Din utveckling Tillhör You

Japp, jag &'; ve förklarade min premiss i titeln. Din utveckling är ditt. Det spelar och' t tillhör din chef eller din organisation, hör det till dig. I &'; ve förklarade min premiss; nu låt mig säga mitt fall.
Vem har nytta flesta
När vi tänker på att du blir mer effektiv på jobbet, oavsett om det är tekniska färdigheter, samarbetsförmåga eller ledarskap, organisation definitivt nytta av det, och det är varför i många fall, organisationer erbjuder utvecklingsmöjligheter, utbildning och mer – de gynnar när du förbättra
Ditt lag eller kamrater gynnar alltför &ndash. de har en mer kompetent medarbetare, en mer effektiv handledare, och de skörda ett mer effektivt team och roligare arbetsmiljö. Medan ibland gruppmedlemmar eller kamrater kommer att föreslå en möjlighet till lärande för dig, vi don och 'en; t förvänta sig att betala för det eller har det yttersta ansvaret för den
Och naturligtvis du nytta.. Du får chansen att bli mer effektivt och ändamålsenligt. Du blir mer produktiv och promotable, och du vinna förtroende, och med tiden, förhoppningsvis en större lönecheck. Och utöver detta, de färdigheter som du har lärt dig, som i många fall hjälper dig utanför arbetet samt under arbetstid, är din för evigt. När /om du lämnar organisationen, får du ta dessa kunskaper med dig för evigt.
Vem gynnar mest?
Du gör. Köpa och du investerar i dig själv, baserat på dessa förmåner?
Just nu, beroende på vilken typ av organisation du är en del av, är du sannolikt tänker en av följande saker. . .
Om du är en del av en organisation som spelar och' t investera i deras folk, du sannolikt beklaga det faktum att de don &'en; t, i hopp om att de kommer att ändra sig och satsar på dig och väntar på att förändring inträffa, och ursäkta sig själv eftersom “ min organisation doesn och' t investera i deras folk och".
Om du är en del av en organisation som inte investerar i utvecklingen av deras föräldrar, är du lyckligare, och kanske tillflyktsort &'; t tänkte för mycket om hela denna fråga. Du kan också bli bortskämd av investeringar och hålla väntar och hoppas på mer (som kanske eller kanske inte komma.) Review Hursomhelst, du förmodligen förväntar sig (realistiskt eller inte) din organisation för att förse dig med lärande och utvecklingsmöjligheter .
Om de bara skulle. Men de don &'en;. T Omdömen Jag önskar att det skulle hända, men det spelar och'. T
Om de skulle ge mig lite träning, skulle jag bli bättre, men de don &'en; t (eller don &'en; t gör det snart nog).
Om ifs och buts var godis och nötter, det vore jul året runt. Omdömen Sluta vänta på, hoppas på, eller ens förväntar din organisation för att ge alla dina utvecklingsmöjligheter.
Du är den som kommer att gynnas mest, eller hur? . Så det är dags att ta ansvar och göra egna investeringar i dig själv
Hur lärande verkligen händer Omdömen Även om du arbetar för en fantastisk organisation som ger ett enormt stöd och resurser för din utveckling, du fortfarande kan &'en; t förlita sig enbart på dem om du vill gå vidare, växa och lära sig så mycket som möjligt
Eftersom inte alla av lärandet vi får kommer från källor som en organisation kan kontrollera eller ens ge
I 1980 &';.. s, sponsrad forskning av Center for Creative Leadership, en icke-vinstdrivande läroanstalt i Greensboro, NC, fann att chefer lära sig vad som krävs för att lyckas i ett förhållande nu kallas 70:20:10 modellen. . Detta innebär att individer får 70 procent av sin kunskap från arbetsrelaterade upplevelser, 20 procent från interaktioner med andra, och 10 procent från formella utbildningsevenemang
Forskarna förklarade det så här:
“ Lärdomar av framgångsrika och effektiva chefer är ungefär:
70% från tuffa jobb
20% från människor (mestadels chefen)
10% från kurser och läsning &";
Du accepterar troligen i princip denna idé – att mycket av det vi lär oss kommer utanför en verkstad eller bok, och även från coaching – men från vår arbetslivserfarenhet? Omdömen Och vem äger den erfarenheten? (återigen, gör du).
Vidare skulle jag hävda att medan alla av oss har jobb erfarenheter som vi kan lära av, de flesta människor slösa många av dessa möjligheter till lärande genom att inte reflektera och tänka på dem, genom att inte aktivt söker lektioner, och genom att inte vara tillräckligt flexibel (eller villiga nog) att göra de förändringar som följer av lektionerna.
Så även om din organisation gör ett bra jobb med 30% av din utbildningsmöjligheter, du fortfarande äger 70%.
Kan du växa med 30%? Visst. Men inte lika snabbt som om du dra nytta av alla dina möjligheter att lära
Full Circle Omdömen Så vi och'. Ve gått varvet runt. Jag föreslog att din utveckling tillhör dig och sedan jag berättade varför.
Du gynnas mest, det borde betyda mest för dig, och du har kontroll över det ändå. Du kan vänta på en organisation för att hjälpa, men det kan vara en längre väntetid än du föredrar. De flesta av hur vi lär oss kommer från oss själva och våra erfarenheter ändå, så när vi tar ansvar, vi inte bara har kontroll över inriktningen och omfattningen av vår utveckling, men hastigheten på det liksom Omdömen  ..