Modiga Conversations

1. Förhöra Reality
2. Tackla Tough Stuff Omdömen 3. Bjud in Learning
4. Berika Relationer

Här och' s TRO från vilken du kan leda som ledare, chef, vare sig i företagens Amerika eller i avskildhet i ditt hem: “ Samtal kan antingen aktivera dig och öka din förmåga till reflektion och dom, eller så kan förnedra dig och tygla din förmåga att göra bra och genomtänkta bedömningar &";. Omdömen

Jag hörde nyligen Bill Moyer och unga Heather McGhee diskutera sin gemensamma oro livskraft vår demokrati och effektiviteten i vår offentliga samtalet. De framhöll en bristande vilja i politiken för att diskutera frågor i ett faktabaserat sätt och hävdade “ Folk inte längre verkar bry sig om fakta eller analyser. Våra föreställningar är viktigare för oss än fakta &";. Omdömen

Wow! Vilken möjlighet för modiga samtal. När vår tro är viktigare för oss än fakta, vår övertygelse BLIR fakta i vårt tänkande. Vi har rätt, och du har fel. Inte en god miljö. Att förhöra verkligheten – steg ett av en modig konversation –. Miljön måste uppfattas som någorlunda säker
Så där och' s startpunkt för en modig samtal mellan, låt och' s säga, du och Joe, en chef som rapporterar till du, som har en anställd som han anser vara ett problem? (Suppleant förälder-barn, man och hustru, vän). Joe tycker Jane är trasig och behöver fixas. Jane spelar och' t har sina egna svar, men han gör och det &'; s sitt jobb för att ge henne svar. Han ifrågasätter Jane &'; s engagemang, och hon och 'en; s avloppet på Joe. Låter det bekant

Vad betyder det första steget i ett modigt samtal –? Förhöra Joe &'; s verklighet – se ut?

Det hjälper att vara intresserade av skillnaden “ Jag är villig &"; kontrast till “ Jag vill /I don &'en; t vill att &". Har du lagt märke till att du kanske inte vill prata med en underpresterande anställd? Att &'; s rätt. Du don &'en; t vill! Men som en chef som längtar efter att vara en stor manager, är du ändå villig, aren och 'en;? T du Omdömen

Hemma du kanske inte vill säga “ ingen &"; ditt barn som vill ha en Iphone på ålder 8. Ändå dig och' re villig att säga och". inget &"; Du fattar poängen.

Att vara villig kommer från en annan plats i dig än “ Jag vill /I don &'en; t vill &". Den senare är från dina känslor, och om du kastar händerna upp i luften och säga “ Jag kan och 'en; t hjälpa det. Att &'; s precis som jag, &"; vad du &'; re egentligen säger är JAG ÄR mina känslor. Som du och' re inte. Du har känslor, men du aren och 'en; t dem. Oavsett hur bekvämt det skulle vara ibland om det var sant Omdömen

“. Jag är villig &"; kommer från bortom dina känslor. Det kan sägas att det kommer från din hjälte och' s hjärta, från denna plats i oss som är oföränderlig och oföränderligt. It &'; s från observatören plats i oss som kan bevittna våra känslor och säga “ Det &'; s inte mig. Att &'; s inte allt jag &". Denna observatörs plats är en plats som du kommer att vilja besöka ofta om att ha modiga samtal intresserar dig. Det &'; s enorm makt där. Och du kan komma åt den genom val.

Bill Moyer och Heather McGhee kanske använder fel term när de säger amerikaner aren &'en; t villiga att diskutera frågor i ett faktabaserat sätt. I vår hjälte och' s hjärta finns och' s något sådant som “ I &'; M inte är villig &". Vår hjälte och' s hjärta är alltid loppet av bidraget. Jag hävdar att i värmen av känslor vi definitivt don &'en; t vill ha en faktabaserad konversation. Vi vill bara få bekväm igen. Vi ser inget annat sätt att vara än hur vi och' ve alltid varit. Skillnaden “ vara villiga &"; bara lever för oss som ett begrepp. När den lever som en vägledande princip är det utomordentligt kraftfullt för att främja ett modigt samtal. “ Jag don &'en; t vill /Jag vill är ingen match för “ Jag är villig &". Garanterat

Låt &'; s. Börja med att komma i kontakt med vår egen “ I &'; M villiga &". Som chef kan vi lära oss att få oss och Joe till “ I &'; M villiga &". Att &'; s fina inledningen för en modig samtal. Det kan vara ett spel-växlare. Det kan hjälpa oss att fly ramarna för vår etablerade sinne. Albert Einstein sade “ Du kan &'en; t lösa ett problem på nivå av tänkande som skapade problem i första hand &". Frukterna av modiga samtal kan bli enorma. Vi kan komma fram till en högre nivå av tänkande som skulle ha oss “ up &"; vårt spel. Skulle det vara värt att lämna bekvämligheten av våra vanliga sinnet Omdömen

Läs mer om skillnaderna vara villiga och vilja /att inte vilja i kapitlen 1-4 av “ The Un-spelet: Fyra-Play till Business as Unusual &". Besök www.IngridMartine.com
.

ledarskap

  1. Varför Ledarskap aktivitet är avgörande för framgång Achievement
  2. Multiplicera ditt ledarskap Magnetism att vinna över din inre customers
  3. Känner du någonsin Otillräcklig?
  4. Fyra steg för att lösa Conflict
  5. 10 misstag Dåliga ledare Make
  6. Teambuilding Evenemang-hur du välja den bästa Corporate Teambuilding Event
  7. Tips för Sales Managers
  8. The Price of Perfektionism - Är det verkligen så perfekt efter alla
  9. Vad är en riktig man?
  10. Att hitta styrkan att tala i Public
  11. Varför Framgångsrika organisatoriska ledare bränna sina Mission Statements
  12. Tio Ledarskaps Blunders
  13. Business Ethics Test: Vad skulle dina anställda gör
  14. Ledningens profile
  15. Vad stora ledare Do
  16. 4 Gemensam ledarskaps Mistakes
  17. Framväxande ledare programmet ser till Arizona förbättra barns Care
  18. Är du en passionerad Leader
  19. Rollen av ledarskap i försäljning och verksamhetsplanering /Integrated Business Planning
  20. 5 överraskande sätt att förbättra någon relation för de närmaste 12 månaderna!