Occupational Stress 4: Nytt jobb, ny roll, New Stress

“ En början är en tid för att ta de mest känsliga vård som saldon är korrekta och"
Frank Herbert, Dune Omdömen

Nytt på jobb eller arbetar med en ny hyra? Den största jobb stammen vid en sådan tidpunkt kommer från arbetsrelaterad stress domänen kallas Roll Tvetydighet, eller den nya kid-on-the-blocket syndrom. Detta kommer att påverka nyanställda, nyligen överförts eller bara främjat anställd, oavsett hans eller hennes nivå i organisationen. Roll Tvetydigheten består av: osäkerhet jobbförväntningarna, uppgifter och prioriteringar; hur utvärderingar genomförs; och slutligen, hur nya hyra kommer att få hans eller hennes behövs utbildning och handledning. I &'; ve hört otaliga roll tvetydighet skräckhistorier, hela vägen från högsta ledningen ner till nivå specialister inträdes. En stor del av denna stress kan undvikas (eller åtminstone kraftigt reduceras) med lite planering och några åtgärder steg.

Så, vad göra? Om du är i en arbetsledande ställning, schemalägga regelbundna tider för återkoppling sessioner och strukturera dessa sessioner så att du och din handledde aren och 'en; t slösa tid att granska vad ni båda redan vet. Den nya personen kanske inte ens vara säker på dina förväntningar. Ha en prioriteringslista redo och engagera sig i en semi-strukturerad diskussion som omfattar frågor som mål och syften; förväntade problem, rutiner, protokoll, förväntningar och de mest lämpliga åtgärder steg att ta. Tidigt i spelet, se till att den nya hyra vet hur han eller hon kommer att utvärderas (dvs. av vem, och vilka kriterier). Detta är lättare sagt än gjort. I dagens och' s företagsklimat flytande lag, övergripande bidrags, olika intressenter och projekt på annan plats, kan både hierarki och prioriteringar vara förvirrande. Med tillkomsten av trehundrasextiofem-graders feedback, försöka lista ut vem utvärderar vem kan vara svårare att locka fram än en wookie på en dålig hår dag. Detta blir särskilt håriga (detta wookie analogi fungerar bättre än jag trodde!) Om du har flera chefer på olika avdelningar med olika kriterier för sina bedömningar, av vilka några kan gälla endast tangentiellt till din person. Gör dina mål och syften klart så att du don &'en; t har någon annan att uppfylla sina prioriteringar på din dime. Innebär detta ibland hända? Tro det eller ej, yeah!

Kom ihåg, som en ny handledare du är också en ny mentor. Mentorn inställning bör återspegla till en hälsosam grad en del gemensamt ansvar för hans eller hennes handledde. Inte nog med att du måste vara tillgängliga, men du måste ordna med handledde att få extern utbildning och råd de behöver. Ofta när en ny person snubblar eller inte, det &'; s på grund av brist på utbildning. Mogna chefer kan ibland ta för givet de resurser som han eller hon har i form av kontakter och nätverk, som alla är oåtkomliga för den nya killen. Dessutom är handledde oftast omedveten om vikten av din tidigare nätverk och anslutningar.

Jack Walsh sade att om två olika människor misslyckas i samma jobb, ändra jobbet. I fallet med en ny hyra som ersätter en misslyckad anställd, involverar en del av ändra läget ändra det sammanhang, orientering och miljö i vilken den nya hyra verksam. Dessa mål kan inte uppfyllas om det inte är din avsikt att förbättra det som inte längre fungerar.

Roll Tvetydighet är en väl utforskade området för arbetsrelaterad stress (I &'; ve gjort en del själv denna forskning). It &'; s verkliga, och dyrt om inte uppmärksammas. Det hjälper att vara medveten om att kostnaden för att ersätta en anställd är ungefär lika tjugofem procent av lönen. Det bästa sättet att ta itu med Roll Tvetydigheten är snabbt och aggressivt. Kom ihåg, dålig prestanda och snabb avdelnings omsättning doesn &'; t göra någon ser bra ut.

Ian Glickman, Ph.D. Review, Lär mer om ledarskap, arbetsrelaterad stress, konflikthantering och förändringsledning på Professional Development Resources, Inc. Besök vår hemsida visitpdr.com.
.   ;