Vem säger att vi är ett lag? Om Ledare Go Wrong.

Jag märkte i tidningarna att en av våra lokala fotbollslag, Aston Villa, hade tagit sina spelare på ett "team limning dag", som resulterade i flera av dem att behöva dras isär under en drucken bråk efter en färg -. balling session Omdömen

Jag måste erkänna att det fick mig att le - Jag har sett så många av dessa lagtävlingar går fel (men inte riktigt lika spektakulärt som detta). Ta en grupp människor som inte gillar varandra, ge dem alkohol och vapen - vad kan gå fel Omdömen

Det väcker frågan om vad som gör ett team. Naturligtvis finns det massor av svar, inklusive -

• ett gemensamt mål Omdömen • ett gemensamt intresse Omdömen • en angelägenhet för varandras välfärd Omdömen • ett ömsesidigt beroende, en person kan inte lyckas utan de andra
Men det också måste finnas en känsla av identitet - folk måste tro att de är ett lag. Det fungerar inte om någon säger bara: "Vi är ett team". Omdömen

Här är ett typiskt exempel på vad jag menar. Omdömen

När jag arbetade för en stor organisation, brukade jag gå till en hel del konferenser där några höjdare från London (Lägg märke till att det påverkar det) skulle berätta allt hur företaget gjorde, där vi var på väg och hur vi alla ett stort team, som arbetar tillsammans, osv osv ...

Problemet var ... Jag trodde inte det.

jag inte känna att jag var i ett team med den person som talar - han arbetade på ett annat kontor, i en annan stad, i en annan avdelning. Jag hade aldrig sett honom förut. Han hade verkligen ingen aning om vem jag var. Omdömen

En sak som jag skulle kunna vara ganska säker på att han tjänade förmodligen 10 eller 20 gånger mer än vad jag gjorde. Vi hade väldigt olika liv och olika prioriteringar. Jag kände också att, hur mycket pengar företaget gjort, skulle han få mycket mer av det än vad jag skulle och, om företaget gjorde dåligt, skulle jag vara mycket mer sannolikt att förlora mitt jobb än honom. Omdömen

Det kan inte ha varit rättvist, men det var min uppfattning. Och det innebar att jag verkligen inte känna att jag var i ett team med honom. Jag ville inte identifiera mig med honom. Jag identifierade med min egen avdelning, mitt eget kontor (i viss mån) och några andra personer runt om i landet som gjorde samma jobb som jag gjorde. Omdömen

Detta är mycket viktigt eftersom ledarna för stora organisationer ofta vill använda ett team mentalitet som en drivkraft. De vädjar till den för att få människor att arbeta hårdare och att få bättre resultat. Och det är inget fel med det, det är helt giltig. Jag har inga problem med det som en strategi.

Min poäng är att det ofta inte fungerar - och skälet, i många fall, beror på att människor "på marken" känner sig alltför långt från ledarna, alltför långt bort från deras värld. De känner sig inte ett gemensamt intresse med dem, endast med de människor de arbetar med på en daglig basis, de i sin egen avdelning eller kontor. I vissa fall kan de inte ens känner att de är i samma team som sina lokala chefer.

Så, om du är en chef eller företagsledare, måste du fråga dig själv - som är verkligen i ditt lag? Gör dessa människor identifierar sig med dig? Har de känner att du förstår dem och deras situation? Vill du verkligen i ditt dagliga arbete, lita på varandra, respektera varandra, stötta varandra? Hur mycket vet du om dem och vad de gör? Omdömen

För ett team för att arbeta, alla i den har att tro att de är i en grupp och agera som om de är. Det är inte bra att bara ha en "ledare" sade "vi är alla i samma båt" om ingen - annan känner så Omdömen  ..