10 Prioriteringar för varje Leader

Det finns inget så slösaktig som en ledare i en position och är ovetande om hans /hennes prioriteringar. Jag har alltid delat uppfattningen att varje människa är begäret och viljan att leda. Alla är potentiellt en ledare. Men vissa är mycket framgångsrika i att motarbeta och undertrycka ledarskap potential genom olika välskrivna ursäkter. Jag har diskuterat några tidigare i en annan artikel. Nu när du vet att du är en ledare i ditt lag, jag måste bekanta dig med dina prioriteringar. Blandade prioriteringar skapar normalt hopkok som är avskyvärt och vars resultat går emot organisations dragkraft och riktning. Nedan är de 10 Prioriteringar för att hålla nära bröstet. Omdömen

1. Inspirera och motivera ditt team - Håll dem motiverade och aktiveras för att ta itu med de uppgifter till hands. Belöna goda prestationer och fira den ljusa gnistor i laget. Skapa en sund konkurrens. Bygg ett starkt team som bygger på förtroende och öppenhet. Du don &'en; t måste vara en inspirationstalare säga till John "Hey John, jag har sett din flit, jag ser dig gå en extra mil, jag ger dig ledighet på fredag ​​för att vara med din familj". Enkel gest som ger dig otroliga resultat får du. Omdömen

2. Delegera; inte abdikera - Gör inte allt själv. Du kan aldrig klara sig utan att ha en spinal sjukdom. Du kallas en ledare eftersom det finns människor bakom dig. Du har anhängare som bryter ditt ansvar i mindre hanterbara bitar. De är inte under dig för dekoration eller att visa upp hur kraftfull du är. Var tydlig i din delegation vilken nivå av auktoritet du ger dina underordnade. Om de har befogenhet att agera då du fortfarande ta ansvar för vad resultatet av deras beslut är.

3. Kommunicera och över kommunicerar – Ibland kan du ha ett team vars utsikt över Vision, mål, förväntningar och värderingar är skev. Om det inte finns någon vision, är det upp till antagande och personliga åsikt och vyer. Få människor att dela en gemensam vision. En ledare som har dålig kommunikationsförmåga kommer alltid att uppnå mindre. Det finns alldeles för många medel och sätt att kommunicera i denna information ålder än i andra tids tidigare där det fanns ingen e-post, internet osv Hitta kreativa sätt att över kommunicera utan att föra monotoni.

4. Utbildning och ledarskapsutveckling - En bra ledare är alltid utveckla och mentorskap ledare nedan för att undvika gäspa luckor när ledaren lämnar. Skapa en kultur av att alltid skapa en ledare i varje efterföljare. På så sätt organisationen är mycket stark som alla vet att de håller på att installationsprogrammet för ledarskap framgång och när det är dags, är människor inte panik och undrar vem som ska ta över som alla är redo. Omdömen

5. Modell god karaktär och integritet - Din karaktär är vad de flesta anhängare kommer att lära av inte nödvändigtvis vad du talar. Om du som ledare kommer att arbeta sent hela tiden, bör du inte bli förvånad när laget börjar göra detsamma. De gör vad de ser sin herre gör. Undvik gamla uttalandet "gör som jag säger, inte som jag gör". De kommer alltid att göra som du gör och don &'en; t klandra dem. Det är bara logiskt att göra det. Omdömen

6. Mobilisera mänskliga och ekonomiska resurser - ekonomiska och mänskliga och andra- Som ledare är du den som anställer de personer som du vill arbeta med. Du vet kompetensbrister du har eller intellektuella matris i ditt lag. Inte bara få människor som tänker och agerar som du. Hitta dem som vet och tänker annorlunda. Gruppmedlemmarna måste komplettera varandra. Undvika dubbelarbete. Inser också att du är den som ser till att ditt lag höjer tillräckligt finanser för att upprätthålla sig själv och andra delar av avdelning eller organisation. Du är att mobilisera hela tiden. En påhittig ledare vinner respekt av anhängare. De känner att de kan lita på dig.

7. Skydda dem som följer dig - Som ledare, finns du täcka dina anhängare från prowlers. Människor från utanför laget lätt kan skada dina gruppmedlemmar om de tar på sig att tillrättavisa, rätt etc. Du måste rätta till ledare av den relation du har byggt. Outsiders aldrig ta mig friheten att kontrollera omfattningen av skadorna från sina egna yttranden. Du kommer alltid att vara sjuksköterska över dina sårade soldater därmed din tid går till spillo laga vad andra gjorde. Om du inte skyddar dem, förlorar du dem och förlora tid att göra det som inte är kärnverksamhet. Varje människa önskar en känsla av trygghet oavsett position eller grupp de tillhör. Omdömen

8. Personlig tillväxt och utveckling - Som ledare måste du att växa. När du har en enhet för att utbilda och utveckla andra, du också måste vara i stånd att dela ut vad du har lärt dig. Om du inte hålla sig à jour med de ständigt föränderliga trender, kommer du att spåra ur organisatorisk effektivitet, framgång och spetskompetens. Dagens "wow" är bekant territorium i morgon. Skapa nya "wows" för ditt lag. Var jägaren för ny information, senaste prylarna, senaste metoder och verktyg för handeln. Omdömen

9. Planera och upp strategier - Som ledare måste du vässa din planering och strategiska färdigheter. Du är inte tänkt att alltid oroa dig över operativa frågor hela tiden. Du har lag som är handen på medan du tar en örn syn på hela avdelningen eller departement. Regelbunden översyn av prestationer mot set strategi och mål kommer att visa dig framsteg och påverka du gör. Om det inte finns någon strategi, är kaos till ordningen för dagen. Om det inte finns någon plan, döljer kompetens eller shies bort. Omdömen

10. Disciplin och ordning - Allt måste göras anständigt och i ordning. Följ systemet. Inga genvägar. Som ledare har en roll att se till att du har disciplinerad anhängare som tar ansvar för sina handlingar. Om någon har gått mot uppförandekoden, måste relevanta åtgärder vidtas för andra att lära sig. Det är en förväntad beteende på arbetsplatsen. Se min artikel om Office etikett. Precis som en förälder använder en stång för att driva dårskap från ett barn, måste du väcka korrigerande åtgärder så att ni brudgummen rebeller som kommer att förfölja dig Omdömen  ..