Best Practices:
i) att dela med alla nya Joinees genom att göra dessa doc (Vision, Mission Kärn värden) del &.. . paket av välkomstpaket Omdömen ii) tar ed av varje & varje anställd genom att underteckna ett dokument. av försäkran om att den anställde har läst & förstått det & Han är fast besluten att försvara dessa värden i all sin dagliga behandlar & beslutsprocessen. Omdömen iii) dela personliga uppdrag av alla anställda med varandra. Genom att göra så förstående med varandra, samarbete & stöd kommer att öka, vilket i sin tur kommer att öka laget sammanhållning Omdömen iv) Förtroende är en av de mest avgörande faktor för att skapa lagarbete &. stark kultur. Så se till att bygga en kultur av förtroende bland medarbetarna & andra intressenter. Omdömen v) Organisationen måste införa ett system av värde justering. Eftersom organisationen värden är grunden för varje plan beslutet & handling. Organisationen måste erkänna dem vars handlingar, beteenden, uppträdande, beslutsfattande, dom är i samklang med värdet av organisationen Omdömen vi) 360 graders feedback process: -.. Enligt Dr Marshall Goldsmith, grundare av Marshall Goldsmith samarbetspartners & tränare, ledningsgruppen för många av världens &'en; s ledande företag som American Express, GE, Johnson & Johnson, UBS använda 360 graders feedback som en del av en övergripande process för att anpassa värderingar med individens beteende.

Enligt Right förvaltning3, en global ledare inom Talent & Karriär Management, ett personligt engagemang för arbetsgivarens kärnvärden är den högsta drivkraften för anställdas engagemang bland 91 möjliga faktorer analyseras av dem i en ny global studie
Right Management tillfrågade över 28.000 anställda globalt i 15 länder och amp. fann följande Top Five Global Engagement Drivers:
1. Jag är fast besluten att min organisationens kärnvärden. Omdömen 2. Våra kunder tycker mycket om våra produkter och tjänster.
3. Mina åsikter räknas. Omdömen 4. Jag har en klar uppfattning om vad som förväntas av mig på jobbet. Omdömen 5. . Jag förstår hur jag kan bidra till att möta behoven hos våra kunder Omdömen

f) Slutsats: Review Enkelt att utarbeta & artikulera visionen uttalande verksamhetsidé & Kärnvärden & visa dem i styrelserummet kommer inte att bidra till att etablera en stark organisationskultur. Vid utarbetandet eller artikulera visionen, mission & kärnvärden i organisationen är det relevant att tro på vad som antas.
Här ledare visar vägen hur att genomdriva vad som antagits. Då de anställda kommer att leva efter dessa värden. I vissa organisation självdisciplin i punktlighet verkställs genom att anta ett värdesystem oberoende av rang av de anställda. Där alla anställda kommer till kontoret på utsatt tid. Detta kan låta mycket liten. Men det har en inverkan på hela organisationskulturen. Här, genom att upprätthålla punktlighet alla kommer att respektera & värde andra och' s-tid också.

Det ska inte finnas någon dubbelmoral i att genomdriva värdena. Detta kommer att skapa partiska & orättvist kultur. Achievements är främst beroende på de kooperativa ansträngningar av de anställda. Viktigaste positiva mänskliga attribut är ömsesidig respekt & Trust. Dessa två egenskaper måste verkställas bland de anställda för att bygga en stark organisation kultur. Idag &'; s globalt konkurrenskraftigt företagsklimat har gjort en positiv företagskultur en viktig aspekt av framgång för företagen. Inte längre bara en konkurrensfördel, har det blivit en förutsättning för framgång och ge dem möjlighet att attrahera och behålla de bästa medarbetarna.

Slutligen bör vi inpränta följande läror vår gamla skrift som är universell och amp; tillämpas på alla aspekter av livet, Omdömen “. Man bör utföra sina gärningar till förmån för mänskligheten med en opartisk tillvägagångssätt eftersom partiskhet föder ondska, vilket skapar tusentals hinder i vår väg &"; ----- -Rig Veda.

Referenser:
1.John Kotter är den främsta innovationsansvarig på Kotter International (www.kotterinternational.com), Omdömen 2.Sharing en arbetsgivare och' s Kärnvärden är ledande Driver att öka Employee Engagement - Genom att höger Management.- Philadelphia, PA (PRWEB) 30 oktober 2009
3.10 skäl att utforma en bättre företagskultur-By Professorer & Fakulteten vid Harvard Business School-blogg publiceras på 22 december, är 2008. Omdömen 4.Vilket din organisation Core Ideologi? -SLA Publiceras jan 2001. Omdömen 5.Developing företagskultur som en konkurrensfördel -Golnaz Sadri och Brian Lees
California State University, Fullerton, Kalifornien, USA
6. Wikipedia
7. Anekdoter från en debutbok Mr NR Narayana Murthy “ En bättre Indien, en bättre värld och" -
Publicerad i Business Today daterad den 14 juni 2009. Omdömen 8.Websites av Infosys & . Tata Group Omdömen 9. “ Organizational behavior &"; av “ Stephen P Robins &";
10.Den Sju vanor mycket effektiva människor-Stephen R Covey Omdömen.