The Big nyckeln till Organizational beslut Making

Workshops och föreläsningar om beslutsfattande kretsar kring verktyg, data och processer. Tanken går att att fatta de bästa besluten, måste de bästa uppgifterna vara tillgängliga och används på rätt sätt. Och eftersom vi har ofta mycket data, behöver vi verktyg för att analysera, analysera, förstå och visa dessa data. Omdömen

Dessa verktyg och metoder är viktiga och kan ge betydande klarhet i de beslut som måste fattas på stora projekt och komplexa problem. Utmaningen med denna utbildning och tänkesätt är att vi tror problemlösning och beslutsfattande handlar om rätt inställning, rätt verktyg och tillräckligt med data. Omdömen

I ett forskningsprojekt inställning eller laboratorium, som kan vara korrekt.

Men som sannolikt isn &'; t miljön du arbetar i Du arbetar i den verkliga världen - en rörig plats fylld med undantag, komplikationer och folk.. Tyvärr för förespråkare och leverantörerna av de komplexa verktyg för beslutsfattande, innebär detta messiness att medan de verktyg och metoder är viktig och användbar, faller de kort för att ge oss precis vad vi behöver. Omdömen

När vi fattar beslut i verkliga organisationer, det finns två faktorer som de modeller och verktyg don &'en; t ta hänsyn till:

Den relativa brådskande beslutet – hur snabbt måste det göras
Vikten av engagemang &ndash. Hur viktigt är det att människor håller med, support och kommer att genomföra beslutet Omdömen

Och utan att väga dessa två faktorer i din beslutsprocess du segrade och 'en;.. t fatta de bästa besluten Omdömen

brådskande eller hastighet antyder den relativa behovet av djupt involverade verktyg från början. Den vägningsfaktor här är – hur snart är detta beslut som krävs? När brådskande nivån är hög och vi måste gå vidare med det, de komplexa verktyg till vårt förfogande är överflödiga. Detta kan tyckas vara ett självklart uttalande, men det måste sägas, eftersom ibland processen kommer i vägen för beslutet. Omdömen

Den relativa betydelsen av buy-in och godkännande av andra är den andra faktorn att väga. Om beslutet måste göras snabbt, engagerande andra för sina idéer eller uppgifter kan ta för lång tid; men när vi frågar folk för inmatning eller involvera dem i beslutsfattandet, vi får mer ansvar och buy-in. Omdömen

Organizational beslutsfattande handlar om mer än de processer och data (lika viktiga som de är) , det handlar också om den hastighet med vilken beslut måste fattas och hur viktigt det är att människor är beredda att följa, agera och genomföra detta beslut. Omdömen

oreda kommer, delvis på grund av hastighet och köp- i konkurrerar faktorer. Vi kan höja buy-in med tid och buy-in kan bli lidande när hastigheten är av yttersta vikt. Omdömen

Som lämnar oss med denna fråga. . .

Hur kan vi bygga buy-in utan att öka den tid som krävs Omdömen

Detta är en stor fråga, vilket leder oss till “? stor nyckel &"; utlovas i titeln. Omdömen

Det finns en nyckel till organisatoriskt beslutsfattande, som kan tillåta hastigheten och buy-in att växa på egen hand eller ens samtidigt. Det isn och' t om data eller fakta, den process vi och'. Har använt eller ROI Omdömen

Det &'; s förtroende Omdömen

Om du vill att beslut som är mer fullständigt och effektivt genomförs i. din organisation, på kortare tid, bygga organisatoriska förtroende. Omdömen

Gör dina gruppmedlemmar litar på dig och din bedömning? Omdömen

Vill du litar på dem och deras erfarenhet och visdom? Omdömen

Know att när svaren på dessa frågor är eftertryck ja, de val du gör kan göras snabbare och med större avtal, oberoende av tillvägagångssättet för att komma dit. Omdömen

Verktyg, metoder och processer är viktiga, och ju mer av dem som du har i din verktygslåda, desto effektivare kommer du att vara på att lösa problem och fatta beslut. . . och. . . tid beviljas, bygga och vinna förtroende kommer att betala större utdelning än du kanske ha tänkt innan du läser den här artikeln Omdömen

Här och'... s till bättre beslut, mer effektivt sätt Omdömen