"Gör som jag säger, inte som jag gör" inte klippa det Alla More

Läs mer och mer, jag hör chefer uttrycker frustration över beteendet hos de människor som de leder. De klagar om deras underlåtenhet att ta initiativ och ansvar, klagar om sena till möten eller usel lagarbete. Omdömen

Men det är så mycket lättare att peka finger på annat håll. För när det kommer till sitt eget beteende, är många av dessa samma chefer inte agerar annorlunda än människor som de klagar. Omdömen

För få chefer modell vad de kräver av andra. Om du är chef, fråga dig själv: Hur ofta jag verkar vara att säga en sak och göra en annan? Hur ofta ska jag öva vad jag predika? Omdömen

Chefer som vill sluta ge ut blandade signaler måste hålla upp ledningen spegeln och se till att de är nöjda med vad de ser som reflekteras tillbaka. Omdömen

Här är några exempel på vanliga kopplar mellan vad chefer kan säga att de vill se i andra och hur de faktiskt beter sig. Omdömen Lagarbete

De flesta chefer vill individer och avdelningar att arbeta tillsammans, men många av dem Samma chefer kommer skvallra om, lägga ner, eller misslyckas med att stödja kamrater eller andra avdelningar. De skyddar torv och bygga murar runt sin division eller avdelning. De diskuterar öppet meningsskiljaktigheter med kollegor eller ledande befattningshavare - ibland för att främja en form av "oss" mot Omdömen Kontinuerlig förbättring

Många chefer som deklarerar fördelarna med ständiga förbättringar slip efter i sin egen "dem." personlig tillväxt och utveckling. De känner att de är alltför upptagen eller egentligen inte behöver uppgradera sig. Förbättring är för alla andra. Omdömen prioriteringar Omdömen

Harried chefer tillåter dagens elektroniska verktyg och 24/7 kultur för att driva och styra dem. Dåligt disciplinerade och alltför upptagen chefer misslyckas med att utnyttja dessa kraftfulla verktyg. Istället modell de ofta mikro genom att svara på varje liten fråga och förväntar sig folk på sitt lag att göra detsamma. Ett sådant beteende leder till kortsiktiga brådskande ständigt trängs ut långsiktiga strategier och laget eller organisationsutveckling. Omdömen Motivation Omdömen

Arbetare är mer urkopplad och mindre engagerade i sina organisationer och kunder de betjänar. Denna moral problem förvärras av chefer visar liten synlig passion eller engagemang för sitt eget arbete. De misslyckas med att kartlägga och diagnostisera vad som förvandlar människor av och sedan engagera dem i att lösa dessa frågor. När presenteras med moral undersökningar eller andra tecken på tillbakadragandet, kommer dessa chefer ofta rabatt denna ingång som "bara deras uppfattning, inte verkligheten."
Ta ägarskap

Jag hör ofta chefer klagar över att människor i deras organisation vann 't acceptera personligt ansvar för att fastställa problem eller hantering av frågor. Samma chefer pekar sedan fingrarna uppåt på mer-ledningen eller andra för personliga eller organisatoriska problem. "Vi försökte det förut", "ingen kommer att lyssna", "det finns inget jag kan göra", "varför bry sig" och andra sådana uttryck för inlärd hjälplöshet lätt rulla ut sina läppar. Omdömen

Du kan inte agera ett sätt och förväntar andra att agera på ett annat sätt. Här finns sätt att hjälpa till att ställa rätt exempel: Review vara en lagspelare Omdömen

inte diskutera eventuella meningsskiljaktigheter som du kan ha med kamrater, högre chefer eller andra avdelningar. Var försiktig med att göra nedsättande kommentarer om deras beslut eller åtgärder. Åtgärda eventuella problem med dessa personer eller grupper direkt; Använd inte kritiska eller negativa e-post eller offentliga möten för att "skicka dem ett meddelande."
engagera Team Omdömen

Brainstorm frågor genom att fråga personal för idéer om "dummaste saker vi göra runt här, "" största hindren för att nå våra mål "," stora frågor implementerings vi måste ta itu med, "" pet peeves "," dumma regler och blanketter, "" saker som driver dig galen, "eller liknande. Identifiera de saker du eller ditt team direkt styr, kan påverka eller kontrollerar inte alls. Diskutera sätt att fixa de saker du kontrollera och få idéer och frivilliga från teamet att göra samma sak för saker du kan påverka. Diskutera hur ni alla kan acceptera och släppa de saker du inte kan göra något åt. Review Var strategisk med din tid Omdömen

Ta en kritisk titt på din kalender och in-box eller behålla ett tidslogg . Vad är du så upptagen att göra? Det finns en risk att många av de aktiviteter som du är inblandade i inte behöver dig att dyka in i en sådan detaljnivå. Är du lösa samma problem om och om igen? Håll utkik efter återkommande mönster. Vilka är de bakomliggande eller vanligaste orsakerna till problem? Du sannolikt vidmakthåller beroendet cykeln genom att inte delegera eller utveckla andra för att hantera många av dina dagliga operativa frågor. Review Öva vad du predika Omdömen

Se till att du anländer för möten eller starta dem i tid, ge massor av varsel Om du avbryter eller föränderliga tider, och visar upp förberedda. Modellera time management och respektfullt beteende som du förväntar dig från alla andra. Analysera din kalender och mötesdagordningarna för de senaste månaderna. Har de speglar tydligt dina främsta mål och prioriteringar? Omdömen Tåg och utbildas Omdömen

Se till att du och andra är väl utbildade i de "mjuka" ledarskap kompetensområden coaching, kommunikation, ledande team, hålla möten och gillandet. Använd kompetens i egna möten, coachingverksamhet och laget beslutsfattande och planering. Bidra till att kompetensutveckling. Omdömen Bridge Vi /de Luckor

Sök ut och förstöra statussymboler, förmåner eller privilegier som skiljer ledningen från arbetarna. Hitta andra sätt att kompensera chefer eller låta dem som behöver dessa symboler ta sina elitistiska osäkerhet till någon annan organisation. Platta företagshierarkin och främja prestigelöshet.
Steg tillbaka för att ligga steget före Omdömen

livligare livet blir, desto svårare är det att hålla vår effektivitet i perspektiv. En av de första saker att gå när vi är ont om tid, är personlig utveckling och förnyelse. Men när vi tillbringar mindre tid att reflektera över vad som fungerar och vad som inte vi tillbringar mer tid spinning våra hjul. Ju snabbare och galnare vår dag blir, ju mindre vi stanna upp och kontrollera att vi racing ned rätt väg. Det ökar chanserna för att vi behöver snurra våra hjul ännu snabbare att hänga med. Omdömen

bryta den onda cirkeln. Pausa regelbundet på egen hand och med ditt team för att kontrollera framsteg. Bestäm vad du bör hålla, stoppa och börja göra, och fokusera dina ansträngningar.
Kontrollera ditt eget beteende Omdömen

Så att gå vad du pratar? Här är sätt att kontrollera upp på din egen modellering beteende: Omdömen

När du fyller en direkt rapport och' s prestationsbedömning, be om synpunkter på ditt eget beteende
Kör fokusgrupper med hjälp av ett tvärsnitt av människor. din organisation. Inkludera en neutral facilitator som förbereder en rapport som sammanfattar feedback. Review Periodvis göra bedömningar av mötet effektivitet grupp. Fråga vad du bör hålla, stoppa eller börja göra för att göra ditt arbete tillsammans effektivare. Review, få en bedömning från externa konsulter som bygger på en kombination av undersökningar, recensioner, fokusgrupper och kunder. Omdömen Samla anonym feedback på din beteende från direkta rapporter, kollegor, chefer och personer som betjänas av din organisation. Omdömen Network informellt bland kamrater i och ut ur organisationen. Inhämta synpunkter på allt från personliga observationer rykten de har hört talas om dig Omdömen  ..