Vad du ska titta efter i framtiden Leaders

Det är en grundläggande dilemma i en organisation Review Someday, de nuvarande ledarna vann &';. T vara där och någon annan kommer att behöva fylla sina skor. Det kanske inte är snart, eller det kan vara mycket angeläget på grund av demografi, omsättning eller organisatorisk tillväxt. Oavsett anledning behöver fråga ställas och besvaras – som är våra framtida ledare Omdömen I vårt arbete med ledare och organisationer, blir denna fråga som ställs ofta – och oftast vår hjälp krävs för att skapa processer och utvecklingsverktyg för att hjälpa människor framgångsrikt växa i ledarskapsroller när de har identifierats. De “ hur &"; steg är viktiga, men kan bara genomföras när “ som &"; har identifierats Omdömen Så vad ska vi leta efter och hur ska vi välja framtida ledare
Låt &';.? s börja med vad man inte ska göra
flesta människor plocka framtida ledare genom att titta på deras mest tekniskt skickliga person. gör det pågående arbetet – de plockar det bästa säljare att bli försäljningschef, den bästa revisor för att leda redovisningsgrupp eller mest produktiva personen på besättningen att övervaka produktionen besättningen.
Även om detta händer ofta, och kan träna, det finns minst två stora brister i denna metod:
• Den kompetens som krävs för att vara bra på ett jobb är inte samma kunskaper som krävs för att leda människor som gör att arbetet Omdömen &bull. Om du flyttar någon från där de är utmärkta där de kanske inte, du offra arbets utgång som att goda resultat som föreskrivs i deras tidigare roll
Om vår bästa kända artist isn &';. T vilka vi bör automatiskt välja, som bör vi välja istället?
Det kan vara att presterande du skulle ha valt innan du läser denna artikel, men i så fall hoppas jag att det kommer att vara för några ytterligare skäl. Här är vad du ska leta efter, både i den löpande verksamheten på jobbet, utanför arbete och genom samtal med människor:
Räntor och Desire. Det finns massor av människor som verkar ha råvaror för att leda, men aren och 'en; t verkligen är intresserade. De gillar att vara en säljare; De gillar att vara i området; de gillar att göra IT-projekt och ndash; med andra ord de älskar sitt nuvarande arbete. Rollen som ledare kräver en förändring i perspektiv och en förändring av arbetsrutin. Se till att de människor du ser som framtida ledare som den bild du ser. Om inte, kommer att flytta dem till ledarskap sannolikt vara smärtsamt för alla. Review, en Mindset för lärande. Rollen som ledare kräver nya kunskaper och en vilja att leva med olika nyanser av grått och tvetydighet. Ingen flyttar in i en ledarroll utan att behöva lära sig en hel del (och under en lång tid). Om du letar efter människor att flytta in i tillsyns- och ledarroller, leta efter människor som är villiga att lära – som är bäst sett hur mycket de redan lär i sin nuvarande roll.
Friska ödmjukhet. De bästa ledarna lär hur man kan stödja sitt lag, att gruppen skall kunna lysa när framgångsrikt och ta på sig skulden personligen när saker don &'en; t gå så bra. Inte alla kan ta denna ödmjuka inställning lätt eller naturligt, men det är ett kännetecken för stora ledare. Inse också att när du marknadsför någon från ett jobb som de var stor på en som kommer att vara nya för dem; ödmjukhet kommer att behövas tidigt och ofta om de kommer att lyckas. Review, en positiv attityd. Möta det. Attityd är smittsam och attityd och utsikterna för en ledare är mest smittsam av alla. Om du vill ha ett team av Don och Debbie downers, främja någon med en negativ inställning – men det är troligt att är vad du får. Alla vill ha lag som är positiva, positiv och med en &"; kan göra &"; attityd. Denna inställning börjar alltid med (och förstärks av) Integritet ledare. Omdömen. Denna lista skulle inte, &'; t vara komplett utan denna kritiska element. Vi behöver ledare som är ärlig, pålitlig och hög karaktär. Som ni ser på framtida ledare, don &'en; t får förälskad av kompetens och potential och missa denna kritiska element. Organisatoriska skräckhistorier börjar ofta när denna egenskap har missat eller förbises.
Det finns många egenskaper som du kanske har tänkt på att ta med dem på denna lista, är chansen att alla dessa andra saker färdigheter som kan läras. Och du kan lära folk de färdigheter de behöver för att lyckas. Men dessa färdigheter kan &'en; t (eller segrat och 'en; t). Läras, eller tillämpas korrekt och effektivt om grunden anges ovan är på plats först
Du kanske överväga andra faktorer relaterade till stilen och förhållningssätt människor och hur det kommer match och mesh med kulturen i din organisation, men även några av dessa saker kan justeras med ledaren, om förväntningarna på framgång gjort klart tidigt.
Det är viktigt att notera att min tro och filosofi är att alla har potentialen – råvaror – att bli en effektiv ledare. Potential är dock bara början. Det fattar beslut, disciplin och rätt tänkesätt att finslipa och använda denna potential för att skapa de kunskaper som krävs för att effektivt leda andra
Jag hoppas att denna lista ger vägledning till dig och andra i din organisation och ndash. eller åtminstone ger underlag för en diskussion som leder till att skapa din egen lista över kriterier för att identifiera framtida ledare i din organisation Omdömen  ..