Öka effektiviteten med Checklists

Atul Gawande är en duktig forskare (Mac Arthur Fellow), en personal författare till The New Yorker, och Harvardprofessorn, förutom att vara en väl respekterad kirurg. Han är också en skarpsinnig iakttagare med en nyfiken sinne. I en värld av kirurgi, dödar infektion fler människor än verksamheten. Gawande trodde att det måste finnas ett sätt att öka överlevnaden. Han snubblade på effektiviteten i checklistan
, inte en att göra-lista, men ett steg för steg form som är kort och effektiv även under de mest kritiska situationer. Omdömen

Liksom många bra problemlösare, Gawande klev ur sitt område för att se hur andra hanterade både rutin och nödsituationer
, och sedan räknat ut hur han skulle kunna tillämpa sina system för sjukhus predicaments. Han har hört plats bygg handledare som hade leda antal specialiserade team att arbeta tillsammans och i tur och ordning, att bygga det ingen av dem kunde ha gjort på egen hand. Han talade med en flyg specialist vars ansvar var att skapa beredskaps handlingsplaner för piloter över hela världen. Sedan omprövas han vad som hände i hans värld av hälso- och sjukvård i de mest sofistikerade och utarmade inställningar Omdömen

Det är ödmjuka men viktigt att erkänna att den kunskap som krävs för att rädda någon och' s. Liv, eller de flesta andra viktiga initiativ arbetsplats, är större än vad någon yrkesmässig eller yrke kunde veta eller hantera. Problem är extremt komplexa Omdömen; kräver många typer och lager av inriktningar, det &'; s. en möjlighet för ett antal saker att gå fel Omdömen

Vad författaren fann var att inom varje bransch fanns väsentligheter och om imperativ följdes till brev och konsekvent, chansen att lyckas ökat kraftigt Omdömen. I fallet med infektionsbekämpning, ibland mer än fördubblats. Så om det finns fem, sex, tio saker som måste göras – något så enkelt som att försäkra du skär till rätt sida av kroppen – varför kan &'; t alla bara göra det? I kommit sabotörerna – tristess, upprepning, hierarki, rädsla för konfrontation, skyller, och den stora en, brist på kommunikation. Gawande &'; s svar var att ha checklistor Omdömen

Här är några väsentliga i en checklista:

  1. Informationen måste vara enkel och kortfattad, mätbara och överförbart och effektivt <. br>. Omdömen
  2. laget måste kommunicera Omdömen, inte bara lyda, eller gör sin bit. I operationssalen (där tidigare de flesta medlemmar av laget inte ens känner varandra och' s namn), betyder det enskilda presentera sig själva, namnge sin roll och uppger sin perspektiv om ärendet. Inom byggverksamheten, det &'; s varje transaktion som sitter vid bordet för att diskutera behov och problem. Med denna enkla praktiken “ aktiveringsfenomen &";
    ingrepp. Att &'; s. När människor känner delaktighet, och därmed ansvar från början
    , inte bara vid en kritisk tidpunkt Omdömen
  3. Alla gruppmedlemmar har rätt att varna annan
    (oavsett rang) när ett visst förfarande inte följs

    När du skapar en checklista det och' s viktigt att det vara. Omdömen

    1. Brief
      Helst en sida med fem till nio objekt (om allt minne kan hantera) katalog
    2. Lätt att använda. Omdömen Även i de mest utmanande situationer - i operationssalar är det klistras på väggen. På flygplan de är i pärmar Omdömen
    3. Adress Endast Kritiska steg:. Omdömen Vad gör jag om planet förlorar höjd, inte hur man flyger ett plan Omdömen
    4. Praktiskt.
      Ställer prioriteringar, tvingar människor till åtgärder som de redan känner, hjälper till att hantera komplexiteten Omdömen
    5. Läs-Do.
      Betyder det talar om för dig vilka steg att ta, eller DO- Bekräfta
      att du bekräfta att du riktar något. Situation och erfarenhet avgör format Omdömen
    6. Full av Pause Poäng:..
      Platser där du slutar, bedöma och se till att allt annat är fortfarande okej Omdömen
    7. Språk yrket
    8. Forget Produkter:. Omdömen Men inte uppgifter som aldrig förbises. Påminn sjuksköterskor att räkna tvättsvamp inte att använda svampar Omdömen
    9. Fält Testat:.. Omdömen Under mycket likartade villkor – som en simulator i en pilot utbildningscentrum eller beta testats i fält Omdömen
    10. Obligatorisk:.
      Ingen valfri användning eller omkonstruktion

      Tänk på de många områden där man kunde utveckla en checklista Köpa och göra ditt liv säkrare, enklare och mer förutsägbar. Är det tech fel? (Vad göra när din hårddisk kraschar) Hälsoproblem
      (Om du eller ditt barn är verkligen inte mår bra, vad man ska leta efter och göra?) Familj Emergency
      (Vem Parlamentet vem, var är vård proxies, och vem är ansvarig för vad) Arbetsplats nödsituationer
      (Väderfrågor, säkerhetsproblem och olyckor) wouldn &';?. t det vara lättare, under dessa omständigheter för att dra upp ett ark sedan försöka räkna ut, i sextio sekunder, vad du glömmer Omdömen

      Jag kunde gå på och jag &';? m säker på att du skulle också, men om din Office Emergency Manual, Employee Handbook, eller Viktigt Dokument fil är något liknande som jag och' ve sett under åren, vet du möjlighet till checklistor finns
      . Och med några enkla riktlinjer Omdömen jag har gett ovan, du kan börja arbetet med att skapa ett fåtal och mandat dig själv och ditt team att följa dem. Omdömen

      (c) Jane Cranston. < . br>

ledarskap

  1. Fördjupa vår Discipline
  2. Hur man gör Obekväma din nya Comfortable
  3. Riktlinjer för Resurs Allocation
  4. Medvetna affärsmetoder: en djupare Perception
  5. Övergång nya medarbetare i arbetsplatsen med Employee Mentorskap Programs
  6. Ledarskap och management - Olika verktyg för olika Jobs
  7. Ledarskap Tips för Troubled Times
  8. Var din egen företags Leader
  9. Gå på Äggskal och ge Feedback
  10. OOO: Den mest kraftfulla hantering Tool
  11. Bygga din All-Star Team
  12. Vad ledare kan lära av Teflon
  13. Den vanligaste vanor Ineffektiva Leaders
  14. Hur vara en dålig Leader
  15. Sekunder kvar att lämna en legacy
  16. Hantering mot Simplicity precis på andra sidan av Complexity
  17. Ökad Arbetsplats produktivitet och Coaching GROW Model
  18. Bygga en fast grund för en strategisk Plan
  19. Överlevande Kontors Politics
  20. DU är en Risk