*** Ändra Mind

“ Inför valet mellan att ändra sitt sinne och bevisa att det inte finns något behov av att göra det, blir upptagen på prov nästan alla &";. Omdömen - John Kenneth Galbraith Omdömen

Har du någonsin sett någon sätta en enorm tid och energi på att bevisa varför de var rätt? Jag talar om den typ av person som bara inte kan låta det gå. Du eller någon annan oense med dem om något och sedan nästa sak du vet att du får en halvtimme föreläsning om varför de är rätt, sedan en uppföljande telefonsamtal och flera e-postmeddelanden. Phew, det är så mycket energi!

Och hur är den energi du och ditt team satsa lyssna på alla dessa motiveringar, läsa uppföljande e-post och försöker lista ut hur man arbetar med (läs detta som arbete kring) den här personen? Du och ditt team kan hitta er är mycket noga med att inte hålla med den här personen, åtminstone inte när de är i rummet. Nästa sak du vet att du börjar att kringgå dem eller du håller två samtal; den du har när de är i rummet och &'; real &'; samtal som sker när de inte runt. Detta är också ett slöseri med tid och energi Omdömen

wouldn &';. T det vara lättare att bara luta sig tillbaka och titta på saker från någon annan och' s &'; planen för en stund? Självklart. Frågan är hur man skapar en miljö där inte alltid alltid är rätt bra? Du börjar när du bildar ditt lag. Du gör det en del av laget kultur att titta på problem och lösningar från åtminstone två eller tre perspektiv. Det är inte alltid meningsfullt att göra detta. Du kan göra det tillräckligt många gånger för frågor eller lösningar av en viss storlek eller komplexitet som du visar ditt team att ändra perspektiv är en bra sak, vilket i slutändan ger dig alla att välja den bästa lösningen för den aktuella situationen. Gör det en förväntan att medarbetare som tar en lösning på bordet försöker också och lista tre skäl till varför denna situation kan vara svårt eller tre skäl till varför denna lösning inte kan fungera för alla. På detta sätt är rätt handlar också om att diskutera varför du kanske inte rätt. Omdömen

Den person som alltid måste vara rätt förmodligen inte kommer att förändras för dig eller för laget. Men du kan ställa in en miljö som är mindre toleranta mot detta beteende och ibland din Mr eller Ms alltid rätt kommer att arbeta inom teamet kulturen. När allt kommer omkring, skulle vilja vara korrekt inkludera vilja vara korrekta enligt de förväntningar dina jämnåriga Omdömen  ..

konflikthantering

  1. Varför Män och kvinnor Cope annorlunda med Stress
  2. *** Do not Give in Utan Fight
  3. Hur man hanterar svåra familje Members
  4. Sjukvård Bill och den automatiska Brain
  5. *** Vad göra när din partner blivit din Enemy
  6. Sju tips för att hantera din egen historia under Conflict
  7. Tips för att lösa konflikter för Couples
  8. Hantera Deras Reaktioner: En Aiki Approach
  9. Finansiell Flockning och hur man håller sant att Yourself
  10. Conflict: The Dance of Disagreement
  11. Med Power Out: när du tror att vad du har att säga kan tas fel way
  12. *** Det är inte Personal
  13. *** Santas 7 Holiday Stress-Busting Secrets
  14. Att prata med den som gör dig Mad
  15. Från konflikt till Unified Field
  16. Nyckeln till framgång med Employee Empowerment
  17. Enkelhet - rätt attityd kan minska ditt jobb Stress
  18. Lösa konflikter genom Fair Fighting
  19. Konflikt Resolution
  20. 10 smarta drag för Dumb Fights