Komplexitet: Utförandet Challenge You Do not See

När du tänker på ordet "komplex", tycker du någonsin fundera på vad det har att göra med projektgenomförandet? Fråga ett managementkonsultföretag att definiera "komplex" och du kommer att få ett svar som "Tja, det är ett koncept som kan påverka ditt liv, din familj, ditt team och din organisation." Det beror på konsulter förstår att komplexiteten ligger i varje aspekt av strategisk planering, vare sig hemma eller på arbetsplatsen, och att komplexiteten är ett begrepp som måste förstås för att föregripa och övervinna utmaningar utförande.

Oxford English Dictionary har tre separata poster för ordet "komplex". Men i allmänhet använder det definieras som: invecklat, inte lätt att analyseras eller befriats Omdömen. Vi lever i en mycket komplex värld och medan vi har en allmän förståelse för komplexiteten som vi närmar oss utmaningar utförande, för det mesta, är våra mänskliga hjärnor inte kopplad att förstå de intrikata begrepp som behövs för strategisk planering. Men med utanför management consulting, företag ser ofta att det är lättare att förstå den komplexa arkitektur orsak och verkan.

Enkelhet vs. Komplexitet

Från vår dag till dag perspektiv, enkla och komplicerade saker är saker som vi skapar eller föreställa sig. En kniv är enkel. En cykel är relativt enkel. Vi kan titta på alla dess delar och se hur det fungerar. Du kan behöva förstå vissa grundläggande fysik för att förstå hur en cykels växling fungerar, men det är ett relativt enkelt koncept för människor att förstå. Men när det gäller att förstå det inre arbetet i strategisk planering och dess roll i utförandet, blir dessa komplikationer som är svåra att förstå - ett faktum som managementkonsultföretag är väl medvetna om.

Vi vet att tillverkningsprocesser är komplicerade, och även byråkratiska processer är komplicerade. Och bara överväga hur komplicerade juridiska processer. Men vi vet också att ingen av dessa enkla eller komplicerade saker skapar något större än sig själv. Hela ett resultat förverkligas genom strategisk planering är bara lika med summan av dess delar. Utan en ryttare, är cykeln bara en organiserad uppsättning delar. Utan rättstvister och dom, juridisk verkställighet och antagandet av lagar är inget annat än bläck på en sida. Managementkonsultföretag förstå att mänskliga system skapa något större än deras enskilda komponenter. Betrakta den globala ekonomin - det verkar vara bara miljarder enskilda människor sliter på något slumpartat sätt. Men att den globala ekonomin, så vilt oförutsägbar som det kan vara, är ett komplext system, beroende av konsekvent utförande uppnås genom strategisk planering genom ett antal humana variabler.

När vi fick lära historia i skolan, såg de flesta av oss förmodligen mänsklighetens historia som en följd av orsaker och effekter. Men världen är inte som en rad av dominobrickor där man välter att orsaka en annan för att störta, sedan en annan och sedan en annan - i stället är den verkliga världen icke-linjär. Med det menar vi att kedjan av orsak och verkan matar tillbaka på sig själv för att föreviga mer förändring. När utbilda kunder om komplexitet, managementkonsultföretag förstår att förutse det slutliga genomförandet av sådana icke-linjära samband mellan orsak och verkan interaktioner inom strategisk planering är antingen omöjlig eller helt enkelt överskrider vår mänskliga förmåga att förstå. Varje orsak är summan av otaliga effekter och varje effekt är summan av många orsaker. Orsak och verkan blir omöjlig att skilja från varandra. Vi måste avstå från vår linjär syn på världen och omfamna sin komplexa helhet. Vi måste se världen som ett komplext ömsesidigt beroende system. Omdömen

Om det inte vore för komplexitet, alla våra utmaningar och strategiska planeringsproblem kan minskas till hanterbara och mycket förutsägbara processer som vi kunde forma uppnå utförandet vi önskan. Men komplexitet är en viktig del av livet självt -. Ett begrepp som managementkonsultföretag ger för att hjälpa företagskunder att förstå hur man skall närma komplexiteten på arbetsplatsen Omdömen

Komplexitet påverkar direkt företagsledare

IBM genomfört en undersökning av över 1500 globala vd: ar och andra ledare och under 2010, och producerade en rapport med titeln Utnyttja komplexitet där den första av de fyra primära resultaten identifierat följande: " Dagens komplexitet bara förväntas stiga, och mer än hälften av VD tvivlar på sin förmåga att hantera det (1). Review, "Ledare identifierar ofta komplexitet som en sådan fråga i utförandet, men företagen kan utnyttja ett managementkonsultföretag att hantera den invecklade strategisk planering att omfamna och hantera komplexitet. Omdömen

Peter Senge, i sin banbrytande förvaltning bok The Fifth Discipline
, utmanar oss att se världen som helhet, för att se "subtila uppkopplingsmöjligheter som ger levande system deras unika karaktär (2). " Han utmanar oss att se vår värld och vår utförande verksamhet, som en del av systemen och som system själva. Samspelet mellan orsak och verkan i den strategiska planeringen är svindlande och i vår begränsade förståelse, förefaller kaotiskt och har långtgående konsekvenser. Hantera komplexiteten, men svårt, är inte omöjligt (åtminstone på kort sikt) och managementkonsultföretag lära kunderna hur man förbereda sig för oförutsägbara miljöer. I bästa fall kan vi bara förutse förändringar, planera för det och svara klokt när det förvånar oss.

Förändringstakten ökar

Om vetenskapen om komplexiteten lär oss en sak, är det att vår mänskliga världen kommer alltid att förbli oförutsägbar. Eftersom graden av komplexitet fortsätter att öka, förändringstakten ökar - att göra hantera strategisk planering uppnå utförande svårare. Det är denna hastighet av förändring som både blandar ihop och hetsar organisationer över hela världen, och uppmanar företag att söka management consulting för att bygga en framåtblickande strategi. Det confounds eftersom endast mycket energiska och kreativa organisationer kan hålla jämna steg med förändringstakten. Det är ansträngande och oroande. Men konstant och snabb förändring innebär också att det finns fler och fler möjligheter för dem som är redo att gripa dem och vidta åtgärder. Omdömen

Och ändå är det häpnadsväckande hur människor tenderar att tro att management consulting koncept och strategisk planering är linjära processer. Uppsättningen av affärs publikationer finns på bokhyllor i dag visar detta törst efter linjär utförande och beräkningsbar säkerhet. Det är som om de flesta människor tror att det finns någon mystisk uppsättning regler som, om vi kände dem, skulle garantera framgång. Men kan det inte finnas någon enskild process eller en uppsättning regler som kan garantera något i komplexa system. Däremot kan managementkonsultföretag utrusta företag med en uppsättning av processverktyg och principer som gör det möjligt att anpassa sig i oförutsägbara komplexa system.

Sturningskonsultering företag lär enkla holistisk process för att hjälpa oss att utnyttja den strategiska planeringen för att uppnå utförande inom dessa moderna, snabbt föränderliga, globalt anslutna system. En av de viktigaste sakerna att inse är att vi och de organisationer som vi bildar ständigt interagerar med andra komplexa system. Komplexa system finns överallt. Och så långt som beslutsfattandet och problemlösning är berörda, tenderar detta enkla faktum att orsaka en del mycket allvarliga planeringsproblem.

Slutsats

Att överleva och frodas i en värld som alltmer domineras av de nyckfulla effekterna av samverkande komplexa system kräver snabb anpassningsförmåga - ett begrepp som managementkonsultföretag har anammat, och lära till företag för att hjälpa dem att uppnå avrättning genom strategisk planering. Vi är alla ständigt engagerade i ett slagsmål med störande, oförutsägbara förändringar. Den organisation som kan snabbast förutse, process, och anpassa sig till denna förändring vinner slaget om manövrar. Kalla det vad du vill - manövrerbarhet, anpassningsförmåga, eller agility - vinnande kräver en grundläggande förståelse för effekterna av samspelet inom och mellan komplexa system i våra företag och organisationer att nå framgång.

Fungerar Citerat

1. Kapitalisera på komplexitet. IBM Corporation 2010. Pg 8. Omdömen

2. Peter Senge, The Fifth Discipline: Konsten och praktik Learning Organization. 2006 sid. . 69.