Framgång på kontoret Place Revolution

Teaming har tillämpats på allt från bildandet av strategiska allianser för att skapa anläggningar som utformats speciellt för att minska produktcykler och föra varor till marknaden snabbare. Att minska produktcykeln har uppenbara företags fördelar eftersom kostnaden för utveckling minskas. Ett stort läkemedelsföretag konstaterar att varje dag som kan sparas i att få ett läkemedel på marknaden sparar företaget $ 60 miljoner dollar i rörelsens kostnader. Omdömen

Företag använder också team för att skapa en lärande organisation. När vi arbetar med andra och öppna upp oss till en mängd olika synpunkter och idéer, vi lär oss av varandra. Det ömsesidiga beroendet som krävs av team strukturer främjar en naturlig givande och tagande av idéer, metoder och processer, främja en miljö för ett utbyte av kunskap och förståelse. Omdömen

Statistik stöder fördelarna med att samarbeta. En färsk undersökning av företagsledare fann att 76% kände lag förbättrad arbetsmoral och 62% sade att lagen bättre förvaltning moral. Så många som 80% trodde team har bidragit till ökade vinster, medan 90% ansåg att lag förbättrat kvaliteten på produkten eller tjänsten. Betecknande trodde 81% av de tillfrågade att lagen har bidragit till förbättrad produktivitet. Omdömen

Team Typer Omdömen

Ett lag definieras av Webster som "en grupp människor som bildas kring ett gemensamt mål" och som har tre attribut: ett syfte (definierat mål); en varaktighet (en förutfattade uppfattning om hur länge laget kommer att finnas); och medlemskap (en känsla av tillhörighet). Även om många grupper har traditionellt ett syfte och medlemskap, nyckeln till att definiera ett lag är varaktighet. Utan varaktighet, nödvändigheten arbeta inbördes beroende förlorar prioritet. Omdömen

Dagens bolag kan ha många olika typer av lag, varje varierade i organisationsstruktur, sammansättning och påtaglighet. Vi kan identifiera vissa egenskaper som tillåter oss att kategorisera grupper i generaliserade grupper. Dessa är sekventiella, matriskodats och aktiverat. Omdömen

En sekventiell lag är linjära till sin natur. Gruppmedlemmarna arbeta på en process och varje person arbetar på en del av helheten. I många situationer, gruppmedlemmar är tvär utbildade och byta roller under veckan. Kräver emellertid hela processen information som skall "handed-off" på ett sekventiellt sätt. Omdömen

matriskodats team består av medlemmar som tillhör främst till en annan avdelning eller grupp men går samman vid definierade moment att utföra en viss uppgift . De viktigaste identifierare för matriskodats lag är att de är tvärfunktionella, tvärvetenskaplig och vanligtvis decentraliserad när inte uppfyller som ett lag. De är mest uppenbart i organisationer som har genomgått rekonstruktion eller re-engineering för att skapa vad som ofta kallas produktlinjer eller tjänstegrenar. Omdömen

Den tredje distinkta laget bildningen är aktiverad laget. Denna lag, som matriskodats laget, är tvärvetenskapligt men har en större intensitet. Den aktiverade lagmedlem är nästan alltid samlokaliserade (inom institutionen och i den definierade laget utrymme) och kan erkännas mer inom organisationen som en medlem av laget än som en del av hans eller hennes disciplin. Fokus ligger i första hand att få en given uppgift Tillsatt utnyttja det bästa av den kombinerade hjärnkapacitet i laget. Omdömen

Organisationer idag består av kombinationer av dessa grupper, som skapas och inriktade i enlighet med personalresurser och affärsbehov-det primära målet är att göra det mesta av den kollektiva hjärnkapacitet tillgänglig. Av denna anledning, gruppstrukturer, både när det gäller människor och plats, är elastiska. Effektiv kärngrupp storlek har gränser, dock. Forskning visar att den ideala laget storleken är åtta personer för mest effektiv kommunikation och interaktion ske. Fyra till sex tvåmannalag ses som den mest effektiva och från 10 till 12 personer team har visat sig representera high-end av någon produktiv spektrum. Omdömen

Fysisk miljö Omdömen

Om ett lag betraktas som en enhet i samarbete, lärande och ökad kommunikation mellan en grupp av befogenhet individer, då laget ska vara tillsammans i en gemensam fysisk miljö. En levande möte är fortfarande det mest effektiva sättet att kommunicera och engagera sig i problemlösning och den fysiska miljön kommer att bli en manifestation av gruppmedlemmarna behov av att vara tillsammans. Omdömen

Miljön måste utformas för att främja samverkan. Även om vi inte kan utforma ett utrymme som garanterar gruppmedlemmarna kommer att utveckla de bästa och smartaste idéer, kan vi påverka ett mönster av erfarenheter över tid, därför ökar möjligheten att nya idéer eller anslutningar kommer att ske till personer som kan göra något med dem som blir produktiva . Genom bestämmelser som avbrutna korridorer, noggrant placerade tillfälliga mötesplatser och magnet bekvämligheter som kaffe pentryn och referensområden, den fysiska layouten av laget utrymmet kan främja möjligheter till slumpmässiga möten. Omdömen

Variation är nyckeln till att utforma laget område, för att stödja en mängd olika arbets stilar och konstruktioner. Arbetsytor bör både slutna och öppna för att rymma tyst tänkande tid samt möjligheter till kommunikation under mer vanliga uppgiftsfunktioner. De kan vara en kombination av dedicerade områden för bofasta och hoteling eller delade utrymmen för fler gående gruppmedlemmar. Arbetsytor måste också få stöd av multifunktionella och specialområden, såsom krig rum och projektrum. Omdömen

Team kommunikation förlitar sig på den visuella informationen medlemmar utbyter med varandra, ett behov kallad "som visas tänkande". Genom att visa både individen och teamet idéer, skickas ett meddelande att begrepp erkänns och diskuteras. Visas tänker inte bara sänds meddelandet inom laget, men annonserar lagets syfte till resten av organisationen. Omdömen

I konsert på behovet av visas tänkande, finns det också ett behov av gränsförvaltning, den fysiska och sociala avgränsning mellan gruppen och organisationen. I våra samhällen vi känner dessa som stadsdelar. Dessa gränser hjälper till att definiera laget ägande och kommunicera med resten av organisationen värdet på gruppstruktur. Ett team utrymme som omges av höga murar element, avgränsas av tak soffits eller golv och markerade genom skyltning och mottagnings ledtrådar är mycket lättare för alla att definiera än ett arrangemang av kontinuerliga öppen planlösning arbetsstationer. Omdömen

Förutom information typ, kan storleken av laget har en direkt korrelation till mängden av inneslutningen som krävs. Arbeta med många organisationer har visat att öppet område mötesplatser fungerar bäst när grupper församlade dem nummer fyra personer eller mindre. Större antal verkar distraherande för dem ockuperar utrymme runt laget området; medlemmar följaktligen gruppmöte i dessa utrymmen inte känner att de har så mycket frihet att kommunicera fritt. Omdömen

Framför allt är flexibilitet ett av de viktigaste attributen. Användarna måste kunna anpassa miljön till behoven som de har just nu. Detta är inte bara ett möte, det är ett lag och detta team är att skriva om spelreglerna på en daglig basis. Frågor i flexibilitet sträcker sig från utformning av byggnader med stora storlekar rutnät kolumn fritt utrymme och tillräckliga telekommunikationer infrastruktur ha förmågan att bara plocka upp och flytta möbler. Omdömen

Slutsats Omdömen

Vid något tillfälle Vi kommer allt arbete i team, eftersom det finns ett värde att interagera med varandra och med våra kunder, eftersom vi är mer produktiva och kreativa, och därför, förmodligen, vi gillar det! Genom att erkänna att teamspace skiljer sig från traditionell arbetsyta, kan vi känna igen olika grupptyper inom vår organisation, skapa miljöer som ger näring lagarbete och stödja denna "nya men gamla" sättet att arbeta Omdömen  ..