De fem perspektiv Ledare måste ha för att lyckas i 2014

En av de sanningar om ledarskap, inte ofta talas om, är att när vi blir ledare måste vi börja titta på och se världen annorlunda – åtminstone om vi vill vara framgångsrika och effektiva. Omdömen

Efter denna idé, den uppenbara frågan är, vad är det sätt vi måste titta på världen annorlunda, eller vilka perspektiv krävs för att vi ska bli ett mer effektiv ledare? Par som med starten av ett nytt år och det verkar logiskt att besvara denna fråga mot bakgrund av vad jag ser kommer för 2014. Omdömen

Här är alltså fem perspektiv vi behöver utveckla för att lyckas som ledare på högsta nivå under det kommande året. Omdömen

Den externa Perspektiv Omdömen

Alltför många ledare tillbringar alltför mycket av sin tid på att leta för nära sig. Om vyn är alltid om ditt lag, din avdelning, din organisation, eller till och med din bransch måste du utöka din uppfattning. Tittar världen (och möjligheter och hot) alltför snävt är som att titta på din värld genom en ubåt periskop. Vad du ser är klar, men det ses utan sammanhang. Omdömen

Utveckla detta perspektiv genom att läsa mer allmänt och nätverk längre bort från din comfort zone. Om du vill utöka detta perspektiv kan du &'en; t finnas läsa från samma källor nästa månad som du läste från förra månaden Omdömen

The Big Picture perspektiv Omdömen

I likhet med utifrånperspektiv är det. helheten en. För att se helheten innebär att vara kunna sätta nuvarande och planerade åtgärder i en mental ram som är vettigt. Här är tre exempel:? Omdömen

Om vi ​​tar dessa åtgärder, vilka andra effekter kommer det att finnas Omdömen Om det yttre händelse inträffar, vad ska vi göra Omdömen När vi införa denna produkt, hur kommer det försäljning verkningarna av befintliga produkter Omdömen

Frågorna är oändliga, men du vann &';? t ens tänka att be dem om du aren och 'en;. t leder från en stor bild perspektiv Omdömen

Att utveckla detta perspektiv hjälper dig undvika hinder, utnyttja möjligheter och skilja mellan dem Omdömen

Byt perspektiv Omdömen

Det är nästan en clich é!; att säga att vår värld förändras snabbare än någonsin. Men det är. Genom de flesta varje åtgärd, kommer förändringen på oss snabbare än någonsin. För att hjälpa våra team att navigera i dessa förändrade vatten måste vi se perspektivet förändrings – ständigt letar efter möjligheter och hot för att se vad vi behöver ändra, varför måste vi ändra, och vad rätt timing är Omdömen

Kanske lika viktigt är att vara tydlig med vad vi don &'en;. t behöver ändra eller vad vi behöver för att hålla konstant för vårt team och' s största framgång. Lika viktigt som det är, att tänka på förändring i avsaknad av de två perspektiven ovan inte kommer att tillåta oss att kunna använda detta perspektiv för alla och' s fördel Omdömen

Utvecklingsprogrammet Omdömen

28 år sedan (. nästan på dagen) min nya chef Bob Strawn berättade hans jobb var att förbereda sig för att kunna göra detta – att i praktiken arbeta sig ut ur ett jobb. Detta perspektiv är lika värdefull i 2014 som det var 1986. Det har alltid varit ledare och' s roll att öka kapaciteten hos dem de leder. Oavsett din anledning för att se detta perspektiv – om att helt enkelt öka värdet av de mänskliga tillgångar i organisationen, eller försöka hjälpa människor att lyckas och hitta större framgång för sig själva, (eller någon annan anledning) behovet för någon att utveckla andra i en organisation har alltid funnits. Omdömen

Men nu, mer än någonsin, detta perspektiv krävs för att du ska lyckas. Med organisationer fortsätter att platta och mer arbete och arbetstagare som flyttar i en virtuell riktning, måste vi vara utvecklare av andra om vi vill att ens hålla jämna steg med de förväntningar och förändringar i vårt arbetsliv världar. Omdömen

Människor behöver ny kompetens till träffa nya förväntningar. Omdömen

Det är vår uppgift att stödja och hjälpa dem att utveckla för att bli ännu mer framgångsrika. Omdömen

Det andra perspektivet Omdömen

Du kanske har lagt märke till hur vart och ett av dessa perspektiv verkar bygga vidare på de tidigare – och de leder alla till denna sista, kanske den mest utmanande och viktigast av allt. Omdömen

Ledare måste tänka utanför själva. Som medlem kan vi fokusera mer på oss själva och våra behov om vi vill. Men som ledare måste vi ständigt tänka på andra människor, behov av verksamheten, de förändringar som kommer och mer; istället för att tänka på oss själva och våra behov. Ja, vi är mänskliga varelser och egenintresse kommer alltid att vara en del av vår tankeprocess. Och de mest framgångsrika ledarna håller sitt egenintresse i schack tillräckligt länge för att titta, se och agera på de andra perspektiv krävs. Omdömen

När du gör det, får du stora belöningar för dig själv, ofta mycket större med oväntade förmåner

Om du medvetet ska arbeta för att utveckla dessa perspektiv din organisation och team kommer att frodas &ndash. och du kommer att finna framgång än vad du tidigare har uppnått. Isn och' t det värt att titta på din värld på olika sätt, och agera utifrån vad du ser Omdömen

Här och' s Remarkable Princip att sammanfatta den här artikeln:

De bästa ledarna ändras medvetet deras perspektiv för att ändra sina resultat Omdömen  ..