Är Anställda Gråta att höras?

En intressant diskussion dök upp på sociala medier. Det hela började med en fråga: “ gråter på arbetsplatsen okej? Är det visar att du är genuint mänskliga eller svag eller alltför känslig eller ______________ (fyll i de tomma) &"; Under en fråga som det är den ökända värdebedömning: &'; gråter en bra eller en dålig sak &';? Martha Stewart skulle godkänna.

Reporter Stefan Stern skrev en artikel med rubriken: Bakom Corporate Walls Masters of the Universe Gråt där han rapporterade C-svit befattningshavare låta Fa ç ade droppe att avslöja djupt sittande frånvaron av mening i mycket intensiva arbetsplatser. “ Män är avsluta av samma skäl många kvinnor kollegor hade gjort &". Det var år 2011. De fruktansvärda anställd frigöringsstatistik idag tala till misslyckande av förvaltnings beslutsfattare att utveckla visionen till den nivå där en inspirerande känsla av mening ger impulser för överlägsen bidrag. Möte kvartalsvisa mål spelar ingen &'en; t ganska klippa det. Så länge en enda fokus på vinst råder, och alla accepterar att lämna orörd potential på parkeringen, kommer tillbakadragandet fortsätter.

Tillbaka till frågan: Är gråter OK?

Det korta svaret i mitt sinne är: “ Det beror &";. I &'; ve underlättas laget genombrott när tårar släpptes uppdämda frustration efter att ha brutit igenom upprepade gånger cirklar runt elefanten under bordet. Om inte de tuffa samtal kan hållas på ett sätt som återställer förtroendet, kan genombrott, &'; t hända. Fråga någon elefant eller helig ko lurar i styrelserum företag. För mig, det &'; s vinna när blocken bort och gruppmedlemmar kan vitalisera avtal om hur man bättre meddela när utmanar status quo är avgörande för framsteg. I &'; M ännu mer tacksam mot kollega som fäller tårar av vård för en annan kollega inför dödlig sjukdom eller förlust i familjen. Jag respekterar ledare som bryter ned för att avslöja vad som verkligen är i hans /hennes hjärta så att dubbla budskap kan ersättas med äkta ärlighet. Att &'; s mig. Du då?

Är det lämpligt att gråta i bolagets uppsägningar? Eller om dina känslor är sårad? Eller om du känner offer? Eller för att manipulera den sociala situationen för att få uppmärksamhet? Varje scenario är unik för arbetsplatsförhållanden, situationen och den känslomässiga och sociala intelligens inbäddade i interaktioner på arbetsplatsen.

Känslor är bäst definieras som &'; energi i rörelse och' så om arbetsplatsen koden är att undertrycka dina känslor en djupare skadligare meddelande som transporteras. Den säger att du och' ll höra är, “ Styr dina känslor eller de kommer att kontrollera dig och ". Vilken kontroll vanligtvis innebär när det tillämpas på känslorna är till &'; trycka &'; eller &'; undvika &' ;. Om du hör det i ditt företag eller falla ur din egen mun, det &'; s övertygelse som ignorerar hjärnan vetenskap och kompromisser verkställande beslutsfattandet.

"Tanken att verksamheten är bara ett tal affären har alltid slagit mig som befängt. För det första, har jag aldrig varit särskilt bra på siffror, men jag tror att jag har gjort en rimlig jobb med känslor. Och jag är övertygad om att det är känslor -. och känslor alone- det kontot för att lyckas med Virgin varumärke i alla dess otaliga former " - Sir Richard Branson, Virgin Group Omdömen

Förmåga att reglera dina känslor är viktigt för en sund beslutsfattande skäl förklaras mer i detalj i beslutsfattande för Dummies: Kapitel 5. Intolerans för crying oavsett omständigheter är en indikator på att arbetsplatsen inte är beredd att hantera förändring eller osäkerhet i någon form av praktiskt sätt av två skäl:

1. Brain vetenskapen säger oss att förtryck av känslor tar verkställande beslutsfunktioner off-line som är knappast vad du vill när beslut fattas som behöver högre nivå tänkande. Bilden av besluts nedsatt chefer kommer att tänka på. Istället arbetar med känslor effektivt innebär att reglera dina känslor – bara möjligt när du &'; re mer självmedvetna och kan självstyrande. Naturligtvis, snarare än att anta kraft är svaret för allt, det hjälper att erkänna att du är människa. Förstå biologi spelar ingen och' t ont antingen för att du omedelbart bearbeta känslomässiga och sociala uppgifter vid högre hastigheter än ditt rationella sinne, oavsett om du &'; re medvetna om det eller inte. (Se Beslutsfattande for Dummies kapitel 4 och kapitel 17).

2. Om gråt bedöms som ett tecken på svaghet då, från ett beslutsfattande och ledarskapsperspektiv, det &'; s signalera företagets isn &'; t att uppmärksamma hälsa på arbetsplatsen. Och det visar att beslutsfattare fungerar bort av vad de vet eller tror är sant. Att &'; s riskabelt om företagen vill ligga steget före eller hålla jämna steg med förändringar.

När de enda färgerna i ditt universum är svart och vitt, det &'; s utmaning att korrekt tolka vad man ska göra med känslor. Det tar strävar efter att högre nivåer av personlig medvetenhet och vilja att utveckla förtroende för din förmåga att skilja nyanser av liknande utseende situationer. Det tar också erkänna vad du vet att du inte &'en; t känner och nå ännu längre att vara öppen för vad du don &'en; t vet att du don &'en; t känner. Det är märket för en djärv ledare.

Enkla steg:
1. Övervaka hur du känner att vakna upp och rubrik iväg till jobbet varje morgon. Om du vaknar upp med spänning och entusiasm, du &'; re förmodligen arbetar för dig själv Omdömen 2.. Checka in innan ett högt beslut stakes. Om du &'; re rädd eller fästas att vara säker på vad som kommer att hända härnäst, ta dig ut på en promenad. It &'; s inte en bra plats att vara i för beslutsfattandet Omdömen 3.. Om du befinner dig gråta, ber “ Varför &"; om du befinner dig döma andra för att gråta, fråga dig själv &'; Varför &'; Vilken minne eller känsla ligger vid källan av din fråga?

Jag och organisatorisk medvetenhet bygger på att märka och observera hur känslor dyker upp på arbetsplatsen, vilka känslor provocerade, såsom snäpp domar av inkompetens eller en mer reflekterande hållning, och vilka utvecklas som följd. Företag som lär sig bygga inre motståndskraft, lär sig också att växa på alla nivåer, inklusive ledare i maktpositioner.

Kanske gråter avslöjar en punkt av sårbarhet visar vägen. Det kommer att ta urskiljning, som bara finns på högre nivåer av självkännedom, att använda känslor på arbetsplatsen på ett effektivt sätt. Annars du och' ll höra massor av “ det är varken bra eller dåligt och" typer av argument som inte ta tillfället i akt att uppgradera förtroendenivåer för att frigöra den känslomässiga bränsle bakom engagerad prestanda.

Vad tycker du Omdömen  ?.