Modiga Conversations
1. Förhöra Reality
2. Tackla Tough Stuff Omdömen 3. Bjud in Learning
4. Berika Relationer
Här och' s TRO från vilken du kan leda som ledare, chef, vare sig i företagens Amerika eller i avskildhet i ditt hem: “ Samtal kan antingen aktivera dig och öka din förmåga till reflektion och dom, eller så kan förnedra dig och tygla din förmåga att göra bra och genomtänkta bedömningar &";. Omdömen
Jag hörde nyligen Bill Moyer och unga Heather McGhee diskutera sin gemensamma oro livskraft vår demokrati och effektiviteten i vår offentliga samtalet. De framhöll en bristande vilja i politiken för att diskutera frågor i ett faktabaserat sätt och hävdade “ Folk inte längre verkar bry sig om fakta eller analyser. Våra föreställningar är viktigare för oss än fakta &";. Omdömen
Wow! Vilken möjlighet för modiga samtal. När vår tro är viktigare för oss än fakta, vår övertygelse BLIR fakta i vårt tänkande. Vi har rätt, och du har fel. Inte en god miljö. Att förhöra verkligheten – steg ett av en modig konversation –. Miljön måste uppfattas som någorlunda säker
Så där och' s startpunkt för en modig samtal mellan, låt och' s säga, du och Joe, en chef som rapporterar till du, som har en anställd som han anser vara ett problem? (Suppleant förälder-barn, man och hustru, vän). Joe tycker Jane är trasig och behöver fixas. Jane spelar och' t har sina egna svar, men han gör och det &'; s sitt jobb för att ge henne svar. Han ifrågasätter Jane &'; s engagemang, och hon och 'en; s avloppet på Joe. Låter det bekant
Vad betyder det första steget i ett modigt samtal –? Förhöra Joe &'; s verklighet – se ut?
Det hjälper att vara intresserade av skillnaden “ Jag är villig &"; kontrast till “ Jag vill /I don &'en; t vill att &". Har du lagt märke till att du kanske inte vill prata med en underpresterande anställd? Att &'; s rätt. Du don &'en; t vill! Men som en chef som längtar efter att vara en stor manager, är du ändå villig, aren och 'en;? T du Omdömen
Hemma du kanske inte vill säga “ ingen &"; ditt barn som vill ha en Iphone på ålder 8. Ändå dig och' re villig att säga och". inget &"; Du fattar poängen.
Att vara villig kommer från en annan plats i dig än “ Jag vill /I don &'en; t vill &". Den senare är från dina känslor, och om du kastar händerna upp i luften och säga “ Jag kan och 'en; t hjälpa det. Att &'; s precis som jag, &"; vad du &'; re egentligen säger är JAG ÄR mina känslor. Som du och' re inte. Du har känslor, men du aren och 'en; t dem. Oavsett hur bekvämt det skulle vara ibland om det var sant Omdömen
“. Jag är villig &"; kommer från bortom dina känslor. Det kan sägas att det kommer från din hjälte och' s hjärta, från denna plats i oss som är oföränderlig och oföränderligt. It &'; s från observatören plats i oss som kan bevittna våra känslor och säga “ Det &'; s inte mig. Att &'; s inte allt jag &". Denna observatörs plats är en plats som du kommer att vilja besöka ofta om att ha modiga samtal intresserar dig. Det &'; s enorm makt där. Och du kan komma åt den genom val.
Bill Moyer och Heather McGhee kanske använder fel term när de säger amerikaner aren &'en; t villiga att diskutera frågor i ett faktabaserat sätt. I vår hjälte och' s hjärta finns och' s något sådant som “ I &'; M inte är villig &". Vår hjälte och' s hjärta är alltid loppet av bidraget. Jag hävdar att i värmen av känslor vi definitivt don &'en; t vill ha en faktabaserad konversation. Vi vill bara få bekväm igen. Vi ser inget annat sätt att vara än hur vi och' ve alltid varit. Skillnaden “ vara villiga &"; bara lever för oss som ett begrepp. När den lever som en vägledande princip är det utomordentligt kraftfullt för att främja ett modigt samtal. “ Jag don &'en; t vill /Jag vill är ingen match för “ Jag är villig &". Garanterat
Låt &'; s. Börja med att komma i kontakt med vår egen “ I &'; M villiga &". Som chef kan vi lära oss att få oss och Joe till “ I &'; M villiga &". Att &'; s fina inledningen för en modig samtal. Det kan vara ett spel-växlare. Det kan hjälpa oss att fly ramarna för vår etablerade sinne. Albert Einstein sade “ Du kan &'en; t lösa ett problem på nivå av tänkande som skapade problem i första hand &". Frukterna av modiga samtal kan bli enorma. Vi kan komma fram till en högre nivå av tänkande som skulle ha oss “ up &"; vårt spel. Skulle det vara värt att lämna bekvämligheten av våra vanliga sinnet Omdömen
Läs mer om skillnaderna vara villiga och vilja /att inte vilja i kapitlen 1-4 av “ The Un-spelet: Fyra-Play till Business as Unusual &". Besök www.IngridMartine.com
.
ledarskap
- Varför Ledarskap aktivitet är avgörande för framgång Achievement
- Multiplicera ditt ledarskap Magnetism att vinna över din inre customers
- Känner du någonsin Otillräcklig?
- Fyra steg för att lösa Conflict
- 10 misstag Dåliga ledare Make
- Teambuilding Evenemang-hur du välja den bästa Corporate Teambuilding Event
- Tips för Sales Managers
- The Price of Perfektionism - Är det verkligen så perfekt efter alla
- Vad är en riktig man?
- Att hitta styrkan att tala i Public
- Varför Framgångsrika organisatoriska ledare bränna sina Mission Statements
- Tio Ledarskaps Blunders
- Business Ethics Test: Vad skulle dina anställda gör
- Ledningens profile
- Vad stora ledare Do
- 4 Gemensam ledarskaps Mistakes
- Framväxande ledare programmet ser till Arizona förbättra barns Care
- Är du en passionerad Leader
- Rollen av ledarskap i försäljning och verksamhetsplanering /Integrated Business Planning
- 5 överraskande sätt att förbättra någon relation för de närmaste 12 månaderna!