Projektgenomförande genom framgångsrikt ledarskap: Hur man leder som en kämpe Pilot

Öva framgångsrikt ledarskap verkar ganska enkel - en förvärvar positions myndigheten att leda, och gör det genom att påverka eller styra andra. Men alltför ofta, "ledare" antar att bara för att de har uppnått total projektgenomförande under deras ledning som de förtjänar titeln. För att vara säker, är ledarskap ett begrepp mäts genom benchmarking framgång och resultat, men det är också en långsiktig manifestation av dina handlingar och inflytande på andra. Även medfödda värderingar och personliga egenskaper lämpar sig kraftigt mot utvecklingen av en ledare, dessa egenskaper inte i första hand bilda kärn
av en sann ledare.

I den militära luftfarten, stridspiloter arbeta inom en högriskmiljö där det finns noll tolerans för fel i genomförandet av projektet, eller rättare sagt uppdrag prestation. Den hälsa och säkerhet av piloterna i cockpit och markpersonalen åberopa ett engagemang för kvalitet och full kommunikation på alla nivåer i en operation. Det är genom ett framgångsrikt ledarskap som inom den militära luftfarten upplever en av de lägsta felprocenten i någon högriskoperation. Ledarskap på alla nivåer kommunicerar inte bara med och medlemmar tåg team genom en planering och debriefing process, men också följa upp med precision under projektets genomförande, och sedan arbeta för att identifiera förbättringar eller bakomliggande orsakerna till fel under en debriefing. När du deltar i hela en operation, inspirera andra att förbättra sina egna handlingar, och uppvisar beteenden som andra anser värdefulla och försöka efterlikna, du agerar på ett sätt som definierar sant ledarskap.

Ledarskap är en funktion av din Behavior

Ledarskap med gott exempel är det mest effektiva komponenten att bli en sann ledare. Även om principerna för företagsledning är framgångsrika för att leda ett team mot ett beräknat mål är "riktning" inte helt slutmålet sanna ledarskapsinitiativ. Framgångsrikt ledarskap handlar om inspiration, och ge andra med idéer och verktyg som behövs för att tillverka sin egen väg till framgång - inte bara föreskriva en lista över åtgärder för att följa och kontrollera ut för engångsprojektgenomförande. När man beaktar skillnaderna mellan ledarskap och management, är det viktigt att notera att ett framgångsrikt ledarskap framgår av att tillhandahålla en tydlig ram på grundval av god kommunikation och fullt samarbete. På detta sätt, varje medlem av ett lag kvar på samma sida genom ett initiativ och alla deltagare att nå ett gemensamt mål.

En process för planering och debriefing är en viktig åtgärd som uppvisas av ledare. När en ledare kommunicerar en handlingsplan och metoder för att utföra denna åtgärd för att hans eller hennes gruppmedlemmar helt, är gruppen beredd för framgång i ett projekt. Execution genom planering omfattar endast de förutsägbara hinder, dock, och ledare måste dessutom ta itu med oförutsedda utgifter. I huvudsak är ett framgångsrikt ledarskap handlar inte om detaljstyrning och tilldela uppgifter för beräknade resultat - det handlar om att utrusta ett team med den inriktning och stöd som behövs för att felfritt utföra en uppgift.

Indikatorer för framgångsrikt ledarskap

Ledarskap är något som utvecklats under många år, genom direkt erfarenhet med ett team och framgång i att vägleda individer genom ett fullgångna uppdrag, problem, eller projektgenomförande. Återigen, indikatorer för ett framgångsrikt ledarskap börjar genom att undersöka sina egna personliga handlingar. Är du uppvisar beteenden som andra anser värdefulla och vill efterlikna? Starka team bygger på förtroende och ledarskap är beroende av att visa rättframhet och underhålls med handlingar och ord. Omdömen

Dessutom inställning exemplet är en viktig del av sina ledaregenskaper. Är du själv framgångsrik i produktion och prestation, och vi människor tenderar att följa ert exempel att vara punktlig och exakt? Har projektgenomförande köra felfritt under er ledning, och gör ditt team förtroende dina beslut? Har du förkroppsligar de kvaliteter som du skulle vilja i en ledare? Den "gyllene regeln" gäller även när man antar rollen som ledare - alltid leda andra som du vill att ledas av någon annan. Ritning igen efter den inledande tanken till denna artikel - många "ledare" tror att de är förtjänta av den titeln helt enkelt eftersom de guida människor till en slutmålet. Även om ett projekt felfritt avrättades, är det inte bara slutresultatet som definierar de kritiska aspekter av ledarskap; det är tankar och handlingar en anställer för att kommunicera med ett team, identifiera och förbereda kritiska åtgärder, och köra genom kommunikation och lagarbete.

Sammantaget är ledarskap mer än bara ett ord eller en titel. Det är mer än att uppnå ett mål och kalla sig själv en "ledare". Det är i stället den långsiktiga förmåga att omfatta alla dessa element: ingriper med dina tankar och handlingar, utför på ett sätt som uppmuntrar andra att efterlikna ditt beteende, och inspirera andra att förbättra deras
egna handlingar ..