Nyanställda ... Varför så många Fail

I varje företag varje år de anställer många nya medarbetare. De flesta företag har en ny checklista anställd och sätta dem genom en ny anställd induktion av något slag. Den sorgliga sanningen är, många av dessa nyanställda bara inte fungera. Redan från början vill jag säga att i allmänhet de enda att skylla för det är de som hyrda dem. Om du som chef ansvarar för att anställa nya medarbetare och de misslyckas före eller bara på "smekmånadsperiod" eller inledande tre första månader prövotiden, då du skruvas upp. Hur

Först och främst tog du förmodligen den första personen som verkade rimlig passform. Jag har gjort det många gånger. Ett fall jag kan minnas som det som hände i går. Min chef satte press på mig att få personalstyrkan upp så snabbt som möjligt eller enligt honom, skulle vi missa budget för året. Så satte jag en hastig annons i tidningen och alla de vanliga metoderna på plats. Det fanns en kille i telemarketing avdelning som hörde vi anställa säljare och han kontaktat mig och frågade om han kunde få en intervju för tjänsten. Vi pratade i över en timme om saker och till slut bestämde jag mig, vad sjutton, jag anställa honom .. han verkar OK. Dåligt beslut! Vi hade ingenting men stora problem med honom när han visade sig vara på kontoret psykopat. Han var mycket svårt att bli av med så han hotade rättsliga åtgärder om vi någonsin sparken honom. Omdömen

Ofta nyanställda har ingen eller inte tillräckligt av en induktion om hur företaget fungerar, vilka metoder är och hur de passar in i företag tingens ordning. De har ingen riktning. En kille som rekryterades inte av mig den här gången, fann jag gå runt på kontoret ser förlorade. Jag frågade honom vem han var och när han berättade för mig att killen som anlitade honom bara sa till honom att hitta ett skrivbord och gå vidare med det, blev jag chockad. Han var på väg att gå ut när jag hittade honom som han var mycket besvikna på företaget ... i sin första timmen! Han visade sig vara en av våra främsta vapen i slutändan. Omdömen

Det värsta en i mina ögon är dålig eller ingen resultatstyrningen för nyanställda. Hur kommer de att veta att vad de gör är rätt och vad som förväntas av dem om de aldrig höra det från dig? Många chefer bara avskeda folk gillar att istället för att coacha dem i metoderna för bolaget. Omdömen

Inte långt efter den sista anledningen till det är oftast en chefer fel varför så många nya medarbetare misslyckas, är en förändring i gränser . Mening, kanske du har hyrt dem för en position och sedan bytte rollen efter att de anställdes. Det har hänt mig förut. Det förödmjukande sak om det är det vanligtvis inte ändras till en bättre roll, men för en mindre roll. Jag tror att det är mycket oförskämd och mycket förödmjukande för en nyanställd. Låt inte det hända vem som helst nytt som du har hyrt. Det är oetiskt och på vissa ställen olagliga. Omdömen

Nästa gång du har möjlighet att fylla, sedan börja med att mycket tydligt vilken roll egentligen är och inte göra det när du går. Sedan, vara 100% klart på vilken typ av person som skulle passa rollen bästa och inte bara anställa någon för att du gillar dem. När du har hittat någon, få dem att känna sig välkomna, lägg dem genom en anställd induktion och vara tydligt vad det är du förväntar dig från dem, vad deras roll är, hur de kan nå sina mål, vilka företagets policy är och så vidare. Om de förlorar sin väg lite, coacha dem tillbaka. Det är en del av din position som chef. Omdömen

Det tar en hel del ansträngning och tid från din sida när du har nya medarbetare under dina vingar. Men belöningen är enorma om man lyckas hålla en bra anställd. Om du coach och vårda en, är det mycket lättare i det långa loppet att göra det än det är att hålla anställa nya medarbetare hela tiden Omdömen  ..