Svingar makt med Generositet och Support

Skratt och leenden är ofta tecken på avslappnad komfort, tvärtom av hierarkiska makt ålagts organisationsstrukturen, där scowls är vanligare än leenden. I sådana statusbaserade organisationer är effekt som tilldelas enligt rang, och det finns lite svängrum för fritt uttrycka inre resurser på den del av “ lägre rang &"; ordnade. Här status allenarådande, inte öppna medvetenhet. Omdömen

Sann makt kan aldrig gå förlorad, utom vid tidpunkten för en pistol, naturligtvis. I ett fritt och öppen kultur, kommer en effektiv ledare som utöva makt med generositet och stöd bara bli en mer ståndaktiga och trovärdig ledare, vilket resulterar i större lojalitet och engagemang i organisationen. Denna syn på ledarskap och management uppmuntrar mycket mer kreativ produktivitet inom organisationen. Den hierarkiska tillvägagångssättet, ironiskt nog, resulterar i ytterligare konflikter och känsla av frustration i hela organisationen, eftersom det finns små möjligheter att uttrycka och lösa sådan konflikt. Så slutresultatet är låg moral och hög omsättning, men ingen erkänner exakt varför. Status quo upprätthålls med flagrant förakt för att ändra verkligheten affärsOmdömen

Konsulter hoppa ofta på tåget av sin arbetsgivare och' s. Status tänkande och försummelse att utmana befintliga sätt. De don ofta och 'en; t uppskattar för upplyst ledning i affärs vad som händer där ute på marknaden, till exempel, innan hoppar in i nya, omarbetade makeovers. I sin bok Early Warning Omdömen hänvisar Ben Gilad till denna blinda villfarelse som “ cocoonism &" ;, där det finns lite medvetenhet om yttre faktorer, vilket gör att statusfaktor att härskar inifrån. Från Gilad &'; s synvinkel, alltför stort beroende av de konsulter som aren och 'en; t upp till par, ibland går från en till en annan, resulterar i en situation där allt mindre ges att höra den verklighet av omvärlden Omdömen <. p> Enligt Gilad i en förklaring av sin mandatperiod industrin dissonans
Early Warning Omdömen “ Kraftfulla ledare framkalla kraftfulla mekanismer för att bortförklara fakta, upprätthålla förnekelse, och avskeda signalerna från omvärlden att don &'en; t stödja deras åsikter &". När en organisation når kritisk massa, ofta med hjälp av dyra men ineffektiva konsulter, sunt förnuft och god förvaltning kan få överskridande. Gilad hävdat att “ när verkligheten och övertygelse är i strid med varandra, övertygelse ofta vinner och ". Hierarkin drivna villfarelse kan leda till “ grupptänkande, &"; skapa en blind fläck där medvetenhet annars skulle ha sin rättmätiga plats. Detta är exakt den process som ledde till energimäklare på Enron, för att inte tala AIG och andra finansinstitut, ge efter för girighet och den slutliga nedläggningen av organisationen Omdömen  ..