Ledare kan dra nytta genom att skapa en Lean Six Sigma Infrastructure

Över sjuttio-sex miljoner människor kommer snart att lämna arbetskraften och även om mycket har skrivits om denna dynamiska, få företag verkligen förberett för den massiva transformation. Detta gör att ha en stark infrastruktur viktig för framgången av ledarskap samt typiska Lean Six Sigma-program. Omdömen Spendera tid utbilda arbetskraften om hur man engagera sig i processförbättring har extrem merit. Välja en verklig metod för att följa såsom Lean Six Sigma ökar framgången i detta äventyr. Detta beror på att Lean Six Sigma erkänner de analytiska affärsprocesser som måste äga rum men balanser som närmar med insikten att människor är förarna. Andra processmetoder skulle hålla, men betonar Lean Six Sigma rollen som ledare tillsammans med att förstå förändringsledning och gruppdynamik. Sälja The ledarstilar, som används i verksamheten, började få uppmärksamhet i början av 1900-talet. Under årtionden dessa stilar har packats om och bytt namn. De fyra stilar ursprungligen gavs mest respekt, på grund av forskning som bedrivs, ingår:
• Byråkratisk
• Karismatisk
• Demokratiska
• Reaktiv
Enligt de mest populära forskning, byråkratiska ledare struktureras och följa fastställda rutiner. Karismatiska ledare leds av inspiration. Demokratiska ledare är oroliga med konsensus. Reaktiva ledare fatta beslut direkt utan att ta hänsyn feedback från andra anställda.
År 1939, en grupp forskare under ledning av psykologen Kurt Lewin identifierade endast tre huvudtyper av ledarstilar. Detta arbete baserades på att studera grupper av barn och är fortfarande högt respekterade idag. Barnen tilldelades en av följande grupper:
• Auktoritär
• Participative
• Laissez-mässan
enväldiga ledare ger tydliga förväntningar och det finns en uppenbar uppdelning mellan ledare och följare. Den delaktighet eller demokratisk ledare ger vägledning till gruppmedlemmarna, men den här typen av ledare deltar också i gruppen tillåter input från andra gruppmedlemmar. Laissez-mässan ledare delegerat de flesta uppgifter till medlemmarna i teamet
Lewan &'; s. Forskning visade att gruppmedlemmarna var de mest produktiva i enväldiga miljöer men mer kreativa i delaktighet miljöer. Hans forskning uppgav också att de minst produktiva och kreativa miljöer var de grupper som betecknas som laissez-mässan
Lewan &'; s. Forskning bedöms den demokratiska ledarstil som det mest effektiva. Han trodde att även enväldiga ledarskap tycktes erbjuda den mest produktiviteten var det ledarstil mest sannolikt att missbrukas. Men Lewin trodde också att enväldiga ledarskap var effektivt när det tidsfristerna inte tillät för gruppbeslutsfattandet och /eller när ledaren visade att de var de mest kunniga medlem i teamet. Omdömen Ursprungligen all forskning som bedrivs på ledarstilar fram idén att alla hade en viss stil. Mycket förtjänst gavs till tanken att det var nödvändigt för en bra ledare för att identifiera sin kärn stil för att vara upplyst och att expandera sin ledarförmåga. Nyare tänkande baseras på situationsanpassat ledarskap. Detta innebär att ledarskap skulle vara beroende av den faktiska situationen
Ledarskap stilar har utökats till att omfatta följande:. Omdömen • Relationsorienterade ledaren Omdömen • Servant ledare
• Transformerande ledare
• Uppgiftsorienterade ledare Omdömen relationsorienterad ledare också kallas folk-orienterade ledare. I den här stilen, försöker ledare att stödja och handleda gruppmedlemmarna i stället för att ställa in högsta riktning.
Servant ledare har blivit en populär teori. Denna ledare inte officiellt agera som ledare, men tar en mer informell strategi och fattar beslut kollektivt genom att konsultera med laget. Det liknar demokratiskt ledarskap. Emellertid visar mest litteratur att denna typ av ledarskap är mer känslig än demokratisk ledare som denna ledare är oro för hur människor känner och varför de röstade som de gjorde i motsats till helt enkelt göra konsensusbaserade beslut.
Transformational ledare ger motivation till laget, att ge dem en anledning att anta en viss förändring. Det liknar karismatiskt ledarskap men fokus isn &';. T på ledarna personliga drag eller popularitet
Uppgifts orienterade ledare är kända för att fokusera på vad laget behöver för att uppnå. Denna ledare liknar resultatinriktade ledare men är mer medvetna om behoven och välfärd för de gruppmedlemmar.
Mest nuvarande ledningen forskning tyder på att alla ledare måste vara mer engagerade om de hoppas att leda team i rätt riktning. Ledare måste agera som en katalysator för förändring.
Artikeln ledare somnat vid ratten, stater som är inget mysterium varför så många ledare sover vid ratten och inte så fullt engagerade i ledarskap processen.
Dessa dagar är det inte ovanligt att de bästa och smartaste att välja möjligheter som erbjuder mer balans i livet. För tio år sedan, en uppsjö av baby boomers dykt upp, upphetsad om utsikterna att komma in högre ledarroller. Ett decennium senare, är blomningen av rosen. Hela gör-mer-med-mindre filosofi är delvis att skylla. Lika att skylla, dock är det faktum att kulturen förändrats. Nu ledarna förväntas att lyssna, vara öppen och söka olika åsikter.
Smarta personer, som vill leda, få med programmet och förstå den nya kulturen. Tyvärr, det finns fortfarande några som inte har lärt sig de nya principerna. Följaktligen finns det inte tillräckligt kvalificerade människor att hantera alla ledarroller tillgängliga. Tomrummet är ofta fyllda av människor utan medfödd förmåga att leda och /eller av dem som saknar formell ledarskapsutbildning.
Dessa ledare sover vid ratten. De är ibland svårt att identifiera eftersom de är nästan alltid oerhört upptagen. Som sover vid ratten betyder inte att de är slöa eller lata. Deras hektiska schema ofta får dem att missa helheten. Det blir ungefär slutföra projekt i stället för att slutföra projekt rätt. Processen blir oviktigt.
Ledare som somnat vid ratten är säkra på att de är smartare än resten av oss. De vet vad vi behöver och vill, utan att fråga. De pratar mycket om att lyssna, men sällan gör. Detta sker ofta, även i några av de mer mindre ledarroller. Dessa ledare lider av en allvarlig brist på visioner. De tror verkligen att de är i kontakt med mycket puls av deras gemenskap. Eftersom de är så säker på att de har rätt om allt de missar det uppenbara. De kan representera sin position som en röst för en viss organisation eller som en hel bransch.
Ledare som sover vid ratten är inte helt att skylla. Den balans i livet scenariot är mycket tilltalande. Massor av människor vill arbeta eller tjäna deras organisation. De vill bara inte vara ansvarig. Detta innebär att många ledarskapsbeslut går oemotsagda. Tyvärr betyder det här ledaren känner sig mer kraftfull och även de minsta kritik kan tolkas av ledaren som ett stort hot. Detta resulterar i människor inser att tala upp kan få konsekvenser.
Även våra kyrkor lider av ledare som är somnat vid ratten. I en nyligen publicerad artikel i Wall Street Journal rapporterades det att medlemmarna uteslutna eller skys av sina församlingar, eftersom de ifrågasatte pastor eller bad att se den ekonomiska redovisningen i kyrkan. Så är det ofta frestande att luta sig tillbaka och låta den andra personen köra även om det är farligt.
Enron ekonomiska fiasko som först uppdagades under 2001 är ett perfekt exempel på ledare sover vid ratten. Även om det kommer att bli en punkt för debatt under många år framöver om vem som var ansvarig för debaclet, det fanns många ledare för avdelningar helt enkelt inte uppmärksamma. De hade uppmuntrats att inte oroa sig, deras handledare. De får ersättning på en nivå som säkerligen måste betyda att de gjorde det rätta. Ingen ifrågasatte situationen och de som gjorde ansågs otacksamma eller ovärdiga. Review Det finns tusentals exempel där företag förlorade ut eller gick under på grund av ledarskap sov vid ratten. Betrakta ett aktuellt exempel med CompUSA. CompUSA startade ett kundlojalitetsprogram kallas CompUSA Network. Belöningar tjänades för inköp. Men Ledarskap inte korrekt främja programmet och det avbröts. De som har uppskattat programmet var rasande. Denna brist på ledarskap uppmärksamhet bidragit till stängning av 126 butiker.
Tidigare FEMA regissören Mike Brown lyssnade inte när han svarade för långsamt på de brådskande förfrågningar om hjälp i samband med Katrina. Pinsamt mejl avslöjade att han var säker på att han hade situationen under kontroll. Han sov vid ratten.
Ledare som somnat vid ratten rusa till dom, missbrukar sina resurser, och upprepade gånger använder fel benägna taktik för att fatta beslut. De är oförmögna att förändra saker på egen hand eller att se situationen genom en annan lins. Som goda medlemmar i ett team, måste alla vara beredda att tala, ställa frågor och hålla våra ledare ansvariga Omdömen Lean Six Sigma ledare söker &';. Verksamhetskritiska projekt och ' ;, och de ger energihantering och hästkrafter fri resurser. Men mer än så, Lean Six Sigma Ledare har en vision till “ föreställa sig framtiden &". En effektiv Lean Six Sigma ledare indentifies höga potentiella medarbetare och förstår värdet av utbildning. Omdömen ledarskap är en viktig egenskap som alla projektledare antas besitta. Men mängden av den faktiska förmåga är en variabel. Vissa kommer med det naturligtvis som ett resultat av ärftliga egenskaper. Andra kan dra nytta av formell ledarskapsutveckling. Ledarskapsutveckling hänvisar till någon aktivitet som förbättrar kvaliteten på ledarskapet. Review, en kritisk färdighet för ledare är förmågan att hantera sitt eget lärande. Det första steget är att göra en självvärdering. Ledarskapsutveckling är en kontinuerlig process, och inte ett årligt evenemang Anpassa ledarstilar till varje person och' s behov och inte vara rädd för att samla in synpunkter från andra är avgörande sälja The personliga egenskaper och karaktär ledare varieras.. De särskilda kompetenser (kunskaper, färdigheter och förmågor) att en person behöver för att leda vid en viss tidpunkt i en organisation beror på en mängd olika faktorer. Men de flesta är överens om att en bra ledare bör ha sunt förnuft och omdöme.
Hur en organisation är uppbyggd dikterar ofta ledande roll i en Lean Six Sigma-projekt. Till exempel kan organisationer som gynnar matrishantering vara både en positiv och negativ kraft för Lean Six Sigma ledare. I denna typ av företag en länk mellan ledande ledningsfunktioner och fristående arbets celler ibland upprätthålls genom en matrisstruktur där personal tilldelats funktioner tillfälligt distribueras till cellerna. Detta tillvägagångssätt underhåller några av fördelarna med specialisering och samtidigt underlätta samordning inom celler.
Detta arrangemang är inte lätt att köra. Cheferna för de olika arbetscellerna kan konkurrera med sina motparter för tjänster, såsom kvalitetskontroll och underhåll. Chefer för funktioner kan vara orolig för att tillfälliga uppdrag av sin personal till celler kan bli permanent. Ingen enighet om den idealiska lösningen har uppstått, även om en viss kontinuitet av personal kan behövas för projektets framgång, kan permanenta uppdrag försämra förmågan av funktionerna för att upprätthålla specialkunskaper.
Som tidigare nämnts, de nya magrare verktyg fokus med ständiga förbättringar som ledstjärna. Vägen till kvaliteten är kantad med små gradvisa förbättringar. Större genomgripande förändringar fungerar sällan. Eftersom detta land flyttar sin verksamhet stil från kontroll till ledningen ledarskap vi finner att de människor som faktiskt gör arbetet är den mest kapabla att identifiera förändringar som krävs för att förbättra kvaliteten. Ledarskap måste lyssna och genomföra förändringar snarare än direkt Review Lean Six Sigma ledare uppmuntras att tänka på ett nytt sätt och kan vara inblandade i någon av följande verksamheter:. Omdömen • Fungera som en katalysator Omdömen • Ställa de rätta frågorna
• Skapa en lyhörd lösning Omdömen &bull projekt; Utveckla möjligheter och alternativ
• Upptäcka och utsätta idéer Omdömen • Åstadkomma snabb beslutsprocess Omdömen • Etablering effektiv och ändamålsenlig projektstart Omdömen • Etablering laget ägande Omdömen • Påskynda besluts
• Att underlätta designteamet Omdömen • Identifiera och klargöra organisationsstruktur Omdömen • Förbättrad kommunikation
• Att integrera kunder i den totala laget Omdömen • Orientera totala laget till ett gemensamt mål Omdömen • Skapa en ram genom vilken att jämföra projekt framgång Omdömen • Nå designen konsensusOmdömen • Syntetisera idéer
• Testa möjligheter och alternativ
• Avslöjande möjligheter
• Förstå totala behov Omdömen I västerländska modeller av företagens organisation finns det ledarskapsfrågor som måste anpassa sig till vertikal integration, horisontella diversifiering, tillväxt genom fusion, förvärv, och aktieägarnas intressen. Lean Six Sigma uppmuntrar arbetar parallellt snarare än mot affärssystemet.
Sätt att ledarskapsutveckling skiljer sig Lean Six Sigma är att typiska ledarskapsprogram fokuserar på utveckling av ledare, såsom personliga egenskaper som önskas i en ledare, önskade sätt att bete sig, sätt att tänka eller känna. Lean Six Sigma ledarskap är mer inriktad på utveckling av ledarskap som en process. Detta inkluderar påverkan processen för social, relationer och gruppdynamik. Fördelen med detta tillvägagångssätt är att en person, som inte kan känna att de är en naturlig ledare, kan vara mer bekväm lära sig ett process än att ändra sin totala personlighet. Lean Six Sigma ledarskap är också mycket flexibel och stödjer ändra strategi när det behövs.
Ledare spelar en avgörande roll under förändring genomförande. Effektivt ledarskap kommer att minska den negativa reaktionen att ändra. .. Att vara en ledare som är stöd för Lean Six Sigma kommer att ge ledare en extra fördel Omdömen