*** Närvaro Discipline

Detta är förmodligen den mest klippa och torr del av ett företag. En anställd är närvarande eller inte. Anställda är mycket viktiga och måste vara på jobbet. Men hur görs detta ganska när det finns heltidsanställda, deltidsanställda och vissa platser har per diem (efter behov) anställda. Vad ska förväntningarna vara? Omdömen

Här följer ett exempel som kan användas eller besluta vilket nummer ditt företag fyller bekväm med. För heltidsanställda är det rimligt att förvänta sig att högst åtta dagar om året kommer någon missa arbete. Det måste finnas någon förklaring till frånvaro. Den anställde har något kommit upp, var sjuk, eller var tvungen att hjälpa familjen etc. Jag skulle inte ens be om en förklaring är den anställde helt enkelt frånvarande. Men i ett år, och detta är en rullande år, på 4: e frånvaro den anställde får en muntlig varning. Vid den 5: e en skriftlig varning. 6. Får en andra skriftlig varning. Den 7 den anställde får en sista varning. Och ja på den 8: e frånvaro i ett rullande år anställningen upphör, mycket klippa och torr och lätt att förstå. Omdömen

En deltid anställd på 30 timmar är tillåten 6 och 20 timmar är tillåten 4 frånvaro i en rullande år. Omdömen

Och som behövs anställd får ingen. De är bara kommer in då och då. Den enda gången detta ändras är om du har den person som kommer in som en deltid eller heltid anställd. Omdömen

Det är mycket viktigt att dokumentera varningen och att hålla de anställda uppdaterade om status för deltagande. Den har också ett bra sätt att få människor gör det att fungera. Skriv politiken fram och dela ut den till alla medarbetare. Då och då berättar de anställda där de står när det gäller närvaro. Och beröm de som mår bra också Omdömen  ..