Varför har du bara dig själv att skylla om ditt företag är struggling

Det &'; s verkligen lätt – och mycket frestande - att skylla på dåliga resultat på andra människor eller omständigheter – men är du själv problemet? Är du verkligen passar att leda?

Till exempel behöver du någonsin befinner dig upprepa beteenden såsom; rekrytera fel personer; med nyckelpersoner lämnar oväntat; få dig överbelastad Omdömen

Vi har alla mönster som fortsätter att komma tillbaka – bra eller dåligt. It &'; s värt att investera lite tid i självanalys – ta det lång hård titt i spegeln – att kolla om vi &'; re verkligen så bra som vi och' D vilja tro – eller ens behöver vara att ta våra företag framåt i dessa utmanande tider.

Så jag pratade med Produktivitet Specialist Hilary Briggs av R2P Ltd och frågade henne för hennes bästa tips … Omdömen

När styrkor blir svagheter

“ Ett mönster I &'; ve erkänt är . min optimistiska strimma &"; säger Hilary.

"I många situationer och' s stora styrka, jag har haft fantastiska resultat övervinna stora utmaningar som sträcker sig från en återhämtning efter en fabrik brand genom att hantera snäva kassaflödes situationer Men vid andra tillfällen och 'en;. har varit en svaghet eftersom det &'; s innebar att jag &'; ve missat saker Till exempel,. alltför fokusera på möjligheterna, blev jag inblandad alltför hastigt med ett företag för fem år sedan och slutade med att sätta den i likvidation &";. Omdömen

Med andra ord, overextended våra största styrkor blivit våra största svagheter Hilary har sett kunder som är kompletta perfektion, men har svårt att få anställda som kan matcha sina standarder,. andra som är mycket fokuserade på kortsiktiga resultat, men finner långsiktig strategi svårare, eller andra som är riktigt kreativ med nya idéer, men tycker det är svårt att göra svåra val i dag till dag verksamhet Omdömen

Lösningen är att hitta personer som du kan arbeta med på något sätt det. kommer att uppväga dina egenskaper.

Till exempel, på ett personligt plan Hilary kontrollerar nu fram idéer med andra kontakter som till sin optimistiska sätt att tänka, är “ negativa &" ;; de kommer att se saker som hon kan förbise eller avfärda. Denna process tar fram sina egna utmaningar, såsom att hålla ett öppet sinne och samtidigt höra saker man spelar ingen och' t vill, och att kunna kommunicera med människor med olika värden. Men det kommer att göra dig en bättre ledare Omdömen

Så fråga dig själv -. Vilka är mina starka sidor? Vilka svagheter har de skapar? Vad gör jag för att mildra de Omdömen

Varför företagare ibland kan &';? T se det uppenbara Omdömen

“ Vi gillar att omge oss med människor som oss, som bränsle en naturlig tendens att rekrytera in vår egen bild när det gäller affärer. Det gör livet enkelt. Vi kan förutse mer exakt hur människor kommer att reagera; vi känner oss bekväma. Men som vi ser på världen genom våra egna uppsättningar av värderingar och övertygelser, innebär det att vi är mer sårbara för saknade saker som kan vara mycket uppenbara för andra med en annan bakgrund eller erfarenhet &". förklarar Hilary Omdömen

Det krävs ansträngning att komma ur en och' s. komfortzon, få nya perspektiv och hitta människor som aren och 'en; t i våra vanliga kretsar. Nätverk är ett sätt att göra detta, men även med att man kan hamna i en grupp med liknande tänkesätt (t.ex. entreprenörer) – och missa människor från vitt skilda bakgrunder.

Så Hilary föreslår du frågar dig själv … Omdömen Vilka fritidsintressen kan du ta upp som kan utöka ditt nätverk? Hur kan du dra nytta av bättre användning av dina kontakter genom familj, vänner eller befintlig verksamhet? Vissa människor gillar att hålla arbete och privatliv helt separat – men jag &'; M tyder använda dem mer som en underrättelsekälla. Vara intresserade av deras perspektiv på världen; vad är de märker, vilken påverkan kan det ha på dig och ditt företag? Hur skulle de behandlar dina utmaningar? Vilka alternativa metoder kan du skapa?

Don &'en; t hantera din personal – hantera själv

Människor frågor verkar vara bane av många företagsledare och' lever. Problem med ledningsgruppen prestanda eller särskilt “ problem &"; människor är inte ovanligt. Hellre än att fastna i klaga hur dåligt allt är, rekommenderar Hilary tar fullt ansvar och förutsatt att du orsakat problemet själv.

“ Till exempel kan verkligheten vara att du rekryterat fel person, fick fel rollen profilen, eller mismanaging dem. Det finns alltid en åtgärd för att ta sig – detta bidrar till att undvika offermentalitet, eftersom det finns alltid något man kan göra och ". säger Hilary Omdömen

När man arbetar igenom stegen och systematiskt eliminerar dem, kan det i slutändan komma ner till den person som roten till problemet, men då, du och'. ll ha gett dem en chans och setts vara rättvis, vilket kommer att göra några tuffa beslut mycket enklare. Den enda haken är den tid det kan ta. Beroende på effekterna och konsekvenserna av de frågor på bordet, kan stegen och djup för varje steg anpassas till den tillgängliga tiden – från timmar till månader Omdömen

I sammandrag Omdömen

Hilary &'; s. råd är att när du befinner dig skyller andra /ekonomi /regeringen, det &'; att dags att ta en lång hård titt i spegel och utvärdera ditt bidrag till situationen. Resan av självanalys kommer utan tvekan har genererat nya möjligheter och lösningar på vägen – och se till att du och'.. re en starkare, montör ledare samt Omdömen