Hantering av anställd Terminations

I en nyligen workshop genomförde jag på “ Konsten att hantera besvärliga människor &" ;, vi tillbringade tid att diskutera uppsägningar. Om du &'; ve någonsin haft att säga upp någon, vet du hur svårt och stressande det kan vara. (Donald Trump uteslutet!) Under årens lopp har jag &'; ve utvecklat en ledarskapsfilosofi som har gjort det möjligt för mig att låta någon gå på ett sätt som inte bara är mer bekväm, men skapar en möjlighet för mig att utveckla dem och deras framtid

Jag tror att de flesta människor bestämde sig för att göra ett bra jobb. De har för avsikt att göra bra och göra en insats. Därför, när deras kvalitet i arbetet är dålig även efter att jag &'; ve arbetat med dem, utbildade dem, och försåg dem med rätt verktyg, jag vet något är fel. Här och' s sanningen: I allmänhet, är den dåliga kvaliteten på arbetet ett symptom snarare än ett problem! Vad är det ett symptom på? Tja, kan det bero på en eller flera problem. Oftast, I &'; ve funnit att grundproblemet är att de befinner sig i en roll som spelar och' t matchar deras naturliga färdigheter mycket väl. De är i ett jobb som kräver en viss uppsättning färdigheter och deras styrka ligger i andra riktningar. Tänk dig att ha en kreativ person i en bokföringsroll, eller en person som arbetar i en privat kontor utan möjlighet att interagera med andra. De skulle säkert bli olycklig, deras energinivå och attityd skulle minska deras fokus skulle gå förlorade, och kvaliteten på deras arbete skulle bli lidande. It &'; s bara naturligt. Jag har ofta funnit att genom att observera någon &'; naturliga styrkor och jämföra dem med den kompetens deras jobb kräver, finns en obalans Omdömen

Hur detta hända.? Aren &'; t människor medvetna om deras styrkor? Nej Ofta är de inte. Eller de tror att de ska kunna göra andra saker. Eller de tror att något är fel med dem. Eller de är helt enkelt olycklig i sitt liv och don &'en; t känner varför. Tänk på hur de flesta människor hamnar (särskilt tidigt i våra karriärer) i de arbeten de har eller de områden som de har valt. Typiskt, kommer ut ur gymnasiet, vi plockar college ämnen som vi &'; re bra på, eller vi helt enkelt ta ett jobb för att någon erbjöd en för oss. Det finns ett par konsekvenser dessa åtgärder. Människor hamnar i ett område som de &'; re bra på, men don &'en; t njuta. (Bara för att vi och' re bra på något doesn och' t menar vi njuta av det.) Eller, de hamnar i ett område eftersom de &'; ve buffeted om genom livet, inte för att de faktiskt sökt ett yrke ut. It &';. Väldigt, väldigt vanligt att hitta folk på fel typ av jobb för deras naturliga kompetens Omdömen

Var är allt detta leder? En av de viktigaste uppgifter en ledare har är att utveckla andra. På något sätt, många ledare glömma denna viktiga roll och missa chansen. Vad händer då är att de vänder sig till &"; disciplin &"; ;. snarare än utveckling &" Sanningen är att, särskilt med vuxna, åstadkommer disciplin ingenting. Oftast antingen orsakar någon att bli passiv aggressiv eller det får dem att lämna. Varken resultat hjälper dem, och ibland en disciplinär agerande kan slå tillbaka och orsaka dig eller ditt företag ytterligare problem. Omdömen

Min lösning på detta är att använda en mer utvecklings tillvägagångssätt. Genom att hålla i minnet att dålig arbetsmiljö är ett symptom och en som ofta orsakas av en obalans mellan kompetens, jag bara konstatera det uppenbara. I &'; ll få någon in på mitt kontor och gör denna observation. I &'; ll säga, “ Du kan &'en; t vara lycklig här och ". Deras reaktion är ganska konsekvent. Till en början, de &'; re i chock från ett uttalande sånt. När chocken avtar, de håller ganska mycket. De och' ll öppna upp och erkänna att de är missnöjda. Då jag och' ll förklara vad jag &'; ve observerats. I &'; ll framhäva sina bästa egenskaper och färdigheter, och påpeka hur deras nuvarande roll spelar och' t använda dem. It &'; s häpnadsväckande hur de och' ll lysa genom att ha någon notera sina goda egenskaper. I &'; ll hjälpa dem att se till att deras nuvarande jobb kräver olika kompetenser
I &';. Ll följa upp det genom att erbjuda några exempel på jobb som bättre skulle passa deras naturliga färdigheter. Vet du vad som händer? De och' ll få denna glimt av spänning i deras ögon och de &'; ll håller med dig. Jag hjälper dem att se ett bättre, lyckligare framtid. I &'; ll erbjuda sig att hjälpa dem uppdatera sin CV och hjälpa dem att forskningsbolag som kan använda någon med sina färdigheter Omdömen

Vet du vad som händer härnäst.? De tackar mig Omdömen

Du don &'en;. T måste ta mitt ord om detta. I &'; ve talat med ett antal ledare som har använt denna metod, och de rör samma resultat. I &'; ve ens hört talas om tidigare anställda som sökte ut sin tidigare chef upp till ett år senare för att tacka dem för att peka dem i rätt riktning Omdömen

Förresten, se till att du anger en tidtabell för avgång. av dina anställda. Att tillåta någon att dröja som är missnöjda och som producerar dålig arbete kommer att fortsätta att vara skadlig. Dessutom bör du kontrollera med din HR-avdelning eller HR advokat för att säkerställa att företag och statliga föreskrifter om uppsägningar Omdömen

Kom ihåg &hellip. Ledare Utveckla Övrigt Omdömen  ..