Dilemman av att vara i Business # 3: Att se den stora Picture

Jag kan &'en; t berätta hur många gånger under att senaste veckorna som jag &'; ve hört uttrycket att se helheten. Jag uppmärksamma när något sägs två eller flera gånger; det &'; s något brytas för mig själv och kanske för andra Omdömen

Att se helheten. vad sjutton betyder det? Vad kräver en att se helheten? Och vad dilemma blir uppenbart när man överväger språnget? “ Leap &"; kanske du undrar. Varför skulle det ta ett språng Omdömen

I &'; ll ge dig ett antal analogier som kan vara till hjälp:? Omdömen

Fishbowl Analogy

Vi är alla nedsänkt i ett paradigm och verklighet, ungefär som en fisk i vattnet simmar i en fisk kan &';. t särskilja sig från detta vatten, precis som de flesta av oss don &'en; t skiljer oss från våra tankar, känslor och kroppsförnimmelser; precis som de flesta av oss don &'en; t skilja oss från arbete, roller och detaljer vi &'; ve finnas sköter, utan hänsyn till värdet av vårt bidrag, graden av uppfyllelse, toxicitet eller dysfunktion vi kan bidra till, och produktiviteten vunnits ett företag eller budgetplan Omdömen

The Life Guard Analogy:

Om jag &'; ma livräddare, I &'; M mindre benägna att se någon i nöd om jag &'; m i poolen simma runt med. resten av simmare. Jag måste vara upp ovanför poolen för att få mer av en fågel och' perspektiv; detta sätt jag kan se mycket mer aktivitet och vidta åtgärder snabbare Omdömen

direktör för en Play Analogy:

Om jag &'; ma chef för en pjäs, I &'; inte d kunna se. Hela representation eller gestalt av en scen om jag var på scenen regi bland karaktärerna. Sittande av scenen i publiken eller ens på balkongen kan jag se den större bilden av hur aktörerna samarbeta med varandra, belysning, scenografin, ljudkvaliteten: Jag kan se saker jag inte skulle &'en; t kunna om jag didn &'; t satte mig isär för att visa få Big Picture Omdömen

I företagsklimatet, få större bilden är vad Alon är att vilja av sin nya CFO, Chantal. och det &'; s vad hon vill ha från chefen, Marko, som hon är att anställa nästa vecka; och det &'; s vad Alon &'; s chef är att vilja från honom också. Göra dessa individer har förmågan att se helheten och sedan göra ledarskap beslut som kommer att stödja vad som önskas för alla Omdömen

Det &';? S svårt att poppa ut av din nuvarande fishbowl eller sammanhang för att se den större Bild. Återigen, som en fisk, vi don och 'en; t vet att det finns en verklighet utanför fishbowl inom vilken vi är nedsänkta. Vi säger “ Vad Fishbowl? Vad Bigger Picture &"; It &'; s inte att vi är okunniga, det &'; s som sällan finns ett sammanhang som gör det möjligt för oss att få att det finns en större bilden för att se Omdömen

Fram Chantal anställdes som CFO, eller hur &' det;. T uppstår till henne att hon skulle behöva arbeta annorlunda än det sätt som hon hade arbetat bara några månader sedan. De flesta av oss tar vår Operating Procedure Manual (OPM) med oss ​​till nästa nivå av ledarskap bara för att finna att vi lockas av jonglering vad vi och' ve gjort med kravet att arbeta som om du håller helheten; innan du ens vet vad det betyder. Chantal insåg att för att uppfylla sina roller som CFO henne och' s fick släppa henne begränsa OPM och ta språnget Omdömen

Som kvinnan på den flygande trapets, kommer Chantal måste släppa taget om en. känt sätt att se på världen. She &'; ll måste arbeta från ett annat och större perspektiv, vilket kräver en att släppa kända för det okända. She &'; ll finnas överlämna sin osårbarhet, och överlevnadsmekanism utvecklade hon arbetade tillräckligt väl för att undvika sårbarhet som. Liksom alla av oss vill Chantal att undvika det ögonblick då hon möter “ Jag don &'en; t vet hur man gör det språng utan eventuellt faller på mitt ansikte och ser ut som en komplett idiot och misslyckande &";. Omdömen

Alla av oss som strävar efter att något större än vår nuvarande akvarium, vår nuvarande arbete, ställning, roll, eller ansvarsnivå måste riskera detta ögonblick av sårbarhet och misslyckande. Vad gör en bra ledare och någon som är mer sannolikt att få främjas om och om igen är viljan att hoppa ut ur fishbowl, ur poolen, utanför scenen, för att se den större bilden för att leda långt mer effektivt Omdömen

Ju större bilden kan du hålla mer värdefullt är det att du ditt företag och organisation Omdömen

En aspekt av att vara en coach som jag älskar är att jag och'. m på sätt och vis en ledare och' s ledare. Jag håller den större bilden för mina ledande kunder att leva i. Jag ger dem en större bandbredd inom vilken att uppleva sig själva, sin organisation och den roll de har för avsikt att spela. Jag ger dem möjlighet att ta steget och medan i språnget upplever övergången från vem de trodde att de skulle vem de blir. Detta märker av vad det &'; s vilja vara i språnget – märker de olika muskler som används för att engagera, underhålla och fylla språnget är också en aspekt av den större bilden som vi don &'en; t tänker om när vi ber våra direkta rapporter att flytta eller ändra sitt sammanhang för att även se och agera från helheten. Omdömen

Moments of Transcendence Omdömen

Ofta vi har stunder av klarhet, där vi får den stora AH-HA! Men detta ögonblick av transcendens lösa tillbaka in är verklighet som vi kallar normalt. Utövar musklerna i medvetenhet genom märker, som ständigt knuffar en att hålla sig vaken och medveten, krävs för de flesta av oss att verkligen flytta vår paradigm att inkludera denna nästa nivå av helheten. Omdömen

Dilemmat, som kommer säkert uppstå är att vi i allmänhet åtagit sig att upprätthålla nivån av komfort och osårbarhet inom vilken vi don &'en; t känner sig hotade och är i fara att förlora respekt eller förlora ansiktet. För att släppa trapets bar en funktionsnivå för att svänga till och förstå en annan, måste du vara engagerad nog att släppa taget om vad inte längre tjänar. Några av oss aren &'en;. T villiga att göra detta om vi vet att det är en säker och väl placerade skyddsnät nedan som kommer att fånga oss helskinnade om vi faller Omdömen

En skillnad på en bra ledare är att de är villiga att riskera nedgörande, misslyckanden, och sårbarheten, eftersom de har möjlighet att se från en större bild som dessa potentiella risker tjänar helheten. De är fokuserade på den större bilden nog. Utan förmågan att se den större bilden som de inte skulle ha nivån oräddhet som krävs för att göra dessa svåra val. Omdömen

Rising nivån på inkompetens Omdömen

Utvecklad av Dr Laurence J. Peter och Raymond Hull, säger Peter Principen att “ i en hierarki, tenderar varje anställd att stiga till hans nivå av inkompetens, &"; vilket innebär att de anställda tenderar att vara främjas tills de når en position där de inte kan arbeta på ett kompetent sätt Omdömen

Peter &'; s. uttryck för samma strävan stater som “ i tid, varje inlägg tenderar att vara ockuperat av en anställd som är inkompetent att bära sina uppgifter och" och tillägger att “ arbetet utförs av de anställda som ännu inte nått sin nivå av inkompetens och ". “ Managing uppåt &"; är begreppet en underordnad att hitta sätt att subtilt “ hantera &"; ordnade för att begränsa de skador som de sluta göra.

Med Peters princip i åtanke då man kanske stiger till deras förmåga att se helheten och sedan kunna agera med kompetens, uppfyller sina förpliktelser . Det tar engagemang och förmåga att expandera en och' s verklighet. Vad är du villig att praktisera i tjänsten att se den större bilden och kanske träffa din inkompetens? Varje stor ledare måste möta denna utsökta och viktigt ögonblick räkenskapens. Och om de kan lära av de erfarenheter som de har en stor förmåga att ge andra att göra detsamma Omdömen

Njut av äventyret Omdömen  .!.