Ledarskap: Finns det en app för det

När jag accepterat mitt första chefsposition, sa min nya chef mig hans hemlighet att hantera människor var att behandla dem som whiny barn. Jag frågade honom om att hantera människor var hans sak, och han rent ut sagt, och" Nej, eftersom jag hatar att göra med människor och deras småaktiga frågor &". Trots hans uppenbarelse, vi hade en bra relation eftersom jag didn &'; t be honom om ledarskap råd och han gjorde &';. T har något att ge Omdömen

Jag insåg snabbt att jag hade ärvt en något fientlig grupp drivs av två faktorer : Jag var den yngsta personen på avdelningen, och en senior teammedlem var upprörd eftersom hon inte &'en; t få jobbet. Lagmedlemmarna var på hennes sida och de weren &'en; t blyg om att låta mig veta det. De hade dragit upp för stegen till deras klubbhus, och jag var kvar på marken efter ett sätt jag inte och'.. Vet om jag ville gråta foul eller bara CRY Omdömen

Ignorera mitt behov av att gråta, Jag bestämde mig för att gå vidare med en) möte med alla individuellt för att förstå sitt ansvar och 2) söka efter mentorskap från andra företagsledare. En chef sade till mig “ Bara spela spelet, ta sig igenom dagen, gå hem och ta ett glas whisky &". När jag sa att jag inte &'; t drink, sade hon, och" Tja, måste du börja &";. Omdömen

I stället för att dricka, jag fokuserar på att förbättra institutionens &'en; s infrastruktur. Jag trodde naivt att om jag genomförs bättre processer och system med laget och 'en; s ingång, skulle jag naturligtvis engagera laget. Men jag underskattat kraften i förbittring, särskilt när jag höll ignorera ledande medlem och' s konstant klaga, motstånd och sabotageförsök. Jag trodde att hon så småningom skulle komma över inte främjas, men hon gjorde och 'en; t vill komma över det – hon ville bli av med mig.

Hon klagade ständigt min chef och han höll omdirigera henne tillbaka till mig; han då skulle tala om för mig att skjuta henne, så att hon skulle sluta komma till honom. Efter månader av detta, insåg jag att det fanns en skillnad mellan att vara ansvarig och vara en ledare. Att vara ansvarig var min chef och' M.O ; Han visste att ledande medlem var ett problem, men bestämde sig för att ignorera henne, förnekar henne främjande utan förklaring, och sedan förväntade mig att skjuta henne nästan omedelbart. En ledare skulle ta itu med huvudet på och omedelbart.

Jag konsulterade en erfaren chef om detta och hon berättade för mig att jag behövde vara konsekvent och balanserad med mina framgångar. Samma fokus jag användas för att förbättra avdelningens &'en; s processer och system, behövde jag att gälla för att förbättra mina teambuilding färdigheter. Kortfattat uttryckt, sade hon, och" skära huvudet av ormen och sluta hänge hennes upptåg &". Hon var rätt; Jag reflekterade min chef och' s stil genom att fokusera på mina styrkor (processer och system) och ignorera den bittra elefanten i rummet Omdömen

Jag träffade gruppmedlemmen och allt sätts på bordet –. Från mig ignorerar hon hoppades att hon skulle komma förbi min ankomst kontra hennes befordran, hennes ständiga klagomål, brist på insats, och sabotageförsök. Jag frågade henne om hennes slutspel. Jag förklarade att om jag lämnade positionen, skulle hon bara få en annan handledare eftersom hon hasn &'en; t gjort något som motiverade en befordran. Hon försökte den passiva-aggressiva och" Jag finnas missförstånd &"; taktik, men drog jag raden för huvudet cut. Jag förklarade att gå framåt, jag ledde laget och hon kunde lägga till vår framgång eller subtrahera. Men stå klart att om hon valde att subtrahera, skulle hon avslutas inom en snar framtid. Hon tog en vecka och' s semester och återvände “ agerar &"; som en bidragsgivare. Det var inte &'; t naturlig övergång för henne, men hon fejkade det tills hon gjorde det.

Ett par år senare, jag blev befordrad till en annan avdelning och min chef blev befordrad till ledande befattningshavare, samtidigt ducka människor. Genom denna erfarenhet jag lärt mig: Omdömen

• Att etablera en god balans mellan vad som är bra för företaget och vad som är bra för de anställda Omdömen • Närvaron av en giftig medarbetare är en direkt återspegling av min. ledarskap och teambuilding färdigheter. Mitt jobb är att åtgärda problemet i tid eller avsluta den anställde
•. En titel doesn &'en; t nödvändigtvis betyda att du är ledare. Bara för att du är klädd som en cowboy (ansvarig) doesn &'; t betyder att du kan rida en häst (bly).

Ledande kräver att du inspirera och få kontakt med människor om du vill eller inte. Detta är ett hårt jobb som ser bättre ut på papperet och ständigt kräver att du kolla om du flyttar i sidled eller framåt.

Varje gång jag frågar folk om de gillar deras chefer, väldigt få har komplimanger. Det gemensamma temat är att de har en chef (någon ansvarig) och inte en ledare. Trots alla bästsäljande böcker, program och utbildning om detta ämne, fortsätter dåligt ledarskap att vara orsaken till höga omsättningshastigheter och låg medarbetarnas engagemang. Omdömen

Det finns mer än 250.000 apps att göra iPhone bättre, medan företag och organisationer fortsätter att kämpa för att göra sitt ledarskap bättre. Varför kan &'en; t finnas en app för det Omdömen  ?.